التوظيف الخارجي واستئناف دعم الموظفين المنتهية>

في كل عام، تتخذ الشركات قرارا صعبا بالسماح لبعض العاملين بها بالذهاب. هذا لأسباب مختلفة من عدم وجود ما يكفي من العمل لإغلاق الإدارات. وعندما يحدث ذلك، يمكن أن يؤثر سلبا على الروح المعنوية لجميع الموظفين، مما يغير ثقافة الشركات من واحدة من الإنتاجية إلى واحدة التي يمكن أن تصبح بسهولة فوضى. يمكن لمديري الموارد البشرية تخفيف الضربة للموظفين المتضررين من خلال وجود خطة عمل في مكان لتقديم التعاطف خارج الرحمة واستئناف الدعم لإنهاء الموظفين.

كيفية جعل تسريح العمال أقل إثارة للقلق وأكثر إنتاجية

القليل من الرحمة الموجهة نحو الموظفين يمكن أن تقطع شوطا طويلا. مجرد جهد من السماح للموظفين يعرفون أن الشركة لديها مصلحة الموظفين في القلب يمكن أن يكون كافيا للحد من التوتر وجعل الانتقال أكثر إيجابية. في معظم الحالات، سوف تختار المنظمات للعمل مع خدمة طرف ثالث المواضع التي تقدم مجموعة واسعة من الدعم للموظفين. هذا هو الخيار الذي يحرر الموارد البشرية للتعامل مع المسائل الداخلية الأخرى، بما في ذلك إعادة تنظيم الموظفين مع أهداف الشركات الجديدة.

فوائد العمل من العمل مع خدمة خارج الموقع كثيرة، بما في ذلك:

زيادة وعي الموظفين

عندما يعلم الموظفون أن الشركة تهتم بمستقبلهم المباشر، فهي أكثر ملاءمة للبقاء الموالية للعلامة التجارية للشركة لفترة أطول. اعتبر أن الموظفين قد يعملون في نهاية المطاف لصالح شركة منافسة في وقت قريب.

أو قد تصبح عميلا للشركة. حماية ولاء والعلامة التجارية للشركة يذهب أبعد بكثير من مجرد وظيفة مؤقتة تسريح العمال. يمكن أن تساعد خدمة النزوح في الحفاظ على العلامة التجارية لشركتكم وتعزيزها طوال العملية.

يحافظ على الموهبة ويعزز النوايا الحسنة

التسريح الرحيم الذي يستفيد من الخدمة الخارجية يمكن أن يساعد على الاحتفاظ بالمواهب حتى وقت مغادرتهم للشركة.

تعزيز النوايا الحسنة من خلال توفير دعم البحث عن عمل، واستئناف الكتابة، وإعداد المقابلة، والإحالات الوظيفية يمكن أن تضمن أن الموظفين لا تزال تشارك وركزت على وظائفهم. هذا هو خطوة جيدة. الموظفين ترك معرفة أن لديهم شبكة الأمان والشركة تعرف أنه لن يكون هناك الكثير من الصحافة السلبية خلال هذا الوقت الصعب.

مجموعات الموظفين حتى النجاح

يمكن للشركات أن تفعل الكثير لمساعدة الموظفين على تأسيس الأساس لمستقبل أفضل الوظيفي. على سبيل المثال، يمكن تنسيق التدريب في مكان العمل مع الشركات الشريكة لوضع بعض القوى العاملة في وظائف بحلول وقت تسريح العمال تحدث. يمكن استئناف الكتابة وكتابة تغطية الرسائل من قبل المدربين المؤهلين العاملين تساعد الموظفين على صقل الوظائف المناسبة عاجلا.قد يختار آخرون العودة إلى المدرسة للحصول على درجة، وهذا يمكن أن تدعم أيضا. وعلى أي حال، يمكن للشركة التي يتم توظيفها لمساعدة الموظفين مع هذه المسائل أن توفر الاهتمام الفردي الذي يمكن إعدادها للنجاح في حياتهم المهنية.

التوفير في التكاليف للشركات

من المعروف منذ زمن طويل أن تكلفتها قدرا كبيرا من الوقت والمال ليحل محل الموظف المفقود. وأبرزت مقالة هافينغتون بوست دراسة مسحية لمؤسسة إدارة الموارد البشرية تشير إلى أنها قد تكلف ما يصل إلى تسعة أشهر من راتب الموظف ليحل محله.

