راجع نموذجا للسيرة الذاتية العليا

عندما يتلقى صاحب العمل 100 - 200 من السيرة الذاتية ردا على وظيفة، فإن السيرة الذاتية التي تلتقطها عينك يجب أن تبرز عن الحشد. هذه العينة استئناف يحدد أرباب العمل القياسية تحتاج إلى السعي والمرشحين تحتاج إلى محاكاة.

ما الذي يجعل هذه العينة تستأنف حتى كبيرة

• بدأت هذه العينة الذاتية مع قائمة من الخصائص والصفات والكفاءات والمهارات التي تطابق تماما المتطلبات التي ذكرتها في نشر وظيفتي. هذا المرشح الذكي رسم خط ربط مهاراته واحتياجاتي. وكلما قل العمل الذي يتعين على صاحب العمل القيام به بشكل أفضل. هذا المرشح يفهم ذلك.

• المرشح هو التقدم بطلب للحصول على وظيفة إدارة العمليات، لذلك نلاحظ أن المهارات الأولية والخبرة يبرز القسم يؤكد إدارة العمليات. هذا يسمح لك لفهم بسرعة المؤهلات للمرشح لمنصبكم.
• تم وضع تاريخ العمل بشكل واضح ولم يكن لدي أي أسئلة حول التقدم الوظيفي للمرشح. ولا توجد فجوات في العمالة. السؤال الوحيد الذي ظهر السيرة الذاتية هو لماذا المرشح يبحث عن وظيفة بدوام كامل بعد التشاور لبضع سنوات.
• يتم وصف أعمال كل شركة تستخدم المرشح بحيث يمكن لصاحب العمل المحتمل رؤية العلاقة مع أعمالهم.
• المرشح يفهم قوة العرض، لا أقول. في كل من مواقفه، وقال انه يوضح تأثير خط الأساس من عمله. لم يكن مجرد إدارة مصنع. وقال انه "تبسيط المخزونات بنسبة 50٪ وزيادة دوران المخزون بنسبة 145٪". وقال انه "تحسن أداء تسليم العملاء من 78٪ إلى 96٪ مع تقليل المهل بنسبة 80٪".

• قسم "الإنجازات المهنية" في سيرتك الذاتية، ليس فقط لأن المرشح حقق نجاحا في مسيرته، ولكن لأن الإنجازات تعكس عن كثب أهدافه المهنية المعلنة واحتياجاتي كصاحب عمل .
• كان رد فعلي على قسم "التعليم / التطوير المهني" من السيرة الذاتية هو نفسه. وتعكس الاستثمارات التعليمية للمرشح اختياراته المهنية.

عينة استنتاجات السيرة الذاتية

جزء من قوة هذه العينة السيرة الذاتية هو أنه يسلط الضوء على الخيارات الوظيفية الذكية للمرشح. خدم في مواقف أكثر تحديا تدريجيا. وتابع التأثيرات القابلة للقياس لأدائه على أهداف الشركة. حصل على الدرجات اللازمة للتقدم في مجاله. وحضر دروسا وحلقات دراسية وتدريبا متقدما في المواضيع التي يدعي فيها الخبرة.

بالإضافة إلى ذلك، في هذه المرحلة من حياته المهنية، وقال انه يسعى الفرص لتبادل خبراته وتحقيق هذا الهدف من خلال الكتابة والتحدث. انه يبحث عن العمل الذي يبدو متطابقا مع التعليم، والمساهمات المهنية، والخبرة التي ذكرها على عينة السيرة الذاتية.

نقاط ضعف العينة الذاتية فقط هي أن المرشح فشل في ذكر انتماءات الجمعيات المهنية أو المساهمات الخيرية. كما يقول صاحب العمل المحتمل أي شيء شخصي عن نفسه. لا يريد صاحب العمل الباحث عن العمل أن يعرف أن لديه ثلاثة أطفال، ولكن عمله كزعيم فريق مارس من الدايم أو هوايته من لعبة غولف يعطي شخصية لطلب المرشح.

