تحفيز الموظفين الذين يستمرون بعد تسريحهم

لا يمكنك فتح صحيفة أو زيارة موقع إخباري دون الاطلاع على إشعارات تسريح الشركات. وتسريح العمال خلق الناجين تقليص، والناس الذين لا يزالون في الشركة بعد تقليص حجمها.

هل أنت منشأة التصنيع التقليدية تعاني حاليا من تراجع مبيعات الصناعة؟ هل أنت وكالة حكومية أو جامعة غير قادرة على ملء المناصب مع مغادرة الناس؟ لأي سبب من الأسباب، خفضت مؤسستك، والحجم الصحيح، والقضاء على التكرار، وتسريح العمال من ذوي الخبرة أو قطع الموظفين.

بغض النظر عن ظروفك، لديك كل شيء مشترك خلال وبعد تقليص - الناجين من التسريح، تلك يمكن أن يكون، ؟؟ يجب أن يكون ؟؟ الموظفين المحظوظين الذين جعلوا قطع خلال تسريح العمال وتقليص حجمها.

تستثمر معظم المنظمات جهودها في مساعدة الموظفين الذين تم تقليص حجمهم. وهذا أمر أخلاقي ومعقول وإيجابي. بالإضافة إلى ذلك، موظفيك الذين نجوا من تسريح العمال يشاهدون - والتعلم.

للاستفادة حقا من تسريح العمال وتقليص حجم واجهت، ومع ذلك، تحتاج إلى استثمار المزيد من الطاقة في الموظفين الذين لا يزالون بعد تقليص وتسريح العمال. سوف تساعد الانتعاش. إنتاجية الوقود؛ زيادة الروح المعنوية، على الرغم من الخسارة. وتقليل الأضرار التي لحقت الثقة في مكان العمل. إذا كنت تمارس إدارة التغيير الفعال، والموظفين سوف تكون قادرة على التحرك.

يمكنك مساعدة المديرين بشكل فعال في تلبية احتياجات الناس الذين ما زالوا بعد تسريح العمال. لجني الفوائد الحقيقية من تقليص حجمها، يجب معالجة هذه القضايا في المؤسسة الخاصة بك.

في هذه المقالة، سوف نناقش القضايا التي هي الأقرب إلى الناس أثناء وبعد التسريح. ثم، سوف أتحدث عن احتياجات المنظمة في تقليص حجمها.

إظهار أنك تقدر الناجين من التسريح بعد تقليص حجمه

إذا كنت مديرا، فمن المهم جدا طمأنة الأشخاص الذين يبلغونك عن قيمتهم لك وللمنظمة.

تحتاج إلى التحدث مع كل واحد منهم على حدة للسماح لهم معرفة لماذا وكيف يتم تقييمها؛ أخبرهم بما تشعرون به من مساهمة في تحسين فعالية بيئة عملكم.

مهما كانت مطمئنة لك أو قيادتك التنفيذية، صدقوني، على مستوى ما، بعد تسريح العمال، وقد أصيب الثقة. الموظفين بحاجة إلى طمأنة حول أمنهم. ويحتاجون إلى طمأنة حول سبب اختيار الأشخاص الذين تركوا عملية التقليص. انهم بحاجة الى الاطمئنان حول مستقبلهم.

أنت لا تريد أن يشعر الناجون من التسريح كما لو كانوا الضحايا. لأنهم قد يشعرون، من نواح كثيرة، كضحايا. قد يكون لديهم المزيد من العمل للقيام به. قد يكون لديهم وظائف مختلفة للتعلم. قد تطلب منهم أن يصعدوا ويأخذوا مستوى أعلى ومسؤوليات أوسع.

بالنسبة للبعض، وهذا هو مثير والتوسع الوظيفي. وبالنسبة للآخرين، قد يكون ذلك صعبا، تبعا لظروف حياتهم. في قسم الموارد البشرية جامعة العميل، شخص واحد يعمل الآن في عداد المساعدة الموظفين التي كان يعمل بها خمسة قبل عامين فقط. يمكنك الرهان أنها تشعر بالإرهاق ودون تقدير.

ابحث عن طرق لتبسيط العمل الحالي. مع عدد أقل من الناس، بعد تسريح العمال، والعمل مع العميل الخاص بك لتحديد عمليات العمل التي تضيف أقل قيمة لتجربة العملاء.

القضاء عليها.

المزيد من الطرق لإثبات أنك تقدر الناجين من التسريح في تقليص حجمها

إعادة النظر في الأهداف والقرارات التي حددتها هذا العام. (انظر القوة الهائلة من تحديد الأهداف: عشر نصائح للانتصار) تأكد تتركز المهام اليومية، مثل شعاع الليزر، وعلى المهام التي تدعم تحقيق أهم أهداف.

فقط عندما تحتاج إلى أن يصعد الناس ويساعدون ويحسنوا أساليب العمل ويقدمون خدمة عملاء مذهلة، فإن الناجين من تسريحهم يشعرون بالضرب. أي شيء يمكنك القيام به لمساعدتهم على الشعور ورؤية قيمتها هي زائد بالنسبة لك، وصاحب العمل، و زائد بالنسبة لهم، والمساهمين قيمة.

التركيز على التطوير الوظيفي وبناء الثقة بالنفس للناجيات من الإقلاع عن العمل في تقليص حجمها

الناس الذين يقدمون تقارير إليكم قلقون لأسباب مختلفة. بعض الناجين من تسريح العمال قلقون من أنهم ليس لديهم المعرفة والمهارات اللازمة للقيام بوظائفهم الجديدة أو الموسعة.

في إحدى شركات زبائني، أعرب لي مدير المخازن عن خوفها من عدم توفر المعرفة التي تحتاجها لإدارة المعدات الآلية الجديدة. أكثر ما يهمني هو اعتقادها أنها ليست لديها القدرة على تعلم المهارات الجديدة.

بعض الناس يشعرون بالقلق من وجود الوقت والطاقة لمواجهة التحدي الأكبر. ويساور البعض القلق من أن هناك الكثير مما ينبغي عمله.

هذا هو وقت ممتاز لمناقشة التطوير الوظيفي مع كل من الناس الذين يقدمون تقارير لك. حدد التدريب الإضافي والموارد والدعم الذي يشعرون به ويحتاجون إليه إذا كان ذلك ممكنا. وسوف يشعر بعض الناس بمرور خلال عملية التقليص؛ فلا بد من ضمان قيمتها.

مساعدة كل فرد يشعر كما لو كانت المهارات التي لديهم أو الحصول عليها سوف تجعلها قابلة للتسويق للغاية حتى أنهم يعانون من الأمن الذاتي وارتفاع احترام الذات. في كل من مناقشة القيمة ومناقشة التطوير الوظيفي، هدفك هو مساعدة الناس على الشعور بالثقة بأن لديهم القدرة على المساهمة، والنمو والتطور، وإتقان بيئة العمل المتغيرة.

لا تنسى الثقة والعواطف بعد تقليص حجمها

سوف تحتاج إلى العمل لاستعادة الثقة. تلف. سواء كانت الصورة أكبر من الشركة أو فقدان زميل قيمة خلال تسريح العمال، بغض النظر عن العلاقة، ويصيب الثقة.

أولا، الاعتراف بأن الناس يعانون من خسارة. الناس سوف يشعرون بالحزن حتى لو كانوا يدركون التغييرات جيدة بالنسبة لهم والمنظمة على المدى الطويل.

عندما يعمل الناس معا، بغض النظر عن العلاقة أو المساهمة المتصورة، سيواجهون فقدان زملاء العمل. يجب أن تسمح لهم الوقت والمكان للتعامل مع الغضب والخسارة، والحرمان.

سيكون لديك حتى بعض الناس الذين يشعرون بالذنب أنهم تم اختيارهم للبقاء بعد تسريح العمال. التعرف على سلسلة من المشاعر الناس، بما في ذلك نفسك، سوف تواجه. قطع نفسك والأشخاص الذين يدعمون بعض الركود كما كنت جميعا نقول وداعا إلى الماضي، والالتزام بالمستقبل.

اطلع على مزيد من المعلومات حول كيفية استجابة الموظفين للتغيير بعد تسريح العمال.