تدريب الموظفين في المنزل له مزايا قوية

يوفر التدريب الداخلي مزايا أرباب العمل والموظفين التي لا يتم العثور عليها عند إرسال الموظف إلى برنامج تدريبي خارجي أو ندوة. ويحدث نقل التدريب بشكل طبيعي، كما يقوم الموظفون بتدريس التعلم من خالل تدريب موظفين آخرين.

التدريب أثناء العمل الذي يعزز مهارات الموظف ويضمن استعداده للترقية القادمة، هو عموما أعلى بكثير من ندوة عامة.

مقالتي الأساسية حول التدريب يسرد الطرق المختلفة التي يمكن للمنظمات توفير التدريب للموظفين. في حين أن بعض الطرق تنطوي على الحضور الخارجي في برامج التدريب والحلقات الدراسية، وأنا مؤمن بقوة في قوة التدريب والتطوير الأنشطة التي يقوم بها الموظفون داخليا.

إن التدريب والتطوير الداخلي يقفان على الحواجز الضخمة التي تعوق التدريب الخارجي. ويعكس التدريب الداخلي معرفة راسخة بثقافة المنظمة.

يستخدم التدريب الداخلي أمثلة واقعية ومشاكل وتحديات يواجهها المشاركون كل يوم في العمل. ويحدد التدريب الداخلي الناجح المهارات والمعارف الدقيقة التي يحتاجها المشاركون للنجاح في وظائفهم. كما أنه يعد الموظفين للنجاح في وظيفتهم المقبلة.

يتم تقديم التدريب الداخلي باللغة والمصطلحات التي يفهمها المشاركون ويمكن أن تتصل بها. التدريب الداخلي يطور مهارات الموظفين ويسمون معرفتهم الخاصة بالموضوع.

من المحتمل أن تكون على دراية بالقول المأثور القديم بأن أفضل طريقة للتأكد من أن الموظف يفهم تماما الموضوع هو أن يقوم الموظف بتدريب الآخرين.

نصائح حول التدريب الداخلي للموظفين

هذه النصائح سوف تساعدك على توفير التدريب الداخلي الفعال والتطوير للموظفين.

التدريب أثناء العمل

استخدام عملية تخطيط تطوير الأداء لوضع خطة للتنمية الداخلية للموظف. هذا هو التدريب على الوظائف المحددة التي تؤدي إلى نجاح، وتطوير الموظف.

التدريب الداخلي أثناء العمل يشمل أنشطة مثل:

• دعوة الموظف للمساهمة في الإدارة أو القرارات على مستوى الشركة والتخطيط.
• توفير وصول الموظف إلى مستوى أعلى، وأكثر استراتيجية، والاجتماعات.
• تقديم المزيد من المعلومات عن طريق تضمين الموظف على قوائم بريدية محددة، في إحاطات الشركة، وفي ثقتكم.
• تمكين الموظف من تحديد الأهداف والأولويات والقياسات.
• تعيين مسؤولية تشغيل الجهاز، ومعايير الجودة، ومعايير الإنتاج، وممارسات السلامة للموظفين الذين تدريب الموظفين الجدد أو الموظفين الجدد على منطقة العمل.
• تعيين المسؤوليات المشرف أو قائد الفريق، أو وظيفة مساعد الرصاص أثناء التعلم.
• تعيين الموظف لرئاسة المشاريع أو فرق، أو وظيفة مساعد الرصاص أثناء التعلم.
• تمكين الموظف لقضاء المزيد من الوقت مع رئيسه في علاقة التدريب / التوجيه. تعيين الأهداف لتطوير الموظفين كفريق واحد.
• توفير الفرصة للموظف للعبور في أدوار ومسؤوليات أخرى.

التوجيه والتدريب

التوجيه، والتدريب، والرحلات الميدانية، داخل وخارج الشركة، ومساعدة الموظفين على تطوير مهاراتهم ومعرفتهم. الموظفين الذين "تعليم الآخرين" دمج أكثر فعالية المعرفة والمهارات أنفسهم.