هذه الصخور استئناف لهذه الأسباب. كصاحب عمل أو كباحث عن العمل، وهذه التعليقات عينة استئناف تساعدك إما مراجعة أو صياغة السيرة الذاتية التي تؤدي إلى مرشح متفوقة.

يتم تقديم هذه السيرة الذاتية باعتبارها السيرة الذاتية عينة متفوقة بإذن من صاحبها.

اسم المرشح

عنوان المرشح، المدينة، الولاية، الرمز البريدي
الهاتف: (000) 000-0000 خلية: (000) 000-0000
البريد الإلكتروني: هسسكس @ أول. كوم

_____________________________________

إدارة العمليات

A الموجهة نحو النتائج، التدريب العملي على الفرد مع أكثر من عشر سنوات من الخبرة في إدارة التصنيع التدريجي. أسلوب الإدارة يؤكد بقوة العمل الجماعي، والإبداع، وتمكين الناس.

• عمليات التصنيع اللينة
• عمليات التصنيع المستمر
• عمليات التحسين المستمر
• الموردين و العملاء أنظمة كانبان
• أحداث كيزن
• 5-S التنفيذ < إتفاقيات الموردين
• برامج مشاركة الأرباح
• تطوير نظم تقييم الأداء
• فريق العمل
• التوجيه / التدريب
• الخبرة المهنية
• إدارة العمليات واستشارات إدارة

(2002 إلى الوقت الحاضر) < توفير الخدمات الإدارية والاستشارية للعملاء في مجالات: التصنيع الخفيف، وإدارة المشاريع والبرامج، كايزن، مقاييس الأداء، تخطيطات المصنع، علاقات الموردين، اتفاقيات الموردين، اتخاذ القرارات مقابل الشراء، نمذجة التكاليف، وبرامج تقاسم الأرباح.

كوربوراتيون ، سيتي، ستات (1988-2002)

(الشركة الرائدة في مجال الترشيح والفصل والتنقية بأكثر من مليار دولار من الإيرادات).

2002) مسؤول عن تحديد وتطوير والتحقق من الصحة والنجاح المستمر لخدمات التجميع النهائية المقدمة على منتجات الشركة والمنتجات التي تم شراؤها وإعادة بيعها تحت اسم الشركة.
تطوير المورد المحلي للقضاء على الجودة والتسليم القضايا مما أدى إلى أكثر من 200،000 $ في المدخرات خلال 7 أشهر الأولى.

إجراء تحليل مقابل شراء على خط إنتاج موجود مما أدى إلى جلب خط الإنتاج في المنزل وتوفير مرونة أكبر في التصنيع و 150،000 $ في المدخرات. وضعت استراتيجية لخلق الشراكات المورد المفضل للخدمات الخارجية مع قادة الصناعة لتوطيد الموردين وفتح الباب للتسويق المشترك واتفاقيات البيع.

تدار برنامجا لنقل أدوات العفن حقن البلاستيك المملوكة للشركة إلى المورد المفضل مما أدى إلى تحسين الجودة و 700،000 $ في الوفورات السنوية.

• (1999-1996)
• مدير المصنع، مصنع العمليات الطبية
• (1998-2002)
• مدير المصنع، مصنع العمليات

(1996-1998) 1996)
شغل مناصب مسؤولة بشكل متزايد نتيجة لإظهار سجل حافل لإدارة مجالات وظيفية متعددة وتقديم النتائج للشركة من خلال تصنيع الأجهزة الطبية والمخبرية أوم في إسو 9001، إن 46000، فدا مرافق غرفة نظيفة متوافقة . المساءلة عن الربح والخسارة والإدارة لجميع الإدارات المسؤولة عن الوفاء الكامل بطلبات العملاء، بما في ذلك: الإنتاج والهندسة والجودة والتخطيط والجدولة والمشتريات والآلات والتخزين وخدمة العملاء.
تدير موظفا مباشرا من 8 مسؤولين عن 180 موظفا عبر 3 نوبات. نفذت التصنيع الهزيل، نظام إنتاج تويوتا، في جميع أنحاء مصنع عملية 25 مليون $ ومصنع الجهاز الطبي 30 مليون $.

