لا الألم، لا سلسلة - تحسين سلسلة التوريد

نتحدث كثيرا عن الحصول على سلاسل التوريد الأمثل. على سبيل المثال، التعريف عالي المستوى لسلسلة التوريد الأمثل التي نود إرمها هنا: "احصل على عملائك ما يريدون، عندما يريدون ذلك، وأنفقوا القليل من المال قدر الإمكان على تحقيق ذلك".

نحن نعرف ما تبدو النتيجة النهائية.

• انخفاض إنفاق المخزون.
• 100٪ العملاء في وقت التسليم.
• تكلفة خفض السلع.
• يؤدي الوقت إدارة.

• التخطيط الأمثل للإنتاج والإنتاج.
• سلالات "كومبايا" تردد صدى في جميع أنحاء المستودع الخاص بك.

ولكن ما الذي يستغرقه للوصول إلى هناك؟ هل سيكون من السهل - تبسيط العمليات وتوحيد الموردين؟ على الاغلب لا. حسنا، بالتأكيد لا.

أس-إس

أولا، ما هي سلسلة التوريد الخاصة بك تبدو وكأنها الآن؟ إذا لم تكن قد قمت بتعيينها - فهذا هو المكان الذي تحتاج إلى البدء فيه. جزء من خدعة من تحديد بدقة سلسلة التوريد الموجودة لديك لمقابلة أصحاب المصلحة خارج سلسلة التوريد الخاصة بك.

عندما تطلب من فريق الشراء الحالي، ومراقبة المخزون، وفريق خدمة العملاء، واللوجستيات، عن حالة العملية التي يديرونها - حسنا، دعنا نقول فقط أنك قد تحصل على إجابة مختلفة عن تلك التي تطلبها من الموردين، العملاء ، والمبيعات وفرق التصنيع.

كما يجب أن تبدأ خريطة سلسلة التوريد الخاصة بك مع الموردين (أو، من الناحية المثالية، الموردين من الدرجة الثانية) وتشغيل على الرغم من البضائع الخاصة بك والتخزين والإنتاج وتسليم العملاء.

هذه الخريطة يجب أن تخبرك أيضا كم من الوقت ومقدار التكلفة التي يتم بناؤها في سلسلة التوريد الخاصة بك. الآن، ننظر في الأمر - هل هو الأمثل؟

• هل تحصل على الزبائن ما يريدون؟
• هل هو الحصول على الزبائن عندما يريدون ذلك؟
• وأنت تنفق أقل قدر ممكن للحصول على هذا القيام به؟

إن لم يكن (و، في معظم الحالات، انها ليست)، ثم هذا هو المكان الذي يبدأ الألم.

لماذا لا يتم تحسين سلسلة الإمداد الخاصة بك؟

إذا كنت لا تحصل على العملاء أوامرهم في الوقت المحدد، هل لأن الموردين الخاصة بك هي في وقت متأخر لك؟ إذا كان الأمر كذلك، قد تحتاج إلى بدء التحسين عن طريق إطلاق النار على بعض الموردين الحاليين. وقد يعني ذلك إنهاء اتفاقات التوريد أو تقطيع العلاقات طويلة الأجل. أبدا سهلة.

الموردين

إذا كنت لا تنفق أقل قدر ممكن للحصول على المنتجات الخاصة بك من خلال سلسلة التوريد الخاصة بك؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فهل حان الوقت لمشروع الحصول على مصادر؟ هل يمكن أن تولد منافسة داخل قاعدة الإمداد الموجودة لديك ويمكنك جلب موردين جدد من شأنها أن تساعد على خفض كلفة البضائع؟

يمكن أن تكون مشاريع التوريد مكثفة جدا، ويجب أن تشمل ليس فقط اعتبارات التكلفة، ولكن التسليم في الوقت المحدد، وتكلفة الجودة، والابتكار المورد وخدمة العملاء.

الخدمات اللوجستية

هل لديك الحق في التدفق المادي للسلع؟ هل المستودع الأمثل؟ هل تستخدم مزود الخدمات اللوجستية طرف ثالث - وإذا كنت، هل تحتاج إلى استخدام هذا 3PL؟

أحيانا تحسين سلسلة التوريد يعني أنك قد تحتاج حرفيا إلى مزق رفوف مستودع من الأرضيات الخرسانية ونقلها إلى الجانب الآخر من المستودع أو الجانب الآخر من العالم.

متى كانت آخر مرة قمت فيها بالمرور من خلال عملية اختيار وحزمة؟

كم يستغرق؟ هل هناك أي نفايات في هذه العملية؟ هل يمكن قياس القياسات في الوقت الحقيقي توفير الأدوات التي تسمح لك لتحسين الإنتاجية اليومية بنسبة عشرة أو خمسة وعشرين في المئة؟

المواهب

هل لديك الموهبة الصحيحة إدارة سلسلة التوريد الخاصة بك؟ وقد يكون هذا أحد أكثر الممارسات إيلاما من كل هذه الممارسات. عندما تذهب الشركات من الحاجة إلى صوامع وظيفية إلى الحاجة إلى فرق سلسلة التوريد المتكاملة عالميا، فإنها تجد في بعض الأحيان أن الناس الذين كانوا قد عملت في تلك الصوامع ليست مناسبة تماما لنموذج سلسلة التوريد الجديدة.

يجب أن يكون محترفو سلسلة الإمداد الأمثل:

• أجهزة الاتصال فاسيل
• مفكرون إلى الأمام
• لاعبين فريق مع اهتمام دقيق بالتفاصيل.

مؤلم كما قد يكون، وتحسين سلسلة التوريد الخاصة بك قد يعني ترك بعض من الحرس القديم.

عملية الوصول إلى سلسلة التوريد الأمثل قد تكون مؤلمة، ولكن تماما مثل النظر في المرآة ورؤية تلك عبس الغسيل - بمجرد أن ترى 100٪ في الوقت المحدد التسليم وتكلفة خفض السلع وجميع المقاييس الصخرية الأخرى الصعبة - سيكون قد يستحق ذلك.