أربعة نصائح لإجراء التدريب والتطوير

كم من المال استثمرت مؤسستك العام الماضي في التدريب والتطوير الذي فشل في تقديم النتائج التي طلبتها؟ أنت لست وحدك إذا نادرا ما أدت دروس تدريب الموظفين إلى نقل المعلومات المفيدة فورا إلى مكان عملك.

الموظف الحقيقي تغيير السلوك، استنادا إلى محتوى التدريب، هو أكثر صعوبة للتدليل في معظم المنظمات. غير مشجعة؟ تتحدى. فما هي المنظمة التي يجب القيام بها لضمان نقل الموظفين التدريب إلى مكان العمل؟

يمكنك إنشاء عملية دعم التدريب والتطوير التي من شأنها أن تضمن أن تدريب الموظفين لديك أعمال. يمكنك جعل التدريب والتطوير أكثر فعالية داخل المؤسسة الخاصة بك. هذه الاقتراحات والنهج الأربعة تجعل تدريب الموظفين أكثر فعالية وقابلية للتحويل. فإن تطبيقها يؤدي إلى اختلافات قابلة للقياس إلى أداء خط النهاية الخاص بك.

إنشاء دورات تدريبية قبل جلسات تدريب الموظفين

يمكنك القيام بما يلي قبل دورة تدريب الموظف لزيادة احتمال أن التدريب الذي تقوم به سوف ينقل فعلا إلى مكان العمل.

• تأكد من أن الحاجة هي فرصة للتدريب والتطوير. هل الاحتياجات الشاملة وتحليل المهارات لتحديد الحاجة الحقيقية لتدريب الموظفين والتنمية. تأكد من فرصة كنت تسعى أو المشكلة كنت حل مشكلة التدريب.
  إذا فشل الموظف في بعض جوانب وظيفته، حدد ما إذا كنت قد زودت الموظف بالوقت والأدوات اللازمة لأداء المهمة. هل يفهم الموظف بوضوح ما هو متوقع منها في الوظيفة؟ اسأل نفسك ما إذا كان الموظف لديه مزاجه والموهبة اللازمة لموقفها الحالي. والنظر في ما إذا كانت المهمة هي مهارة جيدة، والقدرة، والاهتمام مناسبا؟

• إنشاء سياق لتدريب الموظفين والتطوير. قدم معلومات للموظف حول سبب ضرورة اكتساب المهارات الجديدة أو تحسين المهارات أو المعلومات. تأكد من أن الموظف يفهم الصلة بين التدريب وعمله.
  يمكنك تعزيز تأثير التدريب بشكل أكبر إذا رأى الموظف الصلة بين التدريب وقدرته على المساهمة في إنجاز خطة عمل المنظمة وأهدافها.
  من المهم أيضا توفير المكافآت والاعتراف نتيجة الانتهاء بنجاح وتطبيق التدريب. (مثل الأشخاص الذين يحملون شهادات الإكمال، على سبيل المثال، إحدى الشركات التي أعرفها تسرد أسماء الموظفين وأكملت الدورات التدريبية في النشرة الإخبارية للشركة.)
  ستساعد هذه المعلومات السياقية على خلق موقف من التحفيز عند حضور الموظف للتدريب.وسوف يساعد الموظف على الرغبة في البحث عن المعلومات ذات الصلة لتطبيق بعد الدورة.
• توفير التدريب والتطوير الذي هو حقا ذات الصلة إلى المهارة التي تريد للموظف أن يحقق أو المعلومات التي يحتاجها لتوسيع آفاق عمله. قد تحتاج إلى تصميم دورة تدريب الموظفين داخليا إذا كان أي شيء من مقدمي التدريب يلبي تماما احتياجاتك. أو، طلب مقدمي الخدمات الذين هم على استعداد لتخصيص عروضهم لتتناسب مع الاحتياجات المحددة الخاصة بك.
  من غير المفيد أن يطلب من الموظف حضور دورة تدريبية حول الاتصالات العامة عندما تكون حاجته الفورية هي معرفة كيفية تقديم التغذية الراجعة بطريقة تقلل من السلوك الدفاعي. سوف يعتبر الموظف دورة التدريب في معظمها مضيعة للوقت أو الأساسية جدا. فإن شكواه سوف تبطل التعلم المحتمل.
  كلما كان ذلك ممكنا، قم بتوصيل تدريب الموظفين إلى وظيفة الموظف وأهداف العمل. إذا كنت تعمل في مؤسسة تستثمر في مكون التنمية الذاتية في عملية التقييم، تأكد من أن الاتصال بالخطة واضح.
• يفضل تدريب الموظفين والتنمية التي لها أهداف قابلة للقياس والنتائج المحددة التي ستعود إلى الوظيفة. تصميم أو الحصول على تدريب الموظفين التي حددت بوضوح الأهداف مع نتائج قابلة للقياس. التأكد من أن المحتوى يؤدي الموظف لتحقيق المهارة أو المعلومات التي وعدت في الأهداف.
  مع هذه المعلومات في متناول اليد، والموظف يعرف بالضبط ما يمكن أن نتوقع من الدورة التدريبية وأقل احتمالا أن تكون بخيبة أمل. وسيكون لديه أيضا طرق لتطبيق التدريب على تحقيق أهداف مكان العمل الحقيقي.

المزيد من النصائح حول التدريب الفعال نقل إلى مكان العمل

• 4 نصائح لجعل التدريب وتطوير العمل (قبل)
• 6 المزيد من نصائح نقل التدريب: قبل التدريب
• التدريب يمكن أن تحدث فرقا (خلال) << 6 المزيد من النصائح لمساعدة الموظفين تطبيق التدريب على الوظيفة
• الجميع يفوز: 4 نصائح لنقل الموظفين (بعد)
• 9 المزيد من نصائح للتدريب نقل (بعد)
• )