تحويل منهجية الإنتاج من نظام دفع إلى نظام سحب باستخدام التصنيع الخلوي وتنفيذ أنظمة المخزون كانبان مع الموردين والعملاء مما أدى إلى:

• - تبسيط المخزونات بنسبة 50٪ وزيادة دوران المخزون بنسبة 145٪.
• - تحسين أداء تسليم العملاء من 78٪ إلى 96٪ مع تقليل المهل بنسبة 80٪.
• - خفض الخردة والنفايات بنسبة 26٪ من خلال عملية حل المشاكل من 5 خطوات تركز على المتغيرات الرئيسية التي حددها تحليل باريتو للأسباب الجذرية.
• - تسارع استجابة النبات عن طريق الحد من الاجهزة المعقدة بنسبة 74٪ من خلال رسم خرائط تيار القيمة.
  - استفاد من مساحة الأرض والمعدات الحالية من خلال مبادرات لين مما يسمح بزيادة بنسبة 50٪ في المبيعات الفعلية بالإضافة إلى استعادة 26٪ من المساحة الأرضية لخلايا الإنتاج الجديدة.
  - زرع وبطلت بيئة فريق التحسين المستمر طوال القوى العاملة بالساعة بأكملها في 2 النباتات منفصلة.
  - إعادة هيكلة نظام تقييم الأداء وتنفيذ برنامج تقاسم الأرباح لربط الأداء والمكافآت لأهداف العمل.
  كوربوراتيون
  ، سيتي، ستات (1988-1993)
  ماناجر كوست أكونتينغ
  (1990-1993)

محاسب التكاليف الأقدم (1988-1990)

قسم المحاسبة، بما في ذلك التوظيف والتدريب وجدولة العمل. تحسين الكفاءة من خلال تنفيذ العمل الموحد ونظام مراقبة التكاليف الذي تم دمجه في نظام مرب مما أدى إلى تخفيض عدد الموظفين بنسبة 50٪ في القسم.
وضع نموذج التكلفة القائمة على النشاط لتخصيص النفقات العامة حسب المنتج، مما مكن المنتجات من تقدير التكاليف الحقيقية بشكل أفضل والتسعير لتصبح أكثر قدرة على المنافسة. تحليل عائد الاستثمار وقدم توصيات بشأن طلبات المشاريع الرأسمالية على مختلف مستويات الاستثمار.

الإقرارات الضريبية العقارية المعدة لسلطات الضرائب المتعددة تجنب استخدام خدمة خارجية.

• النتائج التشغيلية المعدة والإبلاغ عنها إلى الإدارة العليا التي تعزز عملية اتخاذ القرار.
• المؤسسة
• ، المدينة، الولاية (1987-1988)
• (أكبر مصنع للأثاث المنجد في العالم بأكثر من 2 مليار دولار).
• محاسب الموظفين الثاني

> الحفاظ على وظائف محاسبة التكاليف للشركات. إعداد النتائج التشغيلية واإلبالغ عنها إلى اإلدارة العليا. الإنجازات المهنية
مساهم مساهم،

تصبح الهزيل ، الإنتاجية الصحافة.

رئيس، إنتاجية أفضل من أمريكا الشمالية تصنيع مؤتمر.

نشرت

• تحسينات على مستوى عالمي مع التصنيع الهزيل ، في حلول
• مجلة.
• ظهرت في 5-S تدريب سلسلة الفيديو، الإنتاجية الصحافة. المتحدث، منتدى التصنيع المتقدم، جامعة ولاية بنسلفانيا. التعليم / التطوير المهني
• بكالوريوس إدارة الأعمال الجامعة الرئيسية - المدينة <99>> برنامج الإدارة التنفيذية> مدير برنامج المديرين الجامعة الرئيسية - سما
• معهد المحاسبين الإداريين، مونتفال، نيو جيرسي

دورات دراسية متنوعة:

التخطيط الاستراتيجي، جمعية الإدارة الأمريكية
الفنون والعلوم من ستة سيغما

(999)> برنامج عمل إيلي غولدرات
ورشة عمل ماسكو تك غراند كايزن

أساسيات حقن صب، المشاريع الصغيرة والمتوسطة <
التكاليف والتكاليف القائمة على النشاط