إليك كيفية الانضمام إلى منظمة تعليمية

المنظمات التي لديها أفضل فرصة للنجاح والازدهار في المستقبل هي منظمات التعلم. في كتابه البارز، الانضباط الخامس: فن وممارسة منظمة التعلم (قارن الأسعار)، بيتر سينج تعريف منظمة التعلم.

وقال إنهم "منظمات حيث الناس باستمرار توسيع قدرتها على خلق النتائج التي يرغبون حقا، حيث يتم تغذية أنماط جديدة وفسيحة من التفكير، حيث يتم تعيين الطموح الجماعي، وحيث يتعلم الناس باستمرار كيفية التعلم معا . "

يقوم سينغ بإدراك فهمنا لمنظمة التعلم مع مجموعة من التخصصات التي يعتقد أنه يجب أن تتلاقى لتشكيل منظمة تعليمية. وسوف أصف باختصار كل من هذه الأبعاد حتى نشارك الفهم الأساسي للمكونات التي تخلق منظمة التعلم.

أبعاد منظمة تعليمية

إن تركيزي الرئيسي هو اقتراح بعض الطرق التي يمكنك من خلالها تعزيز بيئة منظمة تعليمية في مؤسستك. هذه الأفكار سوف تساعدك على البدء. والتحول الحقيقي يستغرق وقتا، والالتزام، والموارد.

• أنظمة التفكير: البنية الأساسية والمكونات المترابطة لكل من نظم العمل لدينا، وتشكل قدرا كبيرا من سلوك الأفراد الذين يعملون داخل نظام العمل.
  فكر في تحذير الدكتور W. إدواردز ديمينغ. عندما يحدث خطأ ما، بدلا من السعي إلى إلقاء اللوم على شخص ما، اسأل، ماذا عن نظام العمل الذي تسبب في فشل هذا الفرد؟

- 3>>

• إتقان الشخصية: الدول سنج، "إتقان الشخصية هو الانضباط المستمر لتوضيح وتعميق رؤيتنا الشخصية، وتركيز طاقاتنا، وتطوير الصبر، ورؤية الواقع بموضوعية. "(ص 7)
  ويعرض أن تعلم المنظمة يمكن أن يكون فقط كبيرة مثل كل من أفرادها. وبالتالي، إتقان الشخصية والرغبة في التعلم المستمر متكاملة بعمق في نظام الاعتقاد من كل شخص أمر بالغ الأهمية لميزة تنافسية في المستقبل.
• العقلية النماذج: هذه هي الصور التي عقدت بعمق كل منا يحمل في أذهاننا حول كيفية عمل العالم، وعائلاتنا، وهلم جرا - العمل. تؤثر النماذج العقلية على رؤيتنا لكيفية حدوث الأمور في العمل، ولماذا تحدث الأمور في العمل، وما الذي يمكننا القيام به حيالها.
• بناء رؤية مشتركة: من خلال الرؤية المشتركة، يشير سينج إلى عملية يتم فيها ترجمة الرؤية الأصلية للمنظمة، التي يحتمل أن يحددها القائد، إلى صور مشتركة تجد فيها بقية المنظمة معنى، الاتجاه، وأسباب القائمة.
• فريق التعلم: يجد سينغ أن "الفرق، وليس الأفراد، هي وحدة التعلم الأساسية في المنظمات الحديثة."(ص 10) هو الحوار بين أعضاء الفريق الذي يؤدي إلى زيادة قدرة المنظمة على النمو والتطور.

ابدأ دور القادة

في حين أن كل شخص في المنظمة يجب أن يساعد في إنشاء منظمة التعلم، سوف تحتاج إلى البدء بسلوك ومساهمة قادتك. يقوم قادةكم بتقديم أربع مساهمات حاسمة لتطوير منظمة تعليمية. ويجب أن يتحملوا المسؤولية لإنجازها.

• يوفر القادة الرؤية الأولية حول سبب وجود مؤسستك وأين أنت ذاهب.
• وهم يتواصلون مع هذه الرؤية. وهم يعلنون بوضوح عن اعتقادهم بأن النمو المستمر والتعلم والتحسين سيضمن تحقيق الرؤية.
• إنهم يبنون الإجماع والملكية حول هذه الرؤية ويتأثرون بآراء الآخرين في المنظمة. انهم على استعداد لاستخدام أفكار الموظفين لأنها تلحم رؤية للمنظمة.
• أنها نموذج الإجراءات التي تريد تطويرها في الآخرين. عندما يمضي القادة في حديثهم، فإن الموظفين أكثر عرضة لاتخاذ الخطط على محمل الجد.

توقعاتهم لفظية، ولكن الأهم من ذلك، الإجراءات التي يمكن للآخرين أن يرى. القادة الذين يريدون منظمة التعلم تعلم باستمرار أنفسهم. يقرأون الكتب والمقالات ويشاركون المحتوى مع بقية المنظمة. وهم يحضرون دورات تدريبية ومؤتمرات.

وهي تعزز بيئة تمكن الناس من اتخاذ قرارات بشأن عملهم. إنهم يجعلون المخاطرة ذكاء. ويؤكدون أن جميع المعلومات التي يحتاجها الناس لاتخاذ قرارات جيدة يتم إبلاغها. وهي تعزز بيئة تنظيمية تدعم التعلم والتمكن الشخصي.

يبدو وكأنه بيئة العمل التي ترغب في إنشائها في شركتك؟ نلقي نظرة على 16 الإجراءات التي تحتاج إلى اتخاذ لتشجيع الموظفين الخاص بك على تولي مهمة أن تصبح منظمة التعلم.