مراجعة للعلامة التجارية غير الربحية غير الربحية

الصوامع تنزل في اختراق غير الربحية العلامات التجارية: سبعة مبادئ إلى نتائج استثنائية السلطة

، وجدت موضوع ثابت، ومناسبة لعصرنا، من كسر الصوامع داخل المنظمات .

العلامات التجارية، وفقا لهؤلاء المؤلفين، لا يقيمون في قسم التسويق. انها تنتمي للجميع، من جمع التبرعات إلى البرمجة.

يقول غريغوري بوروف، نائب الرئيس للعلاقات الخارجية لبنك الأغذية لمدينة نيويورك (إحدى دراسات الحالة في الكتاب)، لماذا انضم إلى تلك المنظمة:

"لقد عملت لمنظمات حيث كان جمع الأموال في زاوية من تلقاء نفسها والتسويق تعمل في أنشطة مختلفة تماما، ولا منطقة متصلة البرمجة، وعندما انضممت إلى بنك الطعام، كان الاعتبار الحاسم بالنسبة لي هو التكامل الداخلي العميق الذي كان موجودا بالفعل بين مختلف الوظائف ".

ترتبط العلامات التجارية ارتباطا وثيقا بالبعثة. في الواقع، وهما تقريبا تصبح واحدة. البعثة عادة ما تدفع منظمة غير ربحية، ويساعدها على تحديد الأولويات ويحافظ على الربحية على المهمة.

مع العلامة التجارية اختراق، تصبح البعثة جزءا من "منصة العلامة التجارية" التي ثم تنقسم المنظمة بأكملها مع معناها النهائي.

المبادئ السبعة إنها رؤية تخطف الأنفاس تماما التي وضعها المؤلفون في العلامة التجارية غير الربحية غير الربحية

، ولكنها عملية لا تعمل. والدليل على ذلك في العديد من دراسات الحالة المعروضة في الكتاب.

ولكن، دعونا نعود إلى الأساسيات.

- <>> العلامات التجارية غير الربحية اختراق

1. يحدد سبعة مبادئ توجه عملية العلامات التجارية:
2. اكتشف المعنى الحقيقي لعلامة تجارية
3. دمج معنى العلامة التجارية عبر المنظمة
4. سفراء
5. تطوير اتصالات العلامة التجارية 360 درجة
6. توسيع العلامة التجارية الخاصة بك عن طريق تعبئة المجتمع الخارجي
7. زراعة الشركاء لتوسيع نطاق العلامة التجارية الخاصة بك الوصول والتأثير

رفع علامتك التجارية للإيرادات البديلة والقيمة

المؤلفين، داو ، والمخروط، وميراندا، تأخذ الغوص العميق في كل مبدأ (فصل لكل منهما)، وذلك باستخدام أمثلة من 11 دراسات حالة غير ربحية عرضت في الكتاب. وهي تشمل المنظمات غير الربحية الكبيرة والصغيرة والقديمة والجديدة التي تتراوح من جمعية القلب الأمريكية لصناعات النوايا الحسنة وسوزان ج. كومين للشفاء لمهرجان شكسبير ستراتفورد.

كل هذه المنظمات من خلال إعادة تسمية العلامة التجارية. يتم تضمين المنظمات غير الربحية الصغيرة فقط في حال كنت تعتقد أن المجموعات الكبيرة والممولة تمويلا جيدا يمكن أن تحقق التغييرات الثورية التي تنطوي عليها "اختراق العلامات التجارية غير الربحية".

ماذا أنت حقا؟

الخطوة الأولى هي أن تكتشف كل منظمة غير ربحية "معناها الأصيل" الذي يتضمن الكثير من الأبحاث.

لم تجلس هذه المنظمات في غرفة وتفحص آرائها فحسب، ولكنها تأكدت من معرفة ما هو قريب من فكر المنظمة والأشخاص الذين كانوا مراقبين عارضة.

تم إلقاء العديد من الأفكار المسبقة، وأصبحت رؤية أكثر وضوحا لما تقف عليه المنظمة حقا هي الأساس لكل شيء آخر. كما تقول ليزا فييلدر، من كلية إلى الأمام:

"تزامن علامتنا التجارية مع ما يمكن أن يسمى إعادة معايرة التنظيمي … كنا بحاجة إلى اسم أفضل وأكثر إثارة البصرية، ولكن كان من المفيد أيضا تحولنا في التركيز من القبول في الكلية … كلية فقد أثبتت علامتنا التجارية الجديدة هذا الدور الأوسع للمنظمة ".

واكتشفت اليونيسف، من ناحية أخرى، التزاما متجددا بما كانت تقوم به طوال الوقت … إنقاذ حياة الأطفال في جميع أنحاء العالم العالم.

