لماذا الحفاظ على المزيد من المخزون فكرة سيئة

ثلاث مرات في الأسبوع الماضي، قيل لي من قبل شخص سلسلة غير الإمداد أنه كان ينبغي لنا أن جعلت أكثر من أي منتج الساخن من تلك اللحظة بالذات كان.

"لقد عرفت أننا كان علينا أن نصنع أكثر من ذلك"، زرع مهندسا طويلا.

"لماذا لم يكن لدينا فقط أكثر على يد؟" وتساءل مدير تطوير الأعمال.

"لم يكن معدل الخردة مهما إذا احتفظنا بمزيد من المخزون".

<1>>

التي أحضر أسناني ومحاولة معرفة ما إذا كانت هذه الأركان الصناعة تسحب ساقي ". جعل المزيد من المخزون ليست وسيلة لحل مشاكل تزويد العملاء"، وأحيانا الإجابة - إذا كانت هذه الجرد - أنصار البناء لم تتوقف بالفعل.

أحيانا - كرر، أحيانا - بناء المزيد من المخزون قد يكون الحل. ولكني لن أعترف أبدا في العلن. دائما - مرة أخرى، دائما - لا ينبغي أن يكون رد فعل ركلة الركبة لشحنة غاب.

- برو>

وهنا ما بناء المزيد من المخزون يمكن أن تحصل عليه:

أكثر المنتجات المتاحة للسفينة لعملائك

• أسرع وقت الرصاص عند الشحن لعملائك
• القدرة لتلبية المسامير في طلب العملاء
• لذلك، عند بناء المزيد من المخزون، لديك المزيد من المنتجات المتاحة لتلبية طلب العملاء. في الواقع، في بلدي تعريف مفرط التبسيط لسلسلة التوريد الأمثل - ط. ه. والحصول على الزبائن ما يريدون، وعندما يريدون ذلك، وإنفاق أقل قدر ممكن من المال ممكن الحصول على ذلك القيام به - "عقد المزيد من المخزون" القراد قبالة تلك المتطلبات الأولين:

- <>>

احصل على ما يريده العملاء

• عندما يريد عملاؤك
• ولكن ماذا عن هذا الشرط الأخير:

إنفاق أقل قدر ممكن من المال للحصول على ذلك

• كثير.

ذي كون's

هذه ثلاث مرات هذا الأسبوع الماضي، عندما كان كل من مهندس منذ فترة طويلة، ومدير تطوير الأعمال ومدير التصنيع تمزيق كل حملة لحمل المزيد من المخزون، وأنا لم يميل للاستسلام.

أنا أعرف ما هي التكاليف لعقد المزيد من المخزون. وما هي الألغام الأرضية المحتملة الأخرى تأتي مع بناء المزيد من المخزون. كما لو كنت بحاجة إلى تذكير آخر بذلك، أرسلنا مديرنا المالي بريدا إلكترونيا بين خداع المهندس الطويل ومدير تطوير الأعمال.

يقرأ البريد الإلكتروني لمدير الشؤون المالية شيئا على غرار "هل يرجى توضيح سبب حملنا كل هذا المخزون الذي لن نبيعه أبدا لأن العميل أوقف المنتج الذي يستخدمه هذا المخزون؟"

الآلاف من آلاف الدولارات التي أنفقت:

شراء المواد الخام

• بناء وتفتيش هذا المخزون
• حيازة المخزون
• هذا لا يمثل المال مومبو جمبو أو المال النظري.هذا هو المال الحقيقي أن المورد المادي أو مزود آخر فواتير شركتك ل - ودفعت الشركة.

لذلك، نعم، سلسلة التوريد يساعدك على الحصول على عميلك ما يريده العميل، عندما يريد عميلك ذلك.

ولكن سلسلة التوريد المحسنة تركز على "إنفاق أقل قدر ممكن من المال على تحقيق ذلك" جزء من التعريف.

سلاسل التوريد تكلفة المال

في شركتك، كنت تنفق المال على الكثير من الأشياء. الرواتب، الإيجار، التأمين والقهوة لقاعة استراحة. ولكن واحدة من أعلى البنود التكلفة هو المخزون الخاص بك.

الجرد هو ما تنفقه الشركة على قدر جيد من أموالها على - و، الشكر، لأنك ربما تحتاج إلى أن المخزون لبيعها لعملائك.

ولكن هذه التكاليف تحتاج إلى إدارة وتحسين سلسلة التوريد هو كيف يتم ذلك. أي مدير سلسلة التوريد الذي كان في وظيفة أكثر من خمس دقائق يعرف أنه كان أو أنه كان أفضل لمشاهدة:

تكلفة إدارة السلع

• تكاليف الشحن والخدمات اللوجستية
• مراقبة المخزون
• إدارة الطلب > هذه المجالات الأربعة هي السبب الرئيسي في أن "حفظ المزيد من المخزون" هو فكرة سيئة.
• تكلفة السلع

كل بند كنت وضعت في المخزون لديها تكلفة السلع المرتبطة به. إذا كانت تكلفة السلع هذه 10 دولارات للمنتج X ووضعت 100 قطعة من المنتج X في المخزون، فإن تكلفة السلع التي تبلغ 100 قطعة من المنتج X هي $ 1، 000.

إذا كنت تبيع المنتج X مقابل 15 دولارا أمريكيا جميع 100 قطعة من المنتج x، جيدة بالنسبة لك.

أن $ 1، 500 كنت إجمالي بيع جميع القطع جعل كل شيء جدير بالاهتمام.

ولكن إذا كنت تبيع المنتج X مقابل 15 دولارا أمريكيا (أو ما يعادله بالعملة المحلية) وكنت تبيع فقط 50 قطعة من 100 قطعة لديك في المخزون، فقد ربحت فقط 750 دولارا أمريكيا بينما تنفق 000 1 دولار أمريكي. وإذا لم يعد عميلك يطلب المنتج X، 50 قطعة أن كنت قد تركت عفا عليه الزمن.

الناس المالية وسلسلة التوريد والناس الإدارة لا يحبون المخزون عفا عليها الزمن.

تكاليف الشحن والخدمات اللوجستية

كلما زاد المخزون الذي تقوم به، كلما كان عليك نقله عبر المدينة أو عبر البلاد أو عبر المحيطات في العالم. ثم عليك أن مستودع ذلك.

حتى لو كنت تبيعه، فإن تكاليف الشحن والخدمات اللوجستية تأكل هامش الربح. وإذا كنت لا تبيعه، حسنا، هل يمكن أن نتوقع رسالة بريد إلكتروني من مدير المالية الخاص بك.

مراقبة المخزون

ستحمل بعض الشركات المزيد من المخزون ولا تدرك أنها تحمل أكثر مما تحتاج. وذلك لأنهم ربما ليس لديهم مراقبة جيدة جدا للمخزون.

مراقبة المخزون تعني أن لديك نسبة 100 في المئة من ما لديك في متناول اليد. هذا ليس من السهل الفذ ويتطلب دورة العد، والمخزونات المادية واهتمام دقيق بالتفاصيل.

ولكن مراقبة المخزون أمر بالغ الأهمية - لأنه، على الرغم من أنك قد لا تعرف بالضبط مقدار المخزون لديك في متناول اليد، كنت تدفع ثمن كل ذلك.

لا تستخدم عدم وجود مراقبة المخزون كذريعة لعقد أكثر مما تحتاج.

ما هو الجواب ثم؟

كما سبق أن ذكرت، فإن نقطة سلسلة التوريد الأمثل هي تسليم ما يريده عملاؤك، عندما يريد عملاؤك - وقضاء أقل قدر ممكن من المال على تحقيق ذلك.عقد المزيد من المخزون يعني إنفاق المزيد من المال - فما هو المفتاح لتحسين سلسلة التوريد؟

استخدام إدارة الطلب قوية سوف تحصل على طريقك إلى هناك. العمل مع العملاء لفهم متطلباتهم وكذلك العوامل الأخرى التي تؤثر على ما يريدون:

طلبات العملاء

نهاية عمر المنتج

• الموسمية
• المشهد التنافسي (لعملائك
• تاريخ انتهاء الصلاحية
• المهلة الداخلية والخدمات اللوجستية
• التسعير (الزيادات والخصومات)
• باستخدام إدارة الطلب قوية، يمكنك بناء المخزون لتناسب احتياجات العملاء الخاص بك - دون بناء الكثير . و، نعم، إدارة الطلب قوية صعبة - ولكن هذا هو السبب الأمثل سلسلة التوريد هنا للمساعدة.