حلول الاستدامة للشركات الصغيرة والمتوسطة

ممارسات الاستدامة جانبا، تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم العديد من التحديات لكي تظل قابلة للتطبيق في السوق التنافسية. غير أن آثار تغير المناخ العالمي والشواغل العامة المتزايدة بشأن الاستدامة البيئية تزيد من تعقيد العمليات اليومية للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم. وفيما يلي 10 تحديات رئيسية وحلول ممكنة نحو أفضل ممارسات االستدامة.

1. مبادرات الاستدامة سحب الشركات الصغيرة والمتوسطة في اتجاهات مختلفة

عندما تحاول الشركات الصغيرة والمتوسطة دمج الاستدامة في أعمالها الأساسية، تجد العديد من المبادرات المستدامة لا تتماشى مع أهدافها التجارية الإجمالية. وهي تواجه معضلات مثل تحويل الموارد نحو أهداف مثل التصديق البيئي أو تخصيص تلك الأموال للأنشطة الترويجية أو العمليات لزيادة ربحيتها.

قد تبدو مبادرات استدامة الفوائد غامضة، أو إيجابية فقط على المدى الطويل. وعلى المدى القصير، قد تجد الشركات أن االستثمار في مبادرات االستدامة أقل جاذبية فيما يتعلق بالمزايا المالية. ونتيجة لذلك، تحتاج المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى مواءمة أهدافها الاجتماعية والبيئية مع خط أعمالها الأساسي من خلال فهم مزايا وآثار مبادرات الاستدامة المختلفة. وبعبارة أخرى، تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى إيجاد سبل لترجمة أهداف مشاريع الاستدامة إلى نتائج مالية حقيقية.

2. لا يكفي المال والوقت للاستثمار في الاستدامة

تحقيق الاستدامة يكلف المال ويستغرق وقتا، على الأقل وفقا للتفكير التقليدي. ومع ذلك، فإن االقتصاد الجديد للمزودين األخضرين يتغير بسرعة في المشهد، ويزود أصحاب األعمال على نحو متزايد بفرصة شراء أو تأجير المزيد من المنتجات والخدمات الصديقة للبيئة بد ال من البدائل السابقة.

المثال الأمثل هو الاستثمار في الإضاءة الموفرة للطاقة التي يمكن أن تقلل من فواتير الطاقة أو القوة الشرائية من مزود الطاقة البديلة.

ويمكن أيضا أن يشكل وقت إدارة المشروع اللازم لإدارة مبادرات الاستدامة عقبة أمام التبني. ومع ذلك، عندما لا يتوفر لدى الشركات الصغيرة والمتوسطة الوقت الكافي لجعل التغييرات أكثر استدامة، يمكن أن تركز أولا على أسهل المشاريع، أو الفاكهة المنخفضة المعلقة، مثل الحصول على مصادر أكثر مسؤولية من منظور الاستدامة. وبهذه الطريقة، يمكن أن يبني الزخم نحو التغيير الإيجابي.

3. عدم رغبة الإدارة العليا

بالنظر إلى القيود المفروضة على الموارد التي تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة غالبا ما تكون الإدارة العليا أكثر تركيزا على أهداف الأعمال الأساسية والنتائج المالية السريعة من مشاريع الاستدامة. وفي دراسة استقصائية أجريت مؤخرا شملت 700 شركة، أشار نحو 65 في المائة من المجيبين إلى أن الإدارة العليا المقنعة تقف وراء الممارسات المستدامة باعتبارها التحدي الأكبر.

إذا كان عدم رغبة الإدارة العليا هو التحدي الأكبر الذي تواجهه الأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة الحجم لتحقيق الاستدامة، فعليك أن تكون واضحا جدا حول الفوائد المالية التي يمكن أن يؤديها تنفيذ هذه المشاريع لنشاطك التجاري، وعرض قضيتك بشكل فعال .

هناك براعة أخرى هي النظر إلى المشاريع الصغيرة التي تكون منطقية وتنفيذها بنجاح للمساعدة في كسب ثقة الإدارة للمبادرات الكبيرة.

4. عدم وجود ثقافة داعمة للشركات ومشاركة الموظفين

يمكن أن تترجم ثقافة الشركة غير الداعمة إلى ضعف مشاركة الموظفين. وقال حوالي 47 في المائة من المجيبين في الدراسة المذكورة آنفا إن مهمة إشراك الزملاء والموظفين هي أهم تحد يواجههم في تنفيذ الممارسات المستدامة. يتم تحسين مشاركة الموظفين بنفس طريقة تغيير ثقافة الشركات - من خلال دعم الإدارة، والأهداف المحددة بوضوح، وتعزيز السلوكيات الداعمة. تذكر أن السلوك والثقافة يتأثران بالناس والنظم، وأن تعزيز السلوكيات يمكن أن يكون مقصودا أو غير مقصود.

إذا كان موظفوك لا يبدوون متفاعلين، فربما تكون مجرد تعزيز السلوكيات الخاطئة. على سبيل المثال، ينبغي الاعتراف بالجهود التي يبذلها الموظفون لإغلاق الأبواب العلوية لمنع فقدان الحرارة، وكذلك الجهود المبذولة لوضع المواد في صندوق إعادة التدوير الصحيح.

5. نقص الدعم من أصحاب المصلحة الآخرين في سلسلة التوريد

معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة تعمل مع العديد من الأطراف المختلفة. وهناك حالات عندما يجدون فيها صعوبة بالغة في تنفيذ مبادرات مستدامة بسبب محدودية خيارات البائعين أو الأطراف الأخرى في سلسلة التوريد. إذا كان هذا هو الحال بالنسبة لنشاطك التجاري، حاول أن تختار شريك تجاري يشترك في قيم شركتك، أو التي اكتسبت سمعة أو شهادة كمزود أخضر. علی سبیل المثال، فإن أنظمة التعبئة القابلة لإعادة الاستخدام التي تنتقل بین المشارکین في سلسلة الإمداد ھي مثال علی تدابیر الاستدامة الفعالة من حیث التکلفة والتي یمکن أن تعمل بشکل جید عندما یتعاون المشارکون في سلسلة الإمداد.

6. التنافس ضد مطالبات غسل األموال

يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تبذل جهودا مستدامة حقيقية أن تواجه تحدي مطالبات المنافسين األخضرين. وغسالات األخضر سيئة بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة المستدامة الحقيقية بطريقتين مختلفتين؛ أولا، أنها قد تستحوذ على حصتها في السوق وثانيا، أنها لا تدعم مطالبهم من خلال تقديم السلع والخدمات المسؤولة بشكل مستدام. قم بمهاجمة الغسالات المزعومة من خلال التعرف على القيود القانونية لمطالبات الاستدامة، والعمل من خلال جمعيتكم التجارية.

7. تعليم العملاء حول المنتجات والخدمات المستدامة

يمكن تضليل العملاء أو الخلط من خلال المطالبات غرينواشينغ. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى تقديم فوائد منتجاتها وخدماتها المستدامة أمام عملائها بطريقة أصيلة. فالادعاء بتقديم مزايا لا يمكن تصديقها يمكن أن يؤدي إلى تفاقم الحالة. ولكي تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة صادقة وشفافة، يمكنها التغلب على هذا التحدي وتطوير قاعدة عملاء مخلصين.

8. عدم وجود خلافة واستمرارية مبادرات الاستدامة

العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة تبدأ ممارسات مستدامة في أعمالها ولكنها تفشل في الاستمرار في العمل الجيد. قد يحدث هذا الانقطاع عندما تشتت الشركة من قبل مشاريع أخرى أو حيث يمر العمل من خلال فترات صعبة. ومن الأسباب الهامة الأخرى لعدم الاستمرارية نقل الملكية أو تغيير القيادة. منع استنزاف الاستدامة من خلال دمجه كعنصر رئيسي من العروض والعمليات الخاصة بك، مثل تقديم المنتجات الخضراء أو الاعتماد على الطرق الخضراء التي خفضت التكاليف.

9. عدم القدرة على الحفاظ على الوتيرة مع اتجاهات الاستدامة

قد يكون من الصعب على الشركات الصغيرة والمتوسطة مواكبة الشركات الأكبر حجما والأفضل تمويلا عندما يتعلق الأمر بأفضل ممارسات الاستدامة الناشئة أو الامتثال التنظيمي. غير أن التكنولوجيات والخدمات يجري تصميمها على نحو متزايد مع مراعاة قابلية التوسع في الاعتبار، لتلبية احتياجات المشغلين الأصغر تكلفة. على سبيل المثال، تقنيات التتبع وحلول النقل الأمثل الطريق التي كانت في السابق لم تكن متاحة إلا للاعبين كبير لمساعدتهم على تقليل استخدام الشاحنة واستهلاك الوقود متاحة الآن من خلال الحلول المستندة إلى سحابة لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة. وعلى نفس المنوال، قد يتعاون المشغلون الأصغر حجما بصورة غير رسمية أو من خلال التعاون الصناعي لدعم جهودهم بشكل أفضل. ومن الأمثلة على ذلك برنامج "ناتشر's باكاجينغ" (ناتشر's باكاجينغ بروغرام)، وهو جهد تعاوني يقوم به العديد من جمعيات الصناعة، مما يساعد على تعزيز فوائد الاستدامة من التعبئة الخشبية ومنصات التحميل للمشترين الصناعيين.

وفي التحليل النهائي، ينبغي أن ينظر أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى الاستدامة باعتبارها نفقات تجارية لا داعي لها في خطرهم. وإذا ما نفذت مبادرات الاستدامة تنفيذا فعالا في المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، فإنها يمكن أن تجعل العمليات التجارية أكثر كفاءة وتنافسية.