A ترانسفر أت وورك فرص العمل

النقل في العمل هو نهج لمساعدة الموظفين على تطوير مسار وظيفي. يوفر النقل خبرة في مجالات أخرى من قسم الموظف الحالي أو في إدارة جديدة ضمن الأعمال التجارية.

نقل العمل هو وسيلة لمساعدة الموظف على اكتساب خبرة أوسع وأوسع داخل الشركة. وهو غالبا ما يكون متاحا من الترويج لأن عددا أقل من الموظفين يسكنون كل طبقة متعاقبة كما يتم ترقيتها حتى المخطط التنظيمي.

لن يؤدي التحويل عموما إلى راتب أعلى، على الرغم من أنه يمكن أن يكون خاصة إذا كان التحويل هو ترقية أو إذا كان الموظفون الآخرون الذين يقومون بنفس الوظيفة كسب المزيد من المال من الموظف المنقول.

عندما يبحث المديرون عن طرق لمساعدة الموظفين على مواصلة تطوير مهاراتهم وخبراتهم ومعرفتهم حول الأعمال التجارية، فإن النقل خيار يمكن النظر فيه. عند العمل مع عملية التخطيط لتطوير الأداء (بدب)، جنبا إلى جنب مع الترقيات، ويوفر النقل فرصة للموظف للتعلم والنمو.

وهكذا، فإنه يحفز للموظفين. الانتقال إلى وظيفة مختلفة في العمل هو علامة على أن المنظمة تهتم وسوف توفر فرصا لتطوير الموظف، واحدة من العوامل الخمسة التي يرغب الموظفون في الحصول عليها من العمل.

في الواقع، تشير الأبحاث الصادرة عن جمعية إدارة الموارد البشرية (شرم) إلى أن التطوير الوظيفي هو جزء كبير من ما يساعد أصحاب العمل على الاحتفاظ بأعلى موظفيهم.

لذلك، إذا كنت جادا في الاحتفاظ، ونقل وظيفة هي فرصة أخرى يمكنك توفير الموظفين الدهاء الوظيفي.

مزايا التحويل

يوفر التحويل مسارا وظيفيا للموظف عندما لا يكون العرض الترويجي متاحا. فإنه يوفر مزايا للموظف. في نقل، الموظف:

• يكسب المعرفة والمهارات الجديدة من خلال أداء وظيفة مختلفة تتطلب مهارات جديدة ويوفر مسؤوليات مختلفة.
• يتغلب على الملل وعدم الرضا عن وظيفته الحالية من خلال وجود وظيفة جديدة ومختلفة مع تغيير المسؤوليات والمهام.
• يتلقى تحديا جديدا، فرصة للموظف لتوسيع إنجازاته، والوصول، والتأثير، وربما، والتأثير على جوانب مختلفة من مكان العمل والتنظيم.
• تجربة تغيير المشهد وبيئة العمل التي تتحدى الموظف على التكيف والتعلم لإدارة التغيير. (يزيد من قدرة الموظف على التعامل مع الغموض.)
• سوف تتعلم عن المكونات المختلفة، والأنشطة، والوظائف في المنظمة وكيف يتم إنجاز العمل في مختلف الإدارات أو وظائف الوظيفة. (وهذا سيبني معرفته التنظيمية وقدرته على إنجاز الأمور، كما أنه سيزيد من القيمة التي توفرها للمنظمة.)
• تستعد للترقية أو دور تنظيمي أوسع، من خلال توسيع له أو لها مجموعة من المهارات والمسؤوليات، واكتساب معرفة أوسع عن التنظيم الكلي.
• تحقيق مكاسب واضحة مع مجموعة جديدة من زملاء العمل والمديرين. الرؤية لموظف جيد يجلب الفرص المحتملة. كلما زاد عدد الأشخاص الذين يفهمون القيمة التي تقدمها إلى المنظمة - كلما كان ذلك أفضل.
• يسمح للموظف بإنجاز كل ما سبق مع الاحتفاظ براتبه الحالي، ومزاياه، وإمكانيات الشركة. وقد يؤدي تغيير الوظيفة لتحقيق هذه الفوائد نفسها إلى فقدان التعويضات والفوائد وخيارات الإجازة المطلوبة والمطلوبة مثل عدد أسابيع الإجازة المتاحة.

سلبيات لنقل

ومن المغري أن أقول أنه لا توجد سلبيات عندما يكون نقل الموظف إلى وظيفة جديدة، ولكن هذا ليس صحيحا في كل الحالات. لذلك، دعونا ننظر في الجوانب السلبية المحتملة في حين تحتفل الايجابيات المذكورة أعلاه.

هذا سوف يبدو كما لو كان الجانب الآخر من كل إيجابي هو الجانب السلبي المحتمل ولكن النظر في هذه السلبيات المحتملة في نقل وظيفة الموظف.

• على الموظف أن يتعلم وظيفة جديدة تماما. عندما يكون الموظف بشكل مريح وسعيد أداء في موقفهم الحالي، وهذا التغيير يمكن أن تتطلب الكثير من الاستثمار في الطاقة، والتعلم، والتكيف.
• يحتاج الموظف إلى تطوير شبكة جديدة من العملاء وزملاء العمل الذين يستطيعون العمل بنجاح. الشبكة الجديدة لديها طرق مختلفة لإنجاز العمل وإنجاز الأمور. وقال انه سوف تحتاج إلى تعلم طريقهم في ممارسة الأعمال التجارية وضبط سلوكه لشبكة جديدة كاملة من العلاقات.
• قد يعمل مدير جديد أو لا يعمل بفعالية مع الموظف المنقول. هناك زعماء سيئة هناك وماذا لو كان واحدا منهم؟ وفي الوظيفة السابقة، كان الموظف قد تعلم العمل مع رئيسه. في أي حال، رئيس جديد يتطلب تعديل.
• ماذا لو كان الموظف لا يحب الوظيفة أو العمل أو زملاء العمل؟ يجب أن ينجح أو أنه من المحتمل أن يكون غير مؤهل لعمليات نقل إضافية والترقيات. بدلا من ذلك، وقال انه يمكن أن تترك الشركة.
• سيحتاج الموظف إلى العمل بجد، والعمل لساعات أطول، وأكثر من ذلك لإثبات أنه يستحق المنصب الجديد، وأن المنظمة أعطت الشخص المناسب الفرصة.

بالنسبة إلى صاحب العمل، فإن الجانب السلبي الرئيسي هو أن الموظف لن ينتج بنجاح حتى يتعلم الوظيفة الجديدة. كما يتعين على صاحب العمل أن يحل محل الموظف بموظف آخر.

لمواجهة هذه المخاوف، اعتبر أن الموظف الجيد الذي نجح في الماضي سوف يتعلم بسرعة للمساهمة في المنصب الجديد. إذا كان صاحب العمل قد عمل على تطوير التخطيط لتعاقب الموظفين، فإن صاحب العمل لديه الموظف المناسب في انتظار أن يأخذ وظيفة الموظف المنقول.

تجدر الإشارة إلى أن نقل كلمة كثيرا ما تستخدم بالتبادل مع هذا المصطلح، والتحرك الأفقي، على الرغم من أن نقل يمكن أيضا ينطوي على تعزيز بينما تحرك الأفقي لا. على هذا النحو، في عالم الأعمال، على الرغم من أن صاحب العمل من المرجح أن يدعو هذه الخطوة الترويج.