لكنهم ضخوا علامتهم التجارية ورسالتهم بهدف طموح: "كل ما يلزم لإنقاذ الطفل". كما يقول مدير التسويق كيم بوتشي: "حرفيا، هناك محرقة يومية غير معروفة إلى حد كبير … نطلب من مؤيدينا " صدقوا في الصفر " من خلال الانضمام إلى المنظمة التي تفعل كل ما يتطلبه الأمر

للوصول إلى اليوم الذي يكون فيه عدد الأطفال الذين يموتون من الأسباب التي يمكن الوقاية منها صفر، وهذا هو القلب والروح الجديدان للصندوق الأمريكي لليونيسيف.

بناء العلامة التجارية من خلال بناء المجتمع <

أشياء رائعة جدا وبعيدا عن أفكارنا القديمة حول العلامات التجارية.

المبدأ الخامس كان المفضل لي: توسيع العلامة التجارية الخاصة بك عن طريق تعبئة المجتمع الخارجي.

وهنا ينهار "المدرسة القديمة" تماما عندما تنضم العلامة التجارية إلى المجتمع، وندخل مجال الإعلام الجديد. يتم وصف وسائل الإعلام الجديدة لبناء المجتمع بشكل جيد في بيت كانتر والكتاب أليسون الجميلة، و نونبروفيت الشبكة.

عندما بدأت سوزان ج. كومين للشفاء في الثمانينيات من القرن الماضي، لم تكن "وسائل الإعلام الجديدة" حتى في الأفق. تلك المنظمة، منذ البداية، ببناء مجتمع حول أحداث اختراقها، وبناء عداء الأساس الجماعي من قبل عداء.

على مر السنين، وفرت المنظمة فوائد شخصية أعمق والمكافآت والخبرات التي تربط المشاركين في البعثة.

اليوم، مع فرص متعددة القنوات، كومين يتحول المشاركين عارضة إلى أبطال. سوزان كارتر جونز، من كومين، يشرح:

"فلسفتنا هي أن تكون حافزا لربط الناس بمعنى العلامة التجارية، ونحن نريد أن يشعر الناس شعور المجتمع، أن هناك مكانا للجميع هنا … نحن لا ' نبدأ بتقديم طلب أي شيء، ونحن لا نلقي محاضرات، ونعطي الناس المعلومات التي يريدون سماعها والسماح لهم بالتورط في شروطهم، والعلاقة والدعم يبني من هناك. "

قرر مهرجان ستراتفورد شكسبير الكندي أعتقد كبيرة حقا. كانوا يعرفون أنهم لا يستطيعون الاعتماد على جمهور محلي فقط لبناء شركة شكسبير ذات المستوى العالمي. كان عليهم أن يذهبوا على الصعيد الدولي ولكنهم بحاجة خاصة للاستئناف إلى U.الجمهور الذي يشكل 30٪ من جمهوره.

كان إنشاء تجربة رائعة هو المفتاح. اليوم، ويقدم المهرجان مجموعة واسعة من الخبرات المسرحية من شكسبير في الحديقة، وتبث إلى سينيبليكسس، وعلى شبكة الإنترنت من خلال تدفق وسائل الإعلام. وقد وضعت أيضا تجربة "غامرة" في المهرجان نفسه، وتقدم حفلات موسيقية مجانية، محادثات بريشو، والطبقات لرعاة.

أنيتا غافني من مهرجان شكسبير يقول:

"نحن ننتج الأحداث التي تجعل الناس يتحدثون، وتسهل على أكبر عدد ممكن من الناس للمشاركة … من المغري أن نفترض أن مسرحيات شكسبير، ومع ذلك معروفة، هي وهو أمر لا يهتم به سوى مجموعة صغيرة من النخبة من الناس، ومع ذلك، قد لا يكون أحد قد اقترب منها بطرق يمكن لشكسبير أن ينسجم مع حياتها، وكان هدفنا هو تغيير المواقف وبناء مجتمع واسع من الباوبل الذين يؤمنون بقوة المسرح الكلاسيكي ".

إذن، هل يجب أن تقرأ هذا الكتاب؟

على الاطلاق! لقد كان المؤلفون متعمقين في أبحاثهم وكسروا حقا أرضية جديدة لتصنيف المنظمات غير الربحية.

بالإضافة إلى دراسات الحالة، هناك نصائح عملية وعملية لإعادة تسمية العلامة التجارية أن أي منظمة يمكن استخدامها للعثور على مهمتهم الأصيلة والعلامة التجارية.

الدرس الأكثر أهمية من اختراق العلامة التجارية غير الربحية قد تكون العلامة التجارية والاستراتيجية معا.

كما يشير المؤلفون إلى أن "العلامات التجارية غير الربحية غير الربحية لها إحساس واضح بالاتجاه، فهم يدركون أن معنى العلامة التجارية المركزة والمتميزة يجعل الاستراتيجية التنظيمية أكثر وضوحا وأكثر تحفيزا وجاذبية لجميع أصحاب المصلحة. "

الإفصاح: تم تقديم نسخة مراجعة من الناشر. لمزيد من المعلومات، يرجى الاطلاع على سياسة الأخلاقيات.