تصبح ساجا: مفاتيح التطور الذاتي مدى الحياة

يعرف الأشخاص النجاح بشكل مختلف. وبالنسبة للبعض، فإن النجاح يعني تحقيق الأمن المالي أو السيرة المهنية. بعض الناس يحكمون نجاحهم من خلال التأثير الإيجابي الذي أحدثوه على الآخرين سواء كانوا عملاء أو طلاب أو زملاء أو أسرة.

اكتسب أشخاص ناجحون آخرون مستوى من الخبرة التي يتم الاعتراف بها واحترامها من قبل أقرانهم. ولكن على الرغم من هذه التعريفات المختلفة لما يشكل نجاحا، فإن للناس الناجحين أنفسهم خصائص مماثلة.

• أولا، هم واثقون من أنفسهم دون أن يكونوا متعجرفين. ويأتي ذلك من كونه واعيا ذاتيا: معرفة نقاط القوة والضعف، ومعرفة أهداف المرء، والبقاء صائبا لقيم الفرد وقدراته.
• ثانيا، هم على استعداد للنمو من خلال تحدي حدود المعرفة والخبرة.
• وثالثا، هم على استعداد للتفكير والتعلم من الخبرة.

قاموس ويبستر يعرف حكيم باعتباره الحكيم من خلال التفكير والخبرة. في الثقافات القديمة، حكماء المجموعة هم أولئك الذين عانوا من حياة غنية وكانوا مدركين لما تعلموه من خلال هذه التجارب.

في العصر المعاصر، وجدت البحوث الرائدة من قبل مركز القيادة الإبداعية في أواخر 1980s أن المديرين التنفيذيين الناجحين هم الذين استفادوا من "دروس الخبرة. "

ومن هذه السمات المشتركة للناس الناجحين، فإن أولئك الذين يسعون لتحقيق النجاح يمكن أن يسعون إلى ممارسة ثلاث خطوات أساسية لتطوير الذات.

التنمية الذاتية الخطوة: تعرف نفسك

هذا هو المبدأ الأساسي في علم النفس، وتحسين الذات، والذكاء العاطفي. إذا كنت تعتقد أنك بحاجة للتعرف على نفسك بشكل أفضل، فجرب هذه الأساسيات.

• التماس ملاحظات بانتظام: الإدراك هو واقع. سعى لفهم كيفية تصور الناس لك. قد لا تحقق التأثير الذي توقعته في القيادة أو العمل مع الآخرين. لا يمكنك ضبط النهج الخاص بك دون الاستفادة من ردود الفعل التي يمكن أن أبلغكم من حيث كيفية نواياك وردت من قبل الآخرين. أن تكون استباقية في معرفة ما يفكر الناس عنك وأسلوب حياتك من التفاعل والنهج الخاص بك. كن منفتحا وتقدر ردود الفعل التي تتلقاها، وليس دفاعية. السعي إلى فهم بدلا من أن يفهم.
• انعكاس على الأداء: بعض الناس ناجحة هي غريغاريوس و إكستروفيرتيد بينما البعض الآخر محفوظة و الانطواء. ولكن جميع الناس الناجحين يعرفون كيفية قضاء الوقت وحده كونه انعكاسا ومدروسا حول الأداء والسلوك في الآونة الأخيرة. يستغرق وقتا كل يوم للتفكير في عمل اليوم والتفاعلات.
  دائما تأخذ وقتا كافيا في ختام عناصر العمل الرئيسية للتفكير في جودة ما أنتجت وفعالية عملك مع الآخرين.يبقى مفتاح التفكير في الأداء متوازنا في التقييم الذاتي. كن ذاتي النقد: فهم ما كان يمكن أن تفعله بشكل أفضل والتعلم من هذه الأخطاء. ولكن أيضا الاعتراف النجاح كلما تبرر: احتفال واعتزاز بما قمت به بشكل جيد.
• تعرف على نقاط القوة والضعف لديك: كما يمكنك جمع ردود الفعل والتأملات، وتأتي لفهم نقاط القوة والضعف الشخصية. أعرف أن كل من لديه على حد سواء. نجاح الناس بناء النجاح من نقاط قوتهم في حين أنها تحد من الأثر السلبي لنقاط ضعفهم. السبب في تحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية ليست بحيث يمكنك تحسين نقاط الضعف الخاصة بك. من المهم جدا تحديد نقاط القوة الرئيسية والاستفادة منها.
  يقول مدير الإدارة بيتر دراكر في مقاله الكلاسيكي "إدارة نفسه": "ينبغي للمرء أن يبذل قصارى جهده في تحسين المجالات ذات الكفاءة المنخفضة، ويحتاج إلى قدر أكبر من الطاقة والعمل لتحسين الكفاءة من حيث أن معظم الناس يركزون على جعل الأداء غير كفء في الأداء، وأن الطاقة والموارد والوقت يجب أن يذهب بدلا من ذلك إلى جعل الشخص المؤهل في أداء متميز ". > تعرف على جويسك وعواطفك:
• كن على اتصال مع مشاعرك أثناء مشاركتك في عملك، وكلنا بحاجة إلى القيام بعناصر عمل مملة أو مزعجة، ولكن الجزء الأكبر من كيفية قضاء يومك يجب أن يرضيك تجعلك تشعر بالرضا عن مساهماتك وتأثير جهودك، ومن الصعب تحقيق النجاح دون هذا المستوى من الارتياح، ومعرفة أن الأشخاص الذين يتفوقون يتمتعون بما يفعلونه ويفعلون ما يستمتعون به. كما ذكر سابقا، تؤكد ما عرفته المجتمعات القديمة طوال الوقت: أولئك الذين هم أكثر الحكمة بين مجموعة هم أولئك الذين لديهم تجارب غنية وتعلموا منها. النظر في هذه الجوانب من التعلم من الخبرة.

تطور يحدث في سياق العمل:

• خلال معظم القرن العشرين، كانت الشركات وموظفيها يميلون إلى التفكير في التطوير المهني كشيء ما حدث بعيدا عن العمل، في الفصول الدراسية وورش العمل والندوات. وهذه الخيارات الإنمائية مفيدة لبناء المهارات الأساسية وإتاحة الفرصة للعمال للتفاعل داخل مجموعة، ولكنهم لا يقارنون مع القدرة على تنمية المهارات الحقيقية المكتسبة في العمل ومن خلال تجارب العمل المجدي مع الآثار الحقيقية والنتيجة . النمو يحدث من خلال التحدي والتمدد:
• مرة واحدة يحقق مستوى من الراحة وسهولة ضمن مسؤولياتهم الوظيفية ثم قد يستمر الأداء العالي ولكن النمو والتنمية لن. الأفراد الذين لديهم أعلى الإمكانات والمواهب تحتاج إلى مواصلة النمو حتى يتم الوصول إلى إمكاناتهم. وهذا يعني تطبيق مستوى ثابت من التوتر فيما يتعلق بتحدي مهارات الفرد، وتصوراته، وخبراته. "التمدد" المناسب للتنمية يتطلب باستمرار توقعات العمل التي تتجاوز مجرد تلك المهارات يتقن بالفعل. التنوع في الخبرة والعمق مقابل اتساع:
• معرفة أن أهداف المرء الوظيفي تحتاج إلى تشكيل الخبرات المهنية أو آخر الخبرات المهنية ستشكل إمكانيات وظيفية. فهم كيفية تطبيق هذا يعود إلى عقيدة "اعرف نفسك. "تعرف كيف سوف