أعتقد أن اختلاف (و كبير)

يحتفل ستيف جوبز بدفع الحدود - حدود المعايير المجتمعية وحدود الأفراد الراغبين في وضع مبادئ على شخصيات ومثابرة من خلال عدم اليقين و / أو المحنة - من أجل تحقيق شيء أكبر وأكثر مهمة من تحقيق الذات. رؤيته تنطوي على دمج التخصصات المنفصلة سابقا - التكنولوجيا والعلوم الإنسانية - لخلق شيء جديد تماما.

شيء مختلف. شيء أفضل.

في السنوات الأخيرة، يشهد الفضاء الدولي للتنمية اندماجا مماثلا في التخصصات - الأعمال التجارية مع الخدمات الاجتماعية - لمعالجة بعض المشاكل التي لم تحل بعد والتي يعاني منها المجتمع اليوم. وفي حين أن هناك عددا متزايدا من المشاريع الاجتماعية التي تلبي الاحتياجات الاجتماعية، فإن معظمها يعمل على نطاق صغير جدا بحيث لا يكون له أثر حقيقي في المشاكل العالمية.

يسعى المجتمع الإنمائي الدولي إلى تحقيق خطوات هامة نحو دعم نمو الأعمال الاجتماعية الناجحة من خلال إنشاء "حاضنات" تدعم الأعمال التجارية في مرحلة البدء المبكرة؛ و "المسرعات" التي تعالج الحواجز التنظيمية والتشغيلية والاستراتيجية التي تعوق النمو في مراحل لاحقة. وبالفعل، قامت مقالة فوربس الأخيرة باحتساب حوالي 3500 حاضنة للأعمال الاجتماعية و / أو مسرعات مصممة لدعم نمو الشركات الاجتماعية.

- 3>>

كل من الحاضنات والمسرعات هي موارد مهمة يمكن أن تساعد الشركات على النمو لتصبح منظمات راسخة تساهم في الاقتصادات المحلية وتحدث الأثر الاجتماعي للمجتمعات التي تخدمها. ومع ذلك، لا تزال هناك تساؤلات حول مدى نجاحها وما إذا كانت هذه الجهود كافية حقا.

هل بنجاح "حضنت" و "تسارع" المشاريع الاجتماعية الصغيرة أو المتوسطة بما فيه الكفاية؟

تشير هذه المقالة إلى أنه عندما تكون التنمية العالمية هي الهدف، فإنه لا يكفي لتسوية نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة؛ وأن على مجتمع التنمية أيضا أن يستثمر في استراتيجيات يمكن أن تساعد تلك الشركات الاجتماعية المؤكدة على التوسع من خلال نماذج مثل الامتياز، ولا سيما "شكل امتياز الأعمال التجارية"، التي أثبتت نفسها في القطاع التجاري. وبهذه الطريقة، يمكن للشركات الاجتماعية أن تنمو بنفس الطريقة التي توسعت بها الأعمال التجارية مما أدى إلى خلق المزيد من الثروات لأصحاب الأعمال المحليين؛ ب) المزيد من فرص العمل للأشخاص في المجتمعات التي توجد فيها الشركات. ج) المزيد من التأثير الاجتماعي في المزيد من المجتمعات المحلية التي تخدمها هذه الشركات الاجتماعية المحلية؛ د) معايير جودة أعلى ومتسقة ومستدامة عبر مجموعة من الصناعات استنادا إلى متطلبات الشركات ذات العلامات التجارية الكبيرة.

وينبغي أيضا أن يكون هذا النهج مثيرا للاهتمام بالنسبة لأولئك المعنيين بالدرجة الأولى بتعزيز التنمية الاقتصادية في المجتمعات المحلية ذات الدخل المنخفض.إن امتلاك أي نوع من الأعمال التجارية، سواء كان اجتماعيا أم لا، له القدرة على تحويل الاقتصادات لأنه يؤدي بشكل مباشر وغير مباشر إلى خلق ملكية الأعمال والوظائف في المجتمعات التي تخدمها تلك الشركات، وبالتالي بناء الطبقة الوسطى.

الامتياز هو واحد من أسرع القطاعات نموا في الاقتصاد العالمي. الآلاف من الامتياز والملايين من الشركات الامتياز خلق الملايين من فرص العمل على الصعيد العالمي. وبالإضافة إلى ذلك، يمثل ناتجها الاقتصادي حصة كبيرة من الناتج المحلي الإجمالي الوطني، بمعدل يزيد قليلا عن 4 في المائة. وتظهر الدراسات أن في الولايات المتحدة وحدها، 780 000 مؤسسة الامتياز في 295 الصناعات تدعم ما يقرب من 9 ملايين وظيفة مباشرة و 890 مليار $ من الناتج الاقتصادي للاقتصاد. في المتوسط، واحدة من كل أربعة امتيازات في أي بلد خارج الولايات المتحدة هي على أساس أجنبي. ويشير ذلك إلى أن المستهلكين منفتحون على المنتجات الأجنبية وأن هناك إمكانات كبيرة لتصدير المفاهيم المطورة محليا إقليميا وعالميا.

ما الذي يجعل الامتياز يمثل نموذجا واعدا للمجتمع الدولي للتنمية؟

يعمل الامتياز على العديد من المستويات لدفع التنمية الاقتصادية والتقدم الاجتماعي.

وخلص تحقيق أجري مؤخرا حول دور الامتياز في التنمية الاقتصادية إلى أن الامتياز يدفع التنمية الاقتصادية بأربع طرق رئيسية، أولها الكفاءة. ويولد االمتياز كفاءة في األسواق من خالل إنشاء نظم) داخلية وخارجية على حد سواء من األعمال التجارية (والدراية) e. g، ومهارات األعمال واإلدارة (التي أثبتت في السوق العالمية. ثانيا، يحفز االمتياز المنافسة، مما يؤدي بدوره إلى منتجات وخدمات عالية الجودة، وخفض التكاليف، والمزيد من تجزئة السوق التي تمكن شريحة أكبر من المجتمع من الوصول إلى السوق. ثالثا، آثار امتياز خدمة العملاء وجودة المنتج تحسين رفاه المستهلك حتى لو كانت الخدمة التي يجري الامتياز ليست الأعمال "الاجتماعية". على سبيل المثال، في امتياز صناعة المطاعم يمكن رفع معايير المنتجات الغذائية من خلال مصادر، وإعداد، ومتطلبات النظافة. وهناك أيضا عملية مدمجة لتثقيف المستهلكين وزيادة الطلب على المنتجات والخدمات عالية الجودة. ورابعا، يتيح منح الامتيازات فرصا لملكية الأعمال التجارية، التي تعتبر على نطاق واسع وسيلة هامة لتحقيق النمو الاقتصادي. كما أنها وسيلة قوية لنقل المعرفة والمهارات التي يحتاجها رجال الأعمال للنجاح في الأعمال التجارية، مما له تأثير إيجابي على نوعية وكمية الأعمال التجارية المحلية التي تتجاوز الامتيازات.

يمكن أن تسهم حقوق الامتياز في التنمية الاقتصادية للبلد من خلال تسهيل قدرته على تطوير السلع والخدمات القابلة للتصدير. ه. ، الامتيازات المحلية التي لديها نداء الإقليمي أو العالمي. ويعتقد الكثيرون أن الامتياز هو تصدير الثقافة الأميركية وأن تأثيره الإجمالي هو أكثر تدميرا للثقافة المحلية مما هو مفيد للاقتصاد المحلي. في الواقع، هذا الاتجاه آخذ في التغير، والمزيد من الامتيازات كل عام هي نابعة محليا وحتى يتم تصديرها إلى الولايات المتحدة. يتم استيراد 5٪ من العلامات التجارية الامتياز في الولايات المتحدة.كوريا الجنوبية هي ثاني أكبر مطور (وراء الولايات المتحدة مع 3، 636 العلامات التجارية المحلية) من العلامات التجارية امتياز مع 2، 584 الامتيازات المطورة محليا. البلدان الأخرى الرائدة في تطوير الامتياز المحلي هي تايوان (2، 141 العلامات التجارية المحلية)، فرنسا (1، 547 العلامات التجارية المحلية)، المكسيك (1، 120 العلامات التجارية المحلية)، أستراليا (998 العلامات التجارية المحلية)، والفلبين (975 العلامات التجارية المحلية ).

وباختصار، فإن الامتياز يعمل بشكل جيد في العديد من الثقافات المتنوعة لأنه قابل للتكيف وقابل للتطوير، وقد ثبت أنه مستدام على مدى فترات طويلة من الزمن. امتياز الامتياز فعال للغاية في نقل المهارات الريادية وأفضل الممارسات في جميع أنحاء العالم بسبب قدرته على التكيف مع الثقافات المختلفة والمتطلبات الاقتصادية. وبسبب تركيزها على معايير العلامات التجارية وإنفاذها، فقد أدى منح الامتيازات إلى تحقيق فوائد ثانوية في إنشاء سلاسل التوريد ومن خلال تقديم أفضل الممارسات في مجال الأعمال إلى الاقتصادات الجديدة مع ما يترتب على ذلك من تحسين مستويات المعيشة في جميع أنحاء العالم.

كيف تسهل الامتياز توسيع الأعمال التجارية؟

امتياز هو استراتيجية النمو القوية التي أثبتت نفسها باعتبارها واحدة من أكثر الطرق فعالية للعلامة التجارية لتحقيق التغطية العالمية. ويحل حق الامتياز حواجز متعددة أمام توسيع الأعمال التجارية لأصحاب المشاريع. فعلى سبيل المثال، توفر الآلية آلية للوصول إلى ثلاثة أنواع هامة من رأس المال اللازم للتوسع بنجاح: 1) المالية؛ 2) الإدارية، و 3) البصيرة السوق المحلية. يستخدم صاحب الامتياز أموال الامتياز لفتح مواقع جديدة، وشعب الامتياز لإدارة الموقع، ومعرفة الامتياز من الأسواق المحلية لتحديد مواقع الموقع، وتأمين الموردين المحليين، والتكيف باستمرار مع ظروف السوق المتطورة. في القطاع الاجتماعي، يستفيد أصحاب الامتياز الاجتماعي من الموارد من المجتمع الخيرية لتوفير التمويل المحلي الضروري لرجل الأعمال المحلي للاستثمار في أعمالهم الامتياز.

يحل الامتياز أيضا الحواجز التي يواجهها العديد من أصحاب المشاريع المحلية لبدء عمل خاص بهم. أولا، يقدم فوائد لنموذج عمل مثبت والحقوق في استخدام الإجراءات والنظم التي تجعله ناجحا جدا. هذا يجنب الوقت منظم جديد، والمال، والمخاطر التي تنطوي عليها عند محاولة لخلق مفهوم عمل ناجح من الألف إلى الياء. وثانيا، تقدم مزايا العلامة التجارية المشتركة عبر مواقع متعددة مما يوفر تجربة متسقة للعملاء. كما أنه يوفر وسيلة لقياس الناتج والنتائج على المستوى المحلي بدقة بحيث يمكن إدارة الأعمال بشكل فعال. كل من هذه الميزات تجعل من السهل على رجل الأعمال لجذب والحفاظ على قاعدة عملاء قوية من بداية الأعمال التجارية وتمكينهم من أن تصبح إيجابية نقدية بسرعة أكبر بكثير مما لو كانوا لبدء أعمالهم الخاصة مع العلامة التجارية الخاصة بها. ثالثا، أنها تمكنهم من الاستفادة من قوة شبكة كبيرة (شراء، الضغط، وما إلى ذلك) وبالتالي الحصول على أشياء مثل الإعلان وسلاسل التوريد التي قد تكون خلاف ذلك تكلفة باهظة.

كيف يمكن للامتياز تغيير المشهد التنمية؟

تخيل إذا ما تمت إضافتها إلى قائمة فرص الامتياز التي يتم تسويقها لأصحاب الامتيازات المحتملين (من خلال مواقع مثل فرانشيسيكسبو كوم أو أحداث مثل معرض الامتياز الدولي) هي امتيازات الأعمال الاجتماعية مثل امتياز جيبو للمياه، امتياز الرعاية الصحية ل كفو، والرعاية الصحية الامتياز، سولارسيستر الطاقة النظيفة الامتياز، مزرعة الزراعية في امتياز الأعمال التجارية، وهلم جرا. ثم تخيل هذه الفرص التي يتم تسويقها إلى آفاق في المجتمعات التي تحتاج إلى الخدمات. لذلك، على سبيل المثال، قد يكون رجل الأعمال المحلي في كينيا مهتما بشراء امتياز جيبو المياه للعمل في مجتمعها لأنها ترى إمكانات تجارية هائلة. قد ترى أيضا أنها وسيلة لتوفير فائدة اجتماعية لمجتمعها. ويمكنها الحصول على قرض من البنك أو رأس المال المبتدأ من المستثمرين لأن لديهم الثقة في نموذج الأعمال جيبو و ينظر إليه على أنه استثمار منخفض المخاطر.

وبهذه الطريقة، فإن رواد الأعمال المحليين، بدلا من (أو بالإضافة إلى) المنظمات غير الحكومية الدولية، سوف يأخذون دور امتلاك وتشغيل الأعمال التجارية التي تحل الاحتياجات في مجتمعاتهم، وفي الوقت نفسه خلق الثروة وفرص العمل التي ترفع تلك المجتمعات من الفقر. هذا هو المكان الذي يحدث فيه إعادة التخيل، والطريقة الجديدة والأفضل للقيام بالتنمية الدولية بدأت تأخذ شكلها.

كيف يمكننا أن نجعل هذا يحدث أسرع؟

مما يدل على أن نماذج التوسع مثل الامتياز يمكن أن تعمل في القطاع الاجتماعي بنفس الطريقة التي يعملون بها في القطاع التجاري سوف تؤدي إلى التغيير التحولي نحن جميعا نسعى في التنمية الدولية. لا يمكننا إثبات ذلك حتى نحاول ذلك، حاول ذلك بشكل صحيح، ومحاولة ذلك كثيرا. وسيتطلب ذلك صناعات مختلفة جدا من نواح عديدة للالتقاء معا لتبادل الأفكار وتعليم مهارات جديدة، وفي نهاية المطاف إحداث ثورة في تفكيرنا الجماعي ونهجنا في حل المشاكل الاجتماعية في اقتصادات الأسواق الناشئة، سواء على الصعيد المحلي أو في الخارج. ليس من السهل القيام بذلك، ولكن إذا قررنا أنه من المهم وجعل احتياجاتنا الشخصية (على سبيل المثال، للاعتراف والمكافأة) ثانوية لمهمتنا المشتركة لخلق العالم حيث يمكن أن يعيش المزيد من الناس حياة صحية ومنتجة، ثم نحن نستطيع فعلها.

لدينا جميع المكونات اللازمة لإنشاء هذه الشركات الاجتماعية التي أثبتت جدواها، وأصحاب المشاريع المحليين الذين يبحثون عن فرص العمل، والامتيازات الدراية، والأموال القائمة (التي تحتاج ببساطة إلى أن يتم تحويلها من مشاريع أو نهج أقل واعدة)، والكثير من إمكانات السوق. نحن بحاجة فقط لربطها بشكل أكثر كفاءة وفعالية. عندما نفعل، فإن التأثير الناتج سيكون تحولا على العديد من المستويات.

لمعرفة المزيد، يرجى الاتصال جولي ماكبرايد (جمبريد @ مساورلدويد كوم) الذي يقود الجهود في مسا في جميع أنحاء العالم في شراكة مع فرقة العمل القطاع الاجتماعي جمعية الامتياز الدولي لتحديد وتوصيل اللاعبين في هذا الفضاء - بما في ذلك الممولين تبحث عن وفرص استثمارية اجتماعية جيدة، وأصحاب امتياز اجتماعي قائمين يتطلعون إلى تحسين و / أو التوسع في أسواق جديدة، والشركات الاجتماعية القائمة المهتمة بالامتياز لمفهومهم، ومقدمي المساعدة التقنية و / أو المنتجات.ه. ونظم إدارة الامتياز، والتكنولوجيا الصحية المتنقلة، وأدوات التشخيص الجديدة، وما إلى ذلك) التي قد تكون مفيدة للامتياز.

_{المصادر:}

_{أشاريا، نيش؛ "نتائج أول دراسة من أي وقت مضى من المسرع أفضل الممارسات"؛ فوربس. كوم. 21 أكتوبر 2015}

_{الجمعية الدولية للامتياز (إيفا)؛ الامتياز توقعات الأعمال. امتياز الاقتصاد. كوم. يناير 2014}

_{استطلاع مجلس الامتياز العالمي بشأن الأثر الاقتصادي العالمي للامتياز؛ 2015}

_{ستيفن C. مايكل؛ "هل يمكن أن يكون الامتياز استراتيجية للتنمية الاقتصادية؟ تحقيق تجريبي "؛ حافلة صغيرة إكون؛ 42: 611-620؛ 2014}

_{مسح مجلس الامتياز العالمي حول الأثر الاقتصادي العالمي للامتياز. 2015}