• تعيين الموظف معلم رسمي من داخل فريق عمله. موظف أكثر خبرة لديه مسؤولية لمساعدة الموظف على تعلم المهارات اللازمة للنجاح في وظيفتهم.
• قم برعاية "أخذ زميل العمل للعمل"، كما فعل أحد زبائني. تطبيق الموظفين للمشاركة وقضى اليوم تعلم وظيفة وظيفة أخرى داخل الشركة. على سبيل المثال، قضى المطور اليوم تعلم العلاقات العامة. رعت الموارد البشرية غداء استخلاص المعلومات لجمع الوجبات السريعة للموظفين، واستكشاف تعلمهم، وتحسين تجربة للمستقبل.
• تشجيع الموظفين على البحث عن مرشدين غير رسميين بمفردهم في مجالات التطوير والاهتمام المطلوبة.

دورات تدريبية داخلية

دورات تدريبية داخلية وأساليب فعالة. خاصة إذا كانت توفر للموظفين مهارات وأفكار جديدة، والتدريب الداخلي، والقراءة، والاجتماع يمكن أن يحل محل الكثير من التدريب الخارجي في المنظمات. كما أن التدريب الداخلي فعال من حيث التكلفة، ولا يزال الميسر أو الموارد التدريبية متاحة يوميا للمشاركين بعد دورة التدريب.

• عرض دورة تدريبية داخلية. يمكن أن يكون الميسر موظفا أو مدربا أو مستشارا قامت المنظمة بتطوير علاقة مع مرور الوقت. وهذا يضمن أن المدرب يدرك ثقافة المنظمة واحتياجاتها.
• يلزم الموظفين بتدريب موظفين آخرين عند حضورهم ندوة أو مؤتمر تدريبي خارجي؛ يمكنهم تبادل المعلومات المستفادة في ندوة أو دورة تدريبية. عرض الوقت في اجتماع إدارة، غداء حقيبة البني، أو دورة تدريبية مجدولة لمناقشة المعلومات أو تقديم المعلومات المستفادة خارجيا للآخرين.
• شراء كتب الأعمال ذات الصلة للموظفين. لتجميع تأثير القراءة، ورعاية النادي كتاب الموظف الذي الموظفين مناقشة الكتاب الحالي وتطبيق مفاهيمه لشركتك.
• تقديم التدريب والمعلومات المطلوبة بشكل عام على شبكة الإنترانت، وهو موقع داخلي للشركة. هذا يعمل بشكل فعال لتوجيه الموظفين الجديد ويعطي الموظفين الجدد مصدرا للتحقق بعد التوجه أيضا.
• توفير التدريب من قبل الموظفين على دراية أو خبير خارجي في شكل حقيبة الغداء البني. الموظفين تناول الغداء واكتساب المعرفة حول موضوع ثمين. مسح الموظفين لتحديد الفائدة أو اطلب من موظفي الموارد البشرية لتعزيز احتياجات التدريب من خطط تطوير أداء الموظفين (بدبس).
• ترعى مؤتمرا داخليا يمكن للموظفين فيه أن يتعلموا أفكارا ومهارات جديدة. يمكنك محاكاة مؤتمر خارجي مع الغداء وجميع من مظاهر مؤتمر خارجي في مركز المؤتمرات المحلية. تقديم جلسات المؤتمر التي تدرس من قبل الموظفين الداخليين على المواضيع التي تهم جمهورهم الداخلي. صورة الحقيقي مؤتمر لمدة يوم واحد وسترى الفرصة لعبور القطارات عبر الإدارات، والاستفادة من مهارات الموظفين الداخليين، والاستفادة من المعرفة من الموارد المستنيرة مثل مزود التأمين الصحي الخاص بك أو 401 الخاص بك (ك) المصدر.

ملخص التدريب الداخلي

التدريب الداخلي هو وسيلة فعالة من حيث التكلفة، وتشجيع، وفعالة لتدريب الموظفين. وسواء كان التدريب يتم توفيره في الوظيفة، أو من المدربين غير الرسميين أو الرسميين، أو في الحلقات الدراسية الداخلية، أو الغداء البني، أو المؤتمرات، فإن التدريب الداخلي لديه القدرة على التأثير إيجابيا على تعلم وتطوير الموظفين.

إعطاء تدريب الموظفين الداخليين محاولة. سوف تعترف بسرعة قوة التدريب الداخلي كأداة لتطوير الموظفين.

المزيد حول التدريب نقل

• عشرة نصائح لجعل التدريب وتطوير العمل (قبل)
• التدريب يمكن أن يحدث فرقا (خلال)
• الجميع يفوز نصائح لنقل التدريب (بعد)