ولكن هذا مجرد خدش سطح التكاليف التي تتكبدها الشركات. النظر في فقدان الإنتاجية، وتكلفة مصادر ومقابلة الموظفين الجدد، والوقت والتكلفة من التدريب كل تأجير جديد، والتكاليف غير معروفة من الموظف الساخط. إذا قدمت الشركة الدعم خارج الموقع واستئناف الكتابة، كل هذا يمكن خفضها بشكل كبير.

يقلل من المخاطر وحتى الجريمة

تخيل أن تكون في حذر الموظف الذي تم إخطاره للتو أن المهمة التي عقدت حتى غالية جدا على وشك الانتهاء. الآن تخيل أن نفس الموظف أصبح على نحو متزايد تحديث لأنه يحصل على ترك، في حين أن الآخرين البقاء العاملين وكسب المزيد من المال. هذا هو ما يذهب في كثير من الأحيان من خلال عقل الموظفين عندما يسمعون من التسريح. وهذا يمكن أن يؤدي إلى أشكال مختلفة من تخريب الشركات، بما في ذلك بما في ذلك عدم أداء العمل على مدار الساعة الشركة، كونها تعطل العمليات التجارية، وسرقة الموارد وحتى العملاء.

فكر في المشاكل الخطيرة الأخرى التي يمكن أن تنشأ من حدث سلبي مثل التسريح الجماعي. على سبيل المثال، حادث العنف في مكان العمل، أو السرقة التي يرتكبها موظف غاضب.

يمكن لطرف ثالث تقديم المشورة والتوظيف أن يكون في وضع يسمح له بتحديد أي مشككين محتملين ومن ثم تركيز طاقتهم على الحصول على وظيفة جديدة. إذا كان الموظف يحصل بعيدا عن متناول اليد، وعملية السماح لهم الذهاب يمكن أن يحدث أسرع بكثير وخارج الممتلكات الشركة. خدمة الاستقطاب الخارجي هي طرف أكثر موضوعية يمكن أن تقلل من هذه الأنواع من المشاكل ببساطة عن طريق تقديم بديل للموظفين.

الحد من التحكم في أضرار الطاحونة والمقابض

عندما يكتشف الموظفون أنهم قد يفقدون وظائفهم، أو إذا سمعوا شعورا بالتسريح، فإن الأمور يمكن أن تخرج عن نطاق السيطرة بسرعة. التأثير على المدى القصير من حالة تسريح سلبية إذا لا شيء بالمقارنة مع الأضرار التي الشائعات لتسريح العمال يمكن القيام به لعلامة تجارية للشركة. لا ينبغي أن يكون هناك أي سؤال ثم أن طرف ثالث لديه خبرة التعامل مع العلامات التجارية الكبرى لديها أدوات لحماية سمعة أي شركة. الشائعات لا تفعل شيئا أكثر من كسر المعنويات وتقليل مستويات مشاركة الموظفين. وقفها في مساراتها أمر بالغ الأهمية لعملية تسريح ناجحة ورحيمة.

كيف يتم هذا؟

هناك بعض الخطوات التي يمكن أن تتخذها أي شركة لمنع الشائعات من إسقاط العلامة التجارية للشركة - سواء داخليا أو بالمعنى العام.

