فيديو: STUDIO games/top eleven/شرح لعبة توب اليفن كيف تكون مدير فني 2024
خذ مجموعة من المديرين الفنيين (وليس المديرين التنفيذيين)، مزجهم على فرق وطلب منهم تشغيل كل جانب من جوانب شركة محاكاة لما يعادل عدة سنوات خيالية، وهنا هو ما تحصل عليه :
- الأفراد الذين ليس لديهم فكرة عما كان متورطا في إدارة وظائف أخرى لديهم فجأة التعاطف مع نظرائهم في هذه المجموعات.
- إلى شخص ما، يطورون فهما معززا لمدى صعوبة تنسيق القرارات التي لا تعد ولا تحصى في الأعمال التجارية ودفع النتائج الإيجابية والمتحسنة باستمرار.
- الناس يتطورون فجأة في تقدير المعنى وراء مقاييس الأداء المالية وغيرها من مقاييس الأداء.
- كل شخص يشارك في تطوير فهم لماذا الاستراتيجية مهمة. على الرغم من أننا نعلم ونشجع الفرق على اختيار استراتيجية، ومراقبة المنافسين ومن ثم اتخاذ قرارات للتكيف والتكيف وفقا لذلك، فإن كل فريق تقريبا يتجاهل هذه النصيحة. والنتيجة مؤلمة لبعض الفرق التي تمكنت من تدمير ما بدأ باعتباره الأعمال التجارية الصحية.
في الاستنتاج النهائي بعد مراجعة الدروس المستفادة بتفصيل كبير، اطرح سؤالا يحول المناقشة بأكملها: "كم يحتاج موظفوك إلى نفس التعليم؟ " بعد صمت لحظة، فإنه يتفجر عليها أن الجميع من المرجح في الظلام على كيفية عمل الشركة، ويجب على كل شخص أن يفهم استراتيجية الشركة وعملية لتنسيق القرارات لدفع النتائج المرجوة.
كلما اقتربنا من الحدث، نعمل معا لتحديد كيفية اتخاذنا رؤىنا وتحويلها إلى إجراءات لتعزيز أعمالنا.
جزء رئيسي من خطة العمل ينطوي على تعليم وتدريب جميع الموظفين الموظفين على ما الرئيس التنفيذي السابق والمؤلف جاك ستاك اسمه على ما يرام " لعبة كبيرة من الأعمال . "
ثمانية أفكار لمساعدتك في الحصول على لعبة إدارة الأعمال التجارية الخاصة بك
1. فهم خطة اللعبة . اطلب من رئيسك مشاركة استراتيجية المنظمة وأهدافك مع فريقك.
شجع أعضاء فريقك على طرح أسئلة حول كيفية ارتباط عملهم بتحقيق الأهداف.
2. خفض البوابات. تدعو بانتظام ممثلين من وظائف أخرى لحضور اجتماعات فريقك. اطلب من الممثلين المساعدة في إطلاع أعضاء فريقك على أولويات وتحديات وظيفتهم الخاصة. إذا لزم الأمر، قم بإعداد جولة لتاريخ لاحق. وتأكد من أن بالمثل بحيث كنت قادرا على مشاركة المزيد عن وظيفتك مع مجموعات أخرى.
3. والحقيقة هي في السوق. كرر الخطوة مشاركة المعلومات أعلاه، ولكن التأكيد على دعوة الأفراد الذين لديهم اتصال مباشر مع العملاء والشركاء والمنافسين للمساعدة في تثقيف فريقك على الحقائق خارج جدران الأعمال.إذا كان ذلك ممكنا، طلب الفرصة لك وأعضاء فريقك لزيارة العملاء أو حضور أحداث الصناعة. قراءة منشورات الصناعة ومشاركتها.
4. تجاوز الجدران الأربعة الخاصة بك. تحدي أعضاء فريقك لدراسة المنافسين والعملاء والشركاء التجاريين وتدريب بعضهم البعض على التحركات والإعلانات والاستراتيجيات المرئية. ربط هذه الأفكار إلى الأفكار الممكنة لتحسين موقف الشركة في دعم العملاء أو استجابة للمنافسين.
5. تحويل الإحصاءات إلى إجراءات. تجاوز مشاركة المعلومات مع نظرائك الوظيفيين لفحص العمليات التي تتفاعل فيها مجموعاتك.
العمل معا لتحديد الاختناقات والمناطق التي تكون فيها عمليات النقل في بعض الأحيان مشوشة، ووضع خطط تحسين لحل هذه القضايا. قياس النتائج مع مرور الوقت وخلق احتفالات مشتركة عندما يتم تحقيق الأهداف.
6. فهم الأرقام . السعي إلى فهم التدابير والمقاييس التي يتم رصدها لتقييم الصحة المالية للمنظمة. إذا لزم الأمر، تدريب نفسك أو طلب التدريب في فهم معنى واشتقاق الأرقام. أنت لا تحتاج إلى أن تصبح محاسبا لزراعة فهم مختلف المصطلحات المحاسبية والتدابير. مشاركة هذه المعرفة مع فريقك.
7. تعلم النتيجة. إذا كان لدى شركتك بطاقة أداء، حيث تتبع الإجراءات خارج نطاق المالية، مثل الجودة، ورضا العملاء، والنتيجة المروجة الصافية أو مشاركة الموظفين، فاطلب من رئيسك مشاركة بطاقة النقاط هذه وتثقيف فريقك حول المقاييس.
الأهم من ذلك، أن نلاحظ في تلك التدابير التي أنت وأعضاء فريقك تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر ومواءمة الأهداف والأنشطة الخاصة بك لدفع عجلة التحسين في تلك التدابير.
8. تحدث واسأل . البدء في طرح الأسئلة في اجتماعات الشركة وأحداث قاعة المدينة حيث يتم مناقشة النتائج المالية للشركة. المديرين التنفيذيين يحبون الأسئلة حول الاستراتيجية، والتوجيه، وكيف تهدف الخطط الحالية للتأثير على النتائج المستقبلية، على الرغم من أن الموظفين في الغالب صامتة في هذه الأحداث.
الخط السفلي الآن
الغرض من العمل في أبسط مستوى هو الحصول على والحفاظ على العملاء. ومع ذلك، بالنسبة للكثيرين منا الذين يعملون بعيدا عن الخطوط الأمامية أو الرتب التنفيذية، لدينا القليل من الفهم أو التقدير لعدد لا يحصى من الأنشطة التي يجب تنسيقها لتحقيق نتائج إيجابية والتحسين المستمر. الأعمال هي لعبة كبيرة كما يقترح جاك المكدس وقدرتك على فهم القواعد واللاعبين ولوحة اللعبة يؤثر في نهاية المطاف نجاحك. لقد حان الوقت للحصول على اللعبة.
كيفية تقييم ثقافة مؤسستك والنهوض بها للنجاح كمدير
في حين أن فكرة الثقافة التنظيمية هي مجردة بعض الشيء، مدراء ناجحة دراسة والاستفادة من ثقافة مؤسستهم للنجاح.
كيفية الحصول على (أو الحصول على المزيد) أعمال كتابة الأشباح
إذا كنت تفكر في أن تصبح و غوستوريتر، أو قد فعلت بعض غستوريتينغ وتريد أن تفعل أكثر من ذلك، وهنا المشورة حول مكان العثور على عمل كتابة.
الحصول على استعداد - كيفية الحصول على 1040 أعدت
أتساءل عن كيفية الحصول على 1040 أعدت؟ لحسن الحظ، هناك بعض الحيل لجعل الوقت الضريبي أقل قليلا محبطة. الحصول على بريبد مع هذه النصائح.