أفضل 10 مدراء للتحديات

تمتلك الإدارة حصتها من المزايا والمكافآت. وعادة ما يكون المديرون في وضع أفضل للتأثير وقيادة التغيير. في معظم المنظمات، كونه مدير يعني حزمة تعويض أفضل وعدم الجلوس في مقصورة. الأهم من ذلك، لا يوجد شيء مثل الارتياح لمساعدة الفرد أو فريق الوصول إلى أهدافهم وأداء في أفضل حالاتهم.

ومع ذلك، هناك ثمن لدفع ثمن تلك المكافآت والامتيازات الإضافية.

كونك مدير يعني أن لديك أيضا للتعامل مع القضايا الصعبة التي يمكن أن تسبب لك لانقاص النوم. في ما يلي أهم عشر قضايا تحافظ على مدير في الليل، جنبا إلى جنب مع "المساعدات النوم" لكل واحد.

مواجهة مشكلة أداء الموظف

التعامل مع مشاكل الأداء و دائما سيكون المصدر الرئيسي ليلا ليال طيلة المدير. في حين أن هذه القضايا ليست سهلة أبدا، فإنها لا يجب أن يكون من الصعب جدا. ويمكن منع العديد من مشاكل الأداء بممارسات اختيار أفضل ثم من خلال وضع توقعات واضحة للأداء.

إذا حددت مشكلة، فكلما سرعان ما شاركت في ردود فعل بناءة كلما زادت سرعة تغيير السلوك. وإذا لم يتحسن السلوك، فإن هناك حاجة إلى عملية انضباط تقدمي واضحة وعادلة ومحددة زمنيا. تأجيل المناقشات أو تجنب عملية الانضباط إطالة المشكلة وإضافة إلى ليال بلا نوم الخاص بك. مواجهة مشاكل الأداء بمجرد ظهورها في مكان العمل وسوف تستريح أسهل.

إنهاء الموظف

لا يوجد في الحقيقة أي مساعدات للنوم لهذا الشخص. بغض النظر عن ما قمت به (انظر رقم واحد)، انها دائما سوف تكون الأمعاء وجع. لا ينبغي لأي مدير أن يحصل على أي وقت مضى مريحة جدا مع هذه المسؤولية.

بالإضافة إلى النصائح الواردة في العدد الأول، تأكد من وجود سياسات واضحة وتدريب على انتهاكات السلوك الشديدة.

بالنسبة لتسريح العمال، تأكد من استخدام عملية عادلة ومتسقة، والحصول على التدريب على كيفية إجراء المناقشة بطريقة محترمة، وتوفير قطع عادلة وحزمة خارج الموقع. انظر "كيفية إطلاق النار على موظف. "

اتخاذ قرار التوظيف الصحيح

الاختيار بين المرشحين النهائيين يمكن أن يكون مؤلما. إذا اخترت خطأ، وأنت تسير في نهاية المطاف التعامل مع عدد قليل من المشاكل الأخرى في هذه القائمة. العلاج؟ استخدام عملية اختيار جيدة - لا "الجناح" (معظم المديرين فعليا).

الحصول على تدريب في اختيار المقابلات. النظر في استخدام تقييمات الاختيار التي تم التحقق منها؛ والحصول على مدخلات متعددة، وتقديم معاينات وظيفية واقعية أو التظليل، والعمل مع جيدة هر برو أو المجند.

القيام بشيء غير أخلاقي أو خاطئ

فيما يلي علاج وقائي خدمني بشكل جيد على مر السنين: عند اتخاذ قرار، اسأل نفسك: "ما مدى رضاي عن قراري في الجريدة في اليوم التالي"؟هذا سؤال أفضل بكثير من "ما هي فرص الوقوع؟ "

ومع ذلك، إذا كنت تفعل المسمار (ونحن جميعا نفعل)، ثم أفضل شيء هو أن تأتي نظيفة والامتلاك لذلك. وعادة ما تكون حالات التغطية أسوأ من الخطأ. العيش مع العواقب، والتعلم من الخطأ الخاص بك، والحصول على معها.

إذا قام أحد موظفيك بعبور خط السلوك الأخلاقي والقيام بأمر غير أخلاقي، فقم بمواجهة المسألة فورا واحصل على مساعدة من فريق الموارد البشرية أو فريق الامتثال.

مواجهة رئيسك

موضوع كيفية التعامل مع رئيس سيئة سيأخذ مساحة أكبر من هذا المنصب يسمح. دعونا نفترض أن معظم زعماء هي المختصة بشكل معقول مع النوايا الحسنة (وهم). الرؤساء، والناس بشكل عام، لا أحب أن يقال أنها خاطئة. إذا كان هذا هو هدفك في مواجهة (لإقناع رئيسك أنت على حق وأنها مخطئة)، ثم انها لن تكون مناقشة مثمرة.

حاول أن تضع نفسك في أحذية رئيسك، وأن تقدم فكرتك كبديل يساعدهم على تحقيق أهدافهم. أيضا، والاستماع والحفاظ على عقل مفتوح. من يدري، رئيسك قد يكون المعلومات التي من شأنها أن تقودك إلى إعادة النظر في فكرتك.

الأهم من ذلك، العمل على تأسيس أساس الثقة والاحترام المتبادل مع رئيسك. وبهذه الطريقة، سوف تكون قادرة على وجود خلافات في بيئة آمنة ومنتجة.

فرق الفريق

كمدراء، نحن جميعا نريد موظفينا للتعاون، والعمل كفريق واحد، ولعب لطيفة في رمل. عندما يأتي أحد الموظفين إليك بشكاوى حول موظف آخر، فإنه يضع المدير في موقف صعب من الاضطرار إلى التحكيم في النزاع.

من المهم التمييز بين المهمة أو الصراع الشخصي عند تنبيهك إلى حالة بين أعضاء الفريق. وقد ثبت أن صراع المهام يكون صحيا ويؤدي إلى النظر في الأفكار البديلة وتطويرها. ومع ذلك، فإن النزاعات الشخصية سامة على الأفرقة ويجب القضاء عليها فورا.

العديد من مديري المشاريع وقادة الفريق يعملون بجد لتوضيح قيم الفريق في وقت مبكر من عملية التشكيل. والقيم التي تحدد السلوكيات المقبولة والطموحة ودعم أعضاء الفريق للقيم شرط.

إذا كانت النزاعات شخصية، وإجراء نقاش عادل وصريح مع الأطراف المعنية وتشير إلى أن تعديل السلوك المتوقع على الفور. إذا استمر الصراع، والقضاء على الأفراد من الفريق.

يمكن تجنب عدد كبير من أعضاء الفريق الصراعات مع عضو فريق التوظيف الشخصي الذي يصف بوضوح الحاجة إلى العمل الجماعي والتعاون. وينبغي تحديد السلوكيات المتوقعة بالتفصيل والمكافآت والعواقب التي تعزز هذه التوقعات بشكل واضح.

وكحذر أخير، احذر من أداء "النجوم" الذي يقف باستمرار على زملائه في العمل. إذا قمت بذلك، فأنت تدعو الصراع إلى فريق الفريق.

تحديد وتعزيز قيم الفريق هو أفضل الطب الوقائي لصراع الفريق. إذا ظهرت، التعامل معها بسرعة، بحزم ونزاهة.

نزاعات الأقران

هل بدأت في رؤية اتجاه هنا؟ نعم، المواجهات - تلك القضايا الفوضى الناس - وربما هي الجانب الوحيد من العمل التي تبقي المديرين تصل في الليل أكثر من غيرها. هذا هو السبب في العديد من المديرين تميل إلى تجنبها. في بعض الحالات، هذه ليست استراتيجية سيئة (ط، تطوير المزيد من التسامح، والقبول، الخ …).

ومع ذلك، عندما تكون الرهانات عالية، تجنب هو استراتيجية رهيبة. أيضا، ليست كل المواجهات سيئة - صراع بناء قليلا هو صحي لفريق. قراءة كيفية إدارة الصراع في مكان العمل - مهارة يجب أن يكون لأي مدير.

الحاجة إلى تعلم شيء جديد

انها دائما تحديا عندما يكون لدينا لمغادرة منطقة الراحة لدينا ويشعر "غير كفء" في جميع أنحاء مرة أخرى. إذا كنت لا تفعل أي شيء جديد ومختلف، كنت لا تتطور. الطريقة الأكثر تأثيرا لتطوير كقائد هو وظائف جديدة والواجبات الصعبة. "التعلم خفة الحركة" ليس شيئا يولد أي شخص مع - يمكن تطويره مع مرور الوقت.

عندما تكون في دور جديد أو تفعل شيئا جديدا، ضع خطة إنمائية لضمان نجاحك. هناك عادة من اثنين إلى ثلاثة "خبراء الموضوع" التي يمكنك أن تتعلم من، وكذلك الكتب والدورات، والموارد على الانترنت. في الوقت الحاضر، مع الشبكات الاجتماعية، يمكنك بسهولة العثور على شخص على استعداد للمساعدة من خلال تبادل خبراتهم في كل ما تحتاج إلى تعلم. القادة العظماء يتعلمون دائما، ولا يخافون من الاعتراف بها.

فقدان الموظف المحتملين المحتملين

لا تنتظر حتى يظهر موظف النجمة بحرف عرض. وبحلول ذلك الوقت، فوات الأوان. تأکد من أن الموظفین ذوي الإمکانیة العالیة لدیھم یدفعون ما یستحقونھ، ویتم تحديھم، ودعمھم، وتعلمھم. دعهم يعرفون لك الرعاية وكم كنت نقدر لهم.

ضع في اعتبارك أن الفنانين النجوم سيحصلون على ترقية أو ترك فرصة أفضل. هذا ما يرام، هذا هو الجزء المجزي من كونه زعيم عظيم (طالما أنهم يغادرون لأسباب صحيحة، وليس لأنهم غير راضين).

الإرهاق

احرص على صحتك ودائما الحفاظ على منظور الأشياء في الحياة التي تهم حقا. المدراء الذين لا يأخذون الإجازات لا يستفيدون من فرصة لإعادة شحن بطارياتهم. كما أنها تضع أمثلة رهيبة لموظفيها، والتي يمكن أن تؤدي إلى حرق لهم أيضا.

السبب الرئيسي للإرهاق هو الرضا الوظيفي، وليس العمل الشاق. إذا كنت تفعل شيئا كنت أكره حقا، ثم جعل خطة للانتقال إلى شيء آخر. الحياة قصيرة جدا. نحن لسنا بحاجة إلى تسوية للعمل الذي نكرهه.

-

تم التحديث بواسطة فن تافه