إنتربرينور أور إنتربرينور: ما هو الفرق؟

عندما يبدأ نمو الشركة في التضاؤل، تنمو اجتماعات مجلس الإدارة وتوتر الإصبع. المديرون التنفيذيون يبكون: "نحن بحاجة إلى استراتيجية جديدة، نحن بحاجة إلى توظيف أشخاص أفضل، ثقافتنا هي اللوم! تعويضنا خاطئ". المؤسس، إذا كان هو أو هي لا تزال موجودة، ويقول للأسف: "لدينا المزيد من الناس والموارد والمال من أي وقت مضى، ولكن الآن نحن كبيرة جدا لا يمكننا حتى الخروج من طريقتنا الخاصة!"

< ! --1 ->

محرج، موظف سياسيا إدراكا يخدم كلمة طنانة شعبية. "رواد الأعمال! ما نحتاج إليه هو رواد الأعمال!" وتوضح السلطة التنفيذية "الورك" أن رواد الأعمال هم "رجال أعمال داخل" الذين سيتبعون مثال مؤسسهم.

سوف يقوم صاحب العمل، الذي يعده، بإحساسه بالضيق في الشركة، ويخاطر بمهنته في إنجاز الأمور، ويريد أن "يفعل الشيء الصحيح لخدمة العميل". كما ينظر الجميع في جميع أنحاء الغرفة لهذا المنقذ المحتمل للنمو، ماذا يرون؟

تتفاعل عيون المديرين التنفيذيين حول الطاولة بثلاثة طرق مختلفة:

1. تبدو عيون معظم المديرين على أمل أن تموت هذه الفكرة الأخيرة قبل أن تتغير أو تأخذ فرص.
2. عيون المالك تبحث عن والخروج من نافذة تذكير حول "الأيام الخوالي" عندما كان يدير شركة أصغر بكثير وتركيزا. في ذلك الوقت، كان الجميع من أصحاب الحرائق مع "النار في بطونهم".
3. واحد أو ربما مجموعتين من العيون الأصغر سنا، وأكثر إشراقا التألق، معربا عن أمله في أن الوقت قد حان لكسر قواعد الشركة الخانق والسياسة خنق الفرص التي يرون يشعرون حتى الآن فإنها لا يمكن متابعة. متفائل، ولكن في بعض الأحيان قاتلة، هؤلاء الناس اغتنام لحظة والتطوع باسم "بطل" لهذه المبادرة الشركة الجديدة.

ماذا يحدث؟ الإدارة يختار إنتربرينور على أمل أن هذا "بطل" هو منتصرا. إذا نجح، سوف يصبح هذا الشخص زعيم الشركة في المستقبل؟

من ناحية أخرى، هل سيغادر ويصبح رجل أعمال على طقوسهم الخاصة؟ في كثير من األحيان، يتم ضرب "منظم" الناشئ عن العمل من قبل، وهو "مجبر" على االنضمام إلى المجموعة األولى.

على الرغم من برهم، لماذا لا تنجح أكثر إنرريرينورس؟ لأنه في فعل ما هو الصحيح، داخل المبادرة عقد مرآة تصل إلى أقرانهم، مما اضطرهم لمواجهة ما هم وشركتهم أصبحت. تماما مثل منتصف العمر، محارب عطلة نهاية الأسبوع ممارسة بعد سنوات من الرضا، عندما تحاول الشركة الراكدة للتحول إلى الأعمال التجارية ذات النمو المرتفع، فإن الصورة ليست جميلة جدا.

عندما كنت إنترابرينور، ماذا يجب أن تفعل؟ هل يجب أن تقبل التحدي؟

إذا كنت، إنترابرينور، وتقدم مثل هذه الفرصة المتغيرة للشركة، والنظر في هذا. قد يكون لديك فرصة لاتخاذ حياتك المهنية إلى آفاق جديدة من خلال المساعدة على دفع مستقبل شركتك.ما إذا كان يطلب منك تطوير المنتج، الخدمة، قناة، أو تطبيق، سوف تجعل علامة الخاص بك أو ختم مصير الخاص بك؟ يجب عليك:

1. اغتنام هذه اللحظة؟
2. اغتنم الفرصة أو اترك ليصبح رجل أعمال؟

عندما تغتنم اللحظة: يجب أن تذهب إليه عندما:

• لا يشعر شركاؤك وأجرتك بالقدرة على إجراء التغييرات اللازمة ولكنك .
• الأشخاص الذين يعملون بالساعة لا يتصلون بجودة أو كمية عملهم لنجاح شركتك أو زيادة في أجورهم ولكنك .
• لا أحد في شركتك، بما في ذلك قوة المبيعات لديك، قد اضطر حقا لبيع فكرة أو منتج أو خدمة لدفع الرهن العقاري ولكن لديك .
• ترى مؤسستك تسير على طول ولكن لا يمكنك .

يجب أن تنتهز الفرصة (وربما تصبح رجل أعمال) عندما ترى:

• يتم تحفيز أصحابك أكثر من خلال حماية ثرواتهم مما هي عليه من خلال خلق قيمة جديدة.
• أصحابك مهددون، ضعيفون ولا يريدون حقا أن يتغيروا.
• المطلعون الذين يحميون الوضع الراهن يتحكمون في مؤسستك.
• ألم مؤسستك يتغير أكبر من ألم مؤسستك لا تتغير.

رجال الأعمال مقابل رواد الأعمال

دعونا نواجه ذلك، عندما تحت الضغط لتنمو، المنظمات من جميع الأنواع تبدو جذورها ونجاحاتها السابقة للحصول على إجابات. إن إعادة نمو الأعمال داخل المنظمة غالبا ما تمثل أصعب تحد لمنظمة ناضجة.

هل يمكن أن تستعيد روحها الريادية وتستمر في الازدهار على الرغم من ثقافتها الناضجة؟

من خلال التحول إلى إنترابرينورس، وتأمل الشركة أنه يمكن أن يكون أفضل من كلا العالمين. يمكن أن تعمل إذا اتبع أصحاب الخطوات المذكورة أعلاه.

إن رواد الأعمال، بحكم تعريفهم، يجسدون نفس خصائص منظم الأعمال: القناعة، العاطفة، والقيادة. وكلما اعرب عن نفسه أو نفسه، كلما اضطرت الشركة لمواجهة فعاليتها. إذا كانت الشركة داعمة، وينجح إنتربرينور. عندما لا تكون المنظمة، فإن إنتربرينور عادة ما يفشل أو يترك لبدء شركة جديدة.

كل عامل فعال لديه سمات داخل المبادرة التي قد أو قد لا تتوج بحياة ريادة الأعمال. اسأل نفسك ما مدى قربك من أن تصبح رجل أعمال؟ إجابتك سوف تساعدك على أن تقرر ما إذا كان يجب عليك البقاء أو يجب أن تذهب!

أندرو J. بيرول من بيرول غراوث كونسولتينغ يساعد أصحابها على تنمية أعمالهم من خلال تنمية أفضل ما لديهم وأفضل استخدام. الاتصال أندي في 440-349-1970 أو أنديبيرول. كوم.