7 عناصر من الخطة الإستراتيجية

الخطة الاستراتيجية هي وثيقة تحدد اتجاه الشركة أو وحدة العمل. ويمكن أن تكون صفحة واحدة أو تملأ الموثق، وهذا يتوقف على حجم وتعقيد الأعمال والعمل.

سيستفيد معظم المديرين من وجود خطة إستراتيجية خاصة بهم. عملية تطوير خطة تساعد المدير (وفريق) خطوة إلى الوراء وفحص أين هم، حيث يريدون الذهاب، وكيفية الوصول إلى هناك.

في حالة عدم وجود خطة، لا يزال العمل يتم على أساس يومي ولكن غالبا ما يفتقر إلى الإحساس بالغرض والأولوية.

في ما يلي نموذج لخطة إستراتيجية أساسية ومبسطة يمكن لأي مدير أن يملأها، ويقدم كل من الغرض والتوجيه طويل الأجل وخطط التشغيل التكتيكية.

في حين أن المدير يمكن أن يكمل بالتأكيد القالب وحده، أوصي نهج أكثر تعاونية.

بيان الرؤية

بيان الرؤية هو بيان طموح من حيث تريد وحدتك لتكون في المستقبل. وعادة ما يعرف "المستقبل" بأنه السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة، ولكن يمكن أن يكون أكثر من ذلك. وينبغي أن تحدد الرؤية الاتجاه العام للوحدة والفريق وينبغي أن تكون جريئة وملهمة. رؤية تصف "ماذا" و "لماذا" على كل ما تفعله.

وفيما يلي مثال على بيان الرؤية من زابوس: "يوم واحد، 30 في المئة من جميع المعاملات التجزئة في الولايات المتحدة سوف تكون على الانترنت. الناس سوف تشتري من الشركة مع أفضل خدمة وأفضل اختيار.

زابوس. كوم سيكون هذا المتجر على الانترنت. أملنا هو أن تركيزنا على الخدمة سوف يسمح لنا أن نبهر عملائنا وموظفينا وبائعينا ومستثمرينا. نريد زابوس. كوم أن تعرف باسم شركة الخدمات التي يحدث لبيع الأحذية وحقائب اليد، وأي شيء وكل شيء. "

بيان المهمة

بينما تصف الرؤية المكان الذي تريد أن تكون فيه في المستقبل، فإن بيان المهمة يصف ما تفعله اليوم.

غالبا ما يصف ما تفعله، لمن، وكيف. التركيز على مهمتكم كل يوم يجب أن تمكنك من الوصول إلى رؤيتك. يمكن لبيان المهمة توسيع اختياراتك و / أو تضييق نطاقها.

وفيما يلي مثال لبيان مهمة من هارلي ديفيدسون: "نحن نفي بالأحلام من خلال تجربة ركوب الدراجات النارية، من خلال توفير الدراجات النارية وعامة الناس مع خط توسيع الدراجات النارية والمنتجات والخدمات ذات العلامات التجارية في سوق مختارة شرائح. "

ويمكن أيضا الجمع بين الرؤية والرسالة في نفس البيان. وفيما يلي مثال من شركة والت ديزني: "إن مهمة شركة والت ديزني هي واحدة من أبرز منتجي ومزودي الترفيه والمعلومات في العالم. وباستخدام محفظتنا من العلامات التجارية للتمييز بين المحتوى والخدمات والمنتجات الاستهلاكية، نسعى إلى تطوير الخبرات الترفيهية الأكثر إبداعا وابتكارا ومربحة والمنتجات ذات الصلة في العالم."

لاحظ أن الكلام طموح (" ليكون واحدا من … ") ووصفا لما يفعلونه وكيف يفعلون ذلك.

القيم الأساسية

القيم الأساسية تصف معتقداتك وسلوكياتك. إنها الأشياء التي تؤمن بها من شأنها أن تمكنك من تحقيق رؤيتك ورسالتك.

فيما يلي مثال للقيم الأساسية من شركة كوكا كولا:

- <>>

القيادة: الشجاعة لتشكيل مستقبل أفضل

التعاون: الاستفادة من العبقرية الجماعية

النزاهة: كن حقيقيا

المساءلة: إذا كان الأمر كذلك، > العاطفة: ارتكبت في القلب والعقل

التنوع: كما تشمل العلامات التجارية لدينا

الجودة: ما نقوم به، ونحن نفعل جيدا

تحليل سوت

سوت لتقف على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. تحليل سوت يلخص أين أنت الآن ويقدم أفكارا على ما تحتاج إلى التركيز على.

الأهداف طويلة الأجل

الأهداف طويلة الأجل هي ثلاثة إلى خمسة بيانات تنزل إلى أسفل مستوى الرؤية وتصف كيف تخطط لتحقيق رؤيتك.

الأهداف السنوية

يجب أن يكون لكل هدف طويل الأجل عدد قليل من (ثلاثة إلى خمسة) أهداف سنة واحدة تقدم أهدافك. وينبغي أن يكون كل هدف "سمارت" ممكنا: محددا وقابلا للقياس وقابلا للتحقيق وواقعيا وقائما على الوقت.

خطط العمل

يجب أن يكون لكل هدف خطة توضح كيفية تحقيق الهدف. ويتوقف مقدار التفاصيل على مدى تعقيد الهدف.

لاحظ أن الخطة الاستراتيجية تبدأ على أعلى مستوى (الرؤية) ومن ثم تحصل على أكثر تحديدا، على المدى القصير، ومحددة. كلاهما مهمان.

لقد قيل أن

"رؤية بدون خطة مجرد حلم. خطة بدون رؤية هي مجرد شاقة. ولكن رؤية مع خطة يمكن أن تغير العالم. "