تقييمات الشخصية - مؤشر مبتي

ما هو مؤشر نوع مايرز بريغز: ^{ربما يكون مؤشر نوع مايرز بريغز (مبتي} ®

) أكثر اختبارات الشخصية شهرة المتاحة، ومن المعروف أن لديها ساعد الملايين من الناس على تعلم كيفية عملهم في العالم سواء في العلاقات الشخصية والمهنية. من أصل 16 الأبعاد يتم إعطاء الجميع أربعة أبعاد أنها تميل إلى استخدامها في حياتهم اليومية. على الرغم من أننا جميعا نملك قليلا من كل بعد، فإننا نميل إلى التراجع على بعض الأبعاد أكثر من غيرها، وهذا ما يحدد نوعنا.

لماذا تتخذ مبادرة مبتي؟ ^{قيمة أخذ مبتي} ®

هي الحصول على رؤى أفضل عن أنفسنا والتي نأمل أن تساعدنا على التواصل بشكل أفضل مع الآخرين. يمكننا استخدام النتائج التي توصلنا إليها من هذه الأداة القيمة جدا لمساعدتنا على التواصل بشكل أفضل ومساعدتنا على تعلم كيف يمكننا الحصول على أفضل ما يمكن مع الآخرين في القوى العاملة والمنزل.

ما الذي يجعل مايرز بريغز مثل أداة قوية؟

• أصبح مؤشر نوع مايرز بريجز معترف به باعتباره تقييم شخصية الأكثر ثقة في العالم. أدناه لقد أدرجت بعض الأسباب الهامة جدا لما يجعل مبتي شعبية جدا.
• من السهل أن نفهم، يوفر معلومات لا تقدر بثمن
• و مبتي هو أداة موثوقة وصحيحة وتدعم باستمرار من قبل البحث والتطوير العالمي المستمر
• و مبتي متوفر في 20 لغة - بما في ذلك المعايير المناسبة ثقافيا التي إلى جعل الترجمة متاحة

و مبتي تنتج نتائج ملموسة يمكن للأفراد استخدامها لإجراء تغييرات كبيرة في حياتهم

يعتبر تقييم مبادرة مبتي تقديرا كبيرا كأداة تشخيصية لبيئات الأفرقة، ويساعد أعضاء فريق المشروع بشكل فعال في التعرف على سمات بعضهم البعض بطرق بناءة. الغالبية العظمى من تدخلات فريق في شل تستخدم التنميط مبتي.

• كيف يمكن استخدام مبتي في مجموعة واسعة من التطبيقات:
• التنمية الشخصية والمهنية - بعد الانتهاء من أفراد مبتي يمكن تقييم كيفية نتائج تتعلق حياتهم اليومية. ويمكنهم قياس نوع الشخصية الخاصة بهم ومقارنتها للمشرفين وزملاء العمل وحتى في علاقاتهم الشخصية. من خلال فهم الاختلافات في الشخصية، فإنها يمكن أن تبدأ في التعرف على لماذا ضربوا بعض العقبات وربما تعلم طرق مختلفة لمقاربة الآخرين على أساس شخصيتهم الخاصة، والتي يمكن أن تكون مختلفة جدا عنهم.
• تنمية القيادة - العديد من المنظمات لديها موظفيها اتخاذ مبتي في العمل. الاستفادة من وجود الموظفين تأخذ مايرز بريغز هو لمنحهم فهم أفضل لأعضاء فريقهم وتعلم الطرق التي يمكن أن التواصل بشكل أفضل وتحفيز عمالهم.
• إدارة الصراعات - من خلال فهم الموظفين الأفراد في القوى العاملة، يمكن للمشرفين تحديد مصادر الصراع عاجلا ونأمل تجنب نقص الحافز والمبادرة في موظفيهم.
• إدارة الإجهاد - كل شخص يريد أن يشعر بالسمع، وإذا أخذت المنظمة الوقت لتوفير الموارد التي تحتاجها لتحسين إدارتها، وهذا سوف تقطع شوطا طويلا لجعل الموظفين يشعرون سماع ويعطيهم فرصة للتعرف على مشغلات الإجهاد وتعلم أفضل الطرق للتعامل معها.

الانتقال الوظيفي - ما لم يكن لدينا فهم شامل لأنفسنا، سيكون لدينا أيضا وقت صعب جدا لفهم القوى العاملة وكيف نحن الأفراد تناسب فيه. إكمال تقييم الشخصية هو وسيلة جيدة لمعرفة كيفية فهم أفضل لأنفسنا، وكيف يمكننا أن تحدث فرقا شخصيا عند العمل أو التفاعل مع الآخرين على حد سواء شخصيا ومهنيا.

مقدمة موجزة عن 16 أبعاد مايرز بريغز: العالم المفضل:

هل تميل إلى التركيز والحصول على الطاقة من العالم الخارجي أو هل تميل إلى العيش في العالم الداخلي الخاص بك حيث يمكنك اختيار ما وإذا كنت ترغب في مشاركة المعلومات مع الآخرين؟ هذا هو جزء من البعد الأول يسمى الانبساط (E) أو الانقلاب (I). جمع المعلومات:

هل تميل إلى التركيز على المعلومات الأساسية التي تأخذها من خلال حواسك أو هل تميل إلى تفسير العالم الذي تعيشون فيه وإضافة المعنى الخاص بك الذي يشير إلى الاستشعار (S) أو الحدس (N). اتخاذ القرار:

هل أنت نوع الشخص الذي يتخذ القرارات بناء على المنطق أم أنك تميل إلى النظر في المواقف القائمة على الناس وظروفهم الفريدة في الحياة والتي تقودك إلى التفكير (T) أو الشعور (F ). عند وضع الخطط:

عند وضع خطط عطلة نهاية الأسبوع أو عطلة، هل تفضل أن تكون الخطط قد وضعت مسبقا أو تفضل أن تبقى عفوية وتميل إلى الذهاب مع تدفق، الذي يأخذك إلى التحكيم (J ) أو إدراك ℗.