1. إخطار جميع الموظفين في أقرب وقت ممكن كتابة. هناك مبادئ توجيهية قانونية للقيام بذلك بالطريقة الحالية، بموجب قانون وارن الاتحادي. في معظم الحالات، سوف تكفي رسالة مكتوبة مع اجتماع الشركات. بالنسبة للشركات التي لديها موظفين عن بعد، تأكد من أنها تتلقى أيضا نسخة البريد الإلكتروني من نفس الإشعار وكذلك نسخة بالبريد لتجنب الاستجابة المتأخرة.
2. عقد سلسلة من المنتديات الإعلامية مع الفرق المتأثرة. وهذا يسمح للموظفين للحصول على معلومات مباشرة عن عملية التسريح، وتواريخ هذا سيحدث، والوصول إلى الموارد مثل وظيفة التوظيف واستئناف الدعم. هل لديك عضو في فريق قيادة الموارد البشرية ومزودي خدمات التوظيف الخارجي في متناول اليد لإدخال أي أسئلة أو مخاوف التي تأتي في.
3. تشجيع الموظفين على الاستفادة من الإرشاد المتاحة النزوح. يجب أن يكون لدى فرق الإدارة المعلومات المناسبة التي تمكنهم من تثقيف الموظفين حيث يمكن الحصول على المساعدة في خططهم المهنية. يجب أن تتوقف إدارة األرض عن أي قيل والقال في مسارها وأن تطلب من الموظفين إعداد لقاء معهم إذا كانت لديهم أسئلة أو بحاجة إلى مزيد من المعلومات.
4. لا تسمح بالإغتراب. واحدة من الجوانب الأكثر ضررا للتسريح هو عندما تصبح الشركة مقسمة على غرار الموظفين الذين يغادرون مقابل أولئك الذين يقيمون وراء. الاستياء يمكن أن تتراكم بسهولة والناس أن ينفر بعضهم البعض. وينبغي أن يؤكد المديرون على احترام الآخرين للتقليل من الكلام.
5. التعامل مع الجمهور مع إعلان. ما يحدث داخل الشركة نادرا ما يبقى خلف الأبواب المغلقة. الموظفين اتخاذ منزل أخبار سيئة لمناقشة مع أفراد أسرهم الزوجين، والأصدقاء. قريبا، الحي بأكمله يعرف عن ذلك. جعلها نقطة لإرسال إشعار لمصادر الأخبار المحلية للإعلان عن تسريح العمال بشكل عام. وهذا يمكن أن يحمي الشركة من معلومات كاذبة يساء استخدامها.
6. إجراء مراقبة الأضرار على الانترنت. عالم الشفافية المتزايدة الذي نعيش فيه يخلق العديد من الفخاخ للشركات غير مهيأة. يستغرق الأمر وقتا ثانيا لكي ينشر أحد الموظفين تعليقات سيئة حول شركة على شبكة اجتماعية أو موقع مراجعة للشركة أو في منتدى عام آخر. قد يستغرق الأمر شهورا من جهد سحب الشعر لإدخال مثل هذه التعليقات أو إزالتها من مواقع الويب. في حالة وسائل الاعلام الاجتماعية، والتعليقات إلى الأبد. ويمكن لوكالة طرف ثالث توفير منفذ صحي للموظفين، مما يمكن أن يساعد في منع هذه القضايا المحرجة.

لا أحد مريح جدا عندما يتعلق الأمر وضع تسريح العمال، بغض النظر عن السبب هو. حتى المهنيين محنك الموارد البشرية تصبح عصبية عندما يجب أن تبدأ في الحد من قوة العمل. هذا هو محاولة خندق الأخيرة للسيطرة على التكاليف أو حفظ شركة في كثير من الحالات، لذلك انها محفوفة القلق. كما تعرف الموارد البشرية أنه من الطبيعي أن نتوقع أسوأ الناس، خاصة عندما يتعلق الأمر بسبل عيشهم. انها أبدا تجربة ممتعة لنقول لشخص ما أنهم يفقدون وظيفة والدخل. ومع ذلك، فهم أن الحل الاستعانة بمصادر خارجية التي توفر فرص العمل، والتنسيب، واستعراض الاستعراضات يمكن أن تحسن الظروف.

يمكن لمديري الموارد البشرية وضع تركيزهم ووقتهم على التأكد من امتثالهم لإخطار الموظفين من رواتبهم النهائية، والمزايا، والمكافآت، وغيرها من جوانب الانتقال الصعب خلاف ذلك. وهذا أيضا ميزة لأنه يأخذ العبء عن أكتاف الموارد البشرية ويضع هذا على وكالة أخرى لديها الخبرة للتعامل مع الأمور بشكل جيد.

الموظفون يستفيدون من خدمات التوظيف الخارجي لأن لديهم شبكة أمان يمكن من خلالها تشكيل خطة معقولة لمعالجة إنهاء عملهم الحالي في حين أنهم يجدون أيضا وظيفة جديدة. هذا هو مريح جدا لمعظم الموظفين. وتقدم الخدمة للموظفين للاستفادة بحرية من، والتي يمكن أن تعطي لهم شعورا بالسيطرة على الوضع. وهذا يمكن أن يقلل في حد ذاته العديد من المشاكل والاضطرابات. ويمكن أن تستمر الفرق في العمل بشكل جيد ويغادر الموظفون المغادرون تجربة إيجابية وراءهم.