كيفية تقييم ثقافة مؤسستك والنهوض بها للنجاح كمدير

محاولة وصف ثقافة المؤسسة هي واحدة من تلك التدريبات المجنحة، المجردة التي يقوم معظمنا برحلاتها. إذا كنت جزءا من منظمة لفترة طويلة، فإنك مغمور في الثقافة اليومية، وتفهم بشكل حدسي وكيف يعمل، حتى لو كنت تكافح لوصف الثقافة. إذا كنت موظفا محتملا أو مستأجرا جديدا، فإن تعلم فهم العمل الداخلي للثقافة هو واحد من التحديات الأولى على الطريق لتصبح منتجة.

لإثبات وجهة نظري، جرب تجربة صغيرة واطلب من بعض الزملاء وصف ثقافة مؤسستك. توسيع التجربة لأصدقائك الذين يعملون في المنظمات الأخرى. دون ملاحظات. وسوف أراهن كوب من القهوة المفضلة لديك والاستجابة النموذجية تشمل وقفة ثم تليها الواصفات مثل: شفافة، عدوانية، سياسية، تعاونية وأي طريقة من المصطلحات التي ليست ذات مغزى بشكل خاص.

بالنسبة لكل موظف، وخاصة المديرين الذين يعتمدون على الآخرين لإنجاز الأمور، فإن تعلم إحساس ثقافة الشركة وتقييمها والاستفادة منها أمر بالغ الأهمية للنجاح. تقدم هذه المقالة إرشادات للتعلم لفهم والعمل داخل ثقافة المنظمة.

التفاف عقولنا حول تعريف الثقافة التنظيمية:

مسح النصوص والمحتوى من معلمين الإدارة وسوف تجد مجموعة متنوعة من تعريفات الثقافة التنظيمية. الثقافة هي مركب من السلوكيات، والعمليات، والأساليب، والنهج، والتحف والقصص البطولية من الأعضاء الحاليين والسابقين.

- <>>

النتيجة الصافية لهذا المزيج من الصفات و تعريفي البسيط، و لكن ليس التبسيط هو: ثقافة الشركة هي مجموعة من السلوكيات و النهج التي تحدد كيفية تحقيق الأشياء في المؤسسة < . من قضايا الاتجاه والاستراتيجية للترقيات، والتوظيف الجديد، والاستثمارات الرئيسية وجميع القضايا التشغيلية الأخرى، والثقافة موجودة ومرئية في التفاعلات والسلوكيات للمشاركين وفي عمليات صنع القرار.

وقال طريقة أخرى، "الثقافة تحدد كيف تحدث الأمور. "

تعلم الاستماع إلى ثقافة مؤسستك:

بالنظر إلى التوجه العملي لتعريفي للثقافة، من الضروري للنجاح كمدير وقائد لتطوير فهم واضح لكيفية تحقيق العمل في شركتك. المسلحة مع هذا الفهم، كنت على استعداد أفضل لتأكيد جدول الأعمال الخاص بك، والحصول على الموارد الحرجة وتعزيز مكانتك والسلطة الخاصة بك في المؤسسة الخاصة بك.

أحد عشر مجموعة من الأسئلة لمساعدتك على فهم ثقافة مؤسستك:

ما هو نوع السلوكيات التي يتم تشجيعها؟ الأعمال الفردية البطولية؟النهج والإجراءات التعاونية؟

1. كيف يتم اتخاذ القرارات اليومية؟ هل يتصرف الناس أولا ويستغفرون أو يسألون أولا قبل التحرك؟
2. كيف يتم اتخاذ القرارات الأكبر حول الاستثمارات الرئيسية والمبادرات الجديدة؟ ماذا يحدث في الفترة التي سبقت صدور قرار كبير يؤثر على النتيجة؟ (كيف يدفع الناس والمجموعات أجنداتهم؟)
3. كيف يعمل المديرون والمساهمون دون المستوى التنفيذي الأعلى معا لدفع المبادرات؟
4. من يقرر ماذا يحصل؟ تلميح: هذا يخبرك من الذي والوظائف لديها السلطة في المؤسسة.
5. ما هي قصص الإنجازات السابقة التي يحتفل بها في الشركة؟ ما الذي تخبرنا به هذه القصص عن السلوكيات المثالية والمثبطة؟
6. ما مدى توحيد المهام المختلفة حول الاستراتيجيات والأهداف المشتركة؟ وإذا لم تتم مواءمتها بشكل وثيق، ما هي المصالح والأهداف الفردية للوظائف المختلفة؟
7. كيف يجتمع الناس من مجموعات مختلفة لتنفيذ المشاريع الرئيسية وحل المشاكل؟ ھل ھذا التعاون الروتیني المشترك بین المجموعات أم أنھ حدث استثنائي؟
8. هل توجد قيم الشركة في الحياة العملية اليومية؟ ما هي الأمثلة المرئية للقيم في العمل؟
9. ماذا يحدث للأفراد الذين لا ترقى إلى قيم الشركة؟ وهل تتلاعب سلوكياتهم، أم أن هناك تداعيات على العمل خارج ما يعتبر مقبولا؟
10. من يتقدم في الشركة وكيف يفعلون ذلك؟ كيف كان أقوى ثلاثة أشخاص في المنظمة دون "C" أو "V" في عنوانهم (كما هو الحال في الرئيس التنفيذي للتسويق أو نائب الرئيس)
11. كيفية المناورة والنجاح في ثقافة مؤسستك:

مسلحون ردود الفعل من التحليل على أساس مجموعات السؤال أعلاه، كنت على استعداد أفضل للتحرك بشكل أسرع داخل الثقافة لصالحك وميزة فريقك.

يتعلم المديرون الناجحون ما يلي:

تجاوز العمليات غير الضرورية والحواجز السياسية من خلال الاستفادة من عمليات صنع القرار الحقيقية في شركاتهم.

وهم يعملون من خلال العمليات غير الرسمية أولا ثم حسب الحاجة، والمكونات في العملية الرسمية. نداء إلى المصالح الجماعية أو الفردية

اعتمادا على مدى مشاركة الاستراتيجيات والأهداف المشتركة عبر الشركة. الفوز من خلال الاستفادة من القيم.

ويقترحون الحلول والنهج التي تدعم بشكل غير مقبول روح ونوايا قيم الشركة. زراعة علاقات إنتاجية مع وسطاء السلطة الحقيقية في المنظمة

- الأفراد الذين يقررون ما يتم القيام به ومن يشارك. اقتراح وقيادة الأنشطة الجماعية

التي تعرضهم كقادة لحل التحديات الرئيسية أو اغتنام الفرص الجديدة. جعل الأبطال من الأفراد في مجموعات أخرى

كوسيلة لتوسيع السلطة. السلوكيات التوضيحية التي تحاكي هؤلاء الأفراد الذين ينظر إليهم على أنهم متسلقين ناجحين،

ينموون سلطتهم وسلطتهم. الدعوة لأعضاء فريقهم

من خلال ربطهم بالمبادرات الرئيسية وتعليمهم العمليات والنهج لنقل الأفكار والبرامج إلى الأمام. الخط السفلي:

في بعض الأحيان، سوف يتفاعل شخص ما مع توجيهاتي من خلال اقتراح أنه يبدو "سياسيا للغاية. "ردي هو أن كل مكان ينظم فيه البشر في مجموعة، وتظهر بيئة سياسية. إن تجاهل السياسة والسلطة في مجموعة ساذجة إذا كنت ملتزما بتعزيز مصالح المجموعة. إذا كنت يحدث لتعزيز المصالح الخاصة بك في السعي لتحقيق الأهداف التنظيمية أو الجماعية، وهذا هو في الواقع نتيجة إيجابية.