الذين يرغبون في إرسال دورات تدريبية على المشاريع

• تدريب إدارة المشاريع هو خيار جيد لأولئك الذين يعملون في المشاريع الذين يرغبون في:
• الحصول على مؤهل (الكثير من الدورات تؤدي بشكل طبيعي إلى شهادة، من دورات على مستوى درجة إلى شهادة قصيرة
• تعلم مهارات جديدة
• تحسين مهاراتهم في مجال معين
• أظهر صاحب العمل أنهم يستطيعون إثبات المعرفة المطلوبة لاتخاذ مشاريع أكبر وأكثر تعقيدا

كسب المزيد من المال كمدير مشروع ( وغالبا ما يدفع أرباب العمل رواتب أكبر للمهنيين المؤهلين حتى الشهادات الصحيحة يمكن أن تعزز إمكانات كسب الخاص بك)

معظم الأشخاص الذين يندرجون في هذه الفئات سيعتبرون مديري المشاريع، حتى لو لم يكن لديهم المسمى الوظيفي لمدير المشروع.

والخبر السار هو أن هناك الكثير من الدورات المتاحة، بغض النظر عن المسمى الوظيفي أو مستوى الخبرة.

تدريب لمديري المشاريع ذوي الخبرة

إذا كنت قد عملت في إدارة المشاريع لأي طول الوقت قد تكون قد مرت من خلال عملية تطبيق صارمة للامتحان PMP®. إذا لم تكن على هذا المستوى حتى الآن كنت قد درس ل وجلس مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM®)، مؤهل آخر من بمي.

خارج بيانات اعتماد بمي، هناك مجموعة من الخيارات الأخرى بما في ذلك PRINCE2® والمؤهلات من عائلة إبا للمؤسسات المهنية.

تدريب لأدوار أخرى على الفريق

ومع ذلك، هناك أدوار أخرى في فريقك يمكن أن تستفيد أيضا من فهم إدارة المشروع وسياق المشروع أفضل قليلا.

• على سبيل المثال:
• راعي المشروع: التدريب الأساسي في أساسيات إدارة المشاريع يمكن أن يساعدهم على اتخاذ قرارات أفضل للمشروع.
• منسق المشروع الخاص بك: هذا هو أكثر من دور المشرف أو السلطة الفلسطينية. التدريب يمكن أن يجعل هذا الشخص أكثر قيمة لفريقك.
• فريق عملك في إدارة المشاريع: هناك دورات مخصصة تهدف إلى المهنيين فمو لمساعدتهم على إدارة مهمة تنسيق المشاريع عبر الشركة أو القسم.

فريق المشروع الخاص بك: إذا لم يكن لديهم خبرة كبيرة في العمل في بيئة المشروع من قبل، يمكن لأعضاء فريقك الاستفادة حقا من معرفة المزيد حول ما يعنيه العمل على المشروع.

كيفية تحديد من يحضر التدريب على إدارة المشاريع

• عادة ما تعمل هذه العملية على النحو التالي:
• يحدد المدير أن شخصا ما يحتاج إلى تحسين مهاراته وأن دورة إدارة المشروع ستكون الدورة الصحيحة.
• مدير يخبر الموظف.

موظف (أو فريق الموارد البشرية) كتب دورة إدارة المشاريع.

هذه طريقة بسيطة جدا لتخصيص المساحات في دورة إدارة المشاريع، وفي الواقع، انها طريقة غير فعالة جدا. لا توجد استراتيجية تنظيمية هنا. لا تفهم أين أفضل لإنفاق ميزانية التدريب للحصول على أكبر تأثير على نجاح المشروع.انه لشيء رائع أن المديرين يريدون الاستثمار في التنمية الشخصية لفرقهم، ولكن ربما هذا ليس أفضل نهج للشركة ككل.

إذا كنت تستطيع أن تأخذ نهجا استراتيجيا أكثر حيث تنفق دولار التدريب، فمن المحتمل أن تحصل على رفع أفضل وأكثر استهدافا في المهارات، والتي بدورها سوف تسدد في نتائج المشروع. انت تأمل!

تحديد الأولويات من يحصل على التدريب

أولا، إلقاء نظرة على المشاريع الاستراتيجية ذات الأولوية العالية في الأعمال التجارية.

هذه هي التي تحتاج إلى النجاح قبل كل شيء آخر. وينبغي أن يكون الموظفون العاملون في هذه المشاريع من أولوياتكم. هم الذين لديهم أكثر التأثير على نجاح، أو خلاف ذلك، من المشاريع الاستراتيجية الخاصة بك، وبالتالي فإن أي ثغرات لديهم في مهاراتهم سيكون لها تأثير ضار على نتائج الأعمال بشكل عام. تحديد أولويات احتياجاتهم التدريبية.

إذا كان لا يزال لديك ميزانية التدريب لتجنيب، والتفكير في الذي سيؤدي المشاريع الاستراتيجية، أو الذين سوف تتحرك قريبا إلى دور إدارة المشاريع. هؤلاء الناس سوف تحتاج إلى المهارات الأساسية لإدارة المشاريع وأنها سوف تحتاج إلى الدعم للحصول عليها. هم مجموعتك المرشحة التالية للتدريب على إدارة المشاريع، وسوف ترغب في حضور التدريب تركز على كيفية الدراسة لتصبح مدير المشروع.

المجموعة النهائية التي يجب النظر فيها للتدريب هي أولئك الذين يقعون في 'مدير بلدي قال أنه سيكون من المفيد' أو 'أود أن معرفة المزيد عن إدارة المشاريع' الفئات.

هؤلاء الناس يمكن أن تفعل مع تطوير مهاراتهم إدارة المشاريع والنمو الوظيفي الشخصي. قد يجعلها أكثر نجاحا في أدوارها ولكنها لا تخطط لقيادة المبادرات الاستراتيجية الكبرى في أي وقت قريب. ليس هناك سبب لعدم تدريب هؤلاء الناس، ولكن إذا كانت ميزانيات التدريب محدودة ثم تحصل على أقل عائد للاستثمار الشركة في هؤلاء الناس.

وبطبيعة الحال، ينبغي مناقشة كل حالة لحضور التدريب على أساس وقائعها. قد تكون هناك حالات صالحة جدا لتجاهل الإرشادات هنا. لهذا السبب من المهم أن يكون شخص ما في المنظمة مسؤولا عن إعطاء الأولوية لتدريب مديري المشاريع في جميع الفرق والمشاريع والإدارات.

دعم أولئك الذين يتلقون التدريب

بمجرد تحديد من يجب أن يحضر تدريب إدارة المشاريع سيكون لديك أيضا لتحديد أفضل السبل لدعمهم وهم يتعلمون مهاراتهم الجديدة. لا يتم تعلم إدارة المشروع فقط في الفصول الدراسية. وسوف تحصل على أفضل النتائج من تدريبهم إذا كان يمكن أن تعمل من خلال ما قبل الدورة العمل والتمارين مقدما، ومناقشة أهداف التعلم مع مدير خط أو معلمه والاستعداد بدقة للدورة.

عندما يعودون إلى مكان العمل بعد الدورة سوف يحتاجون إلى دعم وضع مهاراتهم الجديدة موضع التنفيذ. هذا هو المكان الذي يمكن أن يكون من الصعب على شخص لا يعمل حاليا المشاريع لتعزيز حقا تعلمهم. إذا لم يكنوا في وضع يمكنهم من وضع مهاراتهم في استخدام ثم سوف تجد صعوبة في الحصول على أي فائدة من ما تعلموه. وهذا يمكن أن ينتهي به المطاف إلى هدر كبير من المال التدريب الشركة.

العمل على كيفية دعم أولئك الذين يمرون التدريب يجب أن يكونوا أيضا جزءا من عملية اتخاذ القرار لمن سيذهب. وسيكون هؤلاء المرشحون الذين لديهم أفضل شبكات الدعم في مكانهم قادرين على تحقيق أقصى استفادة من تعلمهم، لذلك إذا لم تكن هذه الشبكات موجودة بالفعل، يجب أن تعمل مع المندوبين المحتملين والمديرين التنفيذيين لإعدادهم.

التدريب على إدارة المشاريع هو تجربة قيمة للغاية وإضافة كبيرة إلى السيرة الذاتية الخاصة بك أو استئناف. التفكير من خلال الذين ينبغي أن يحضر، ما هي أهداف الشركة لإدارة المشاريع وأفضل السبل لدعم المندوبين الخاص بك عندما يذهبون إلى الفصول الدراسية هي السبل لتحقيق الاستفادة القصوى من هذا الاستثمار في فرقك.