كيفية الحصول على عملية خفض الرتبة

يمكن أن يكون الخوض في خفض الرتبة تجربة مؤلمة. وسواء كان تخفيض الرتبة طوعيا أو غير طوعي، فإن الموظفين الذين يخفض رتبهم غالبا ما يشعرون بالحرج وبعض الإحساس بالفشل. هذا أمر طبيعي.

بغض النظر عن الأسباب الحقيقية لتخفيض معين، يرى العديد من زملاء العمل الذين تم تخفيض رتبتهم أن خفض رتبهم سلبي بطبيعته، وبالتالي فإن إحراج الموظف له ما يبرره إلى حد ما. عدم النجاح في وضع أعلى يجلب الشعور بالفشل.

في الوقت المناسب، قد يرى الموظف خفض رتبته كأفضل خطوة مهنية قام بها، ولكن في الوقت الراهن، يشكل تحديا. إن جعل الانتقال السلس لخفض الرتبة هو مفتاح النجاح على المدى الطويل.

تقييم ما سبب الرفض

تنجم عمليات الترجيع عن أشياء كثيرة. بعض هذه الأسباب تتعلق بأفعال الموظف. والبعض الآخر خارج سيطرة الموظف تماما. وتعود بعض التخفيضات إلى عدد من العوامل المساهمة.

غالبا ما يتم تخفيض رتب الموظفين بسبب ضعف الأداء. هذا يميل إلى أن يحدث بعد ترقية الموظف داخل المنظمة. لم يكن الموظف يستحق الترقية التي كان الموظف لم يكن الأداء المتميز في المنصب السابق. وبمجرد تولي الدور الأعلى مستوى، فإن قسائم أداء الموظف. يتحول الموظف من موظف ذو مستوى أدنى منتج إلى منتج غير منتج أعلى مستوى. ویعکس خفض الرتبة ھذا، ولکن خفض الرتبة یعد ضربة للموظف.

لا يمكن أبدا تكرار الوضع السابق للترقية.

ويمكن أن يحدث تخفيضات أيضا بسبب العوامل الظرفية. وتؤدي التخفيضات في الميزانية والتخفيضات في الوظائف المتكافئة بدوام كامل إلى إجبار المنظمات على خلط موظفيها. وللمنظمات الحكومية سياسات صارمة بشأن تنفيذ هذه التخفيضات الموجهة للإدارة.

غالبا ما تكون مدة عمل الموظفين وتقييمات أدائهم موثقة.

معرفة ما حدث هو الخطوة الأولى في عملية التعلم. عندما تحدث أشياء سيئة، أقل ما يمكنك القيام به هو التعلم منها. ويمكن تنفيذ الدروس المستفادة لمنع حدوث أخطاء في المستقبل.

معالجة مشاعرك

بمجرد اكتساب فهم فكري لما حدث، فإن الشيء التالي الذي يجب القيام به هو معالجة مشاعرك. اعتمادا على مدى تأثرك عاطفيا، قد تضطر إلى معالجة هو جزئيا قبل الانتقال إلى الفهم الفكري.

معالجة المشاعر الخاصة بك يسمح لك أن تكون استراتيجية عند التواصل الخاص بك من الأحداث التي أدت إلى خفض رتبتك.

كن صادقا بصدق عن خفض الرضا

كلما تم استئجار أشخاص أو إطالقهم أو ترقيتهم أو خفض رتبتهم أو نقلهم، يتكهن آخرون في المنظمة بشأن ما تم التوصل إليه في تلك القرارات. كموظف متدرج، كنت الوحيد الذي يمكن أن يحدد على التوالي قياسية.مديرك محدود في ما يمكن أن يقوله، وسوف يكون الناس متشككين لأن المدير لديه واجب لحماية السرية. الموظف المقتبس لديه تحيز واضح، والناس ذكاء يدركون ذلك، ولكن قصة هذا الشخص هو أقرب شيء إلى الحقيقة يمكن للآخرين أن يتوقع معقول للحصول على.

حتى لو كان خفض الترتيب تجربة مروعة، يمكنك أن تلعب الجوانب الإيجابية. فبدلا من القول، مثلا، أن مديرك كان يتوقع غير واقعي أنه لا يمكن لأحد أن يعيش حتى، يمكنك أن تقول أنك شعرت وكأنك لا يمكن أن تلبي توقعات الموقف. هذا البيان الأخير يلقي اللوم من مديرك ويظهر لك أن تعرف لماذا حدث تخفيض الرتبة.

تاكت والصدق تظهر النضج. تظهر المنظمة التي يمكن أن تكون بخيبة أمل بعد الامتناع عن العصيان والتخريب. الصدق يساعدك على الاحتفاظ بالمصداقية مع زملائك. يجب الحرص على عدم الذهاب مع الصدق. الصدق الوحشي هو تاكتليس ويظهر عدم وجود سلطة تقديرية.

حافظ على موقف إيجابي

لم يكن لديك مثل خفض الرتبة، ولكن لديك للحفاظ على موقف إيجابي.

لا أحد يتوقع من الموظف الذي تم تخفيض رتبته أن يكون صفير من خلال القاعات في اليوم بعد الإعلان عن خفض الرتبة. من ناحية أخرى، لا أحد يريد أوسكار غروش أو ديبي داونر تتخلل ثقافة المكتب.

موقف إيجابي في حالة سيئة يظهر النعمة والامتنان. كما هو الحال مع الصدق، يمكنك الذهاب على متن الطائرة. ويرى البعض الآخر إيجابية غير واقعية كما زائفة ومراوغة.

هيد أوف غوسيب

الناس سوف يتحدثون. انهم ذاهبون للمضاربة، وهذه التكهنات سوف تصبح الشائعات. قد لا تسمع الشائعات لأنها هي عنك. صدق اللباقة وموقف إيجابي تقطع شوطا طويلا في سحق الشائعات. إذا كنت تعرف عن شائعة، التعامل معها على رأس. لم يكن لديك لمعالجة ذلك أمام الجميع. إذا كنت تعالج ذلك مع شخص واحد، وسوف تنتشر هذه القصة بأسرع ما الشائعات.

إنهاء المرحلة الانتقالية

يتوقع الأشخاص انتقالا عند خفض أحد الأشخاص. ما لا يتوقعونه هو الشعور بالمشاعر وعدم الراحة إلى الأبد. تأكد من انتهاء عملية النقل فعلا. وضع حد لدورك القديم واحتضان دورك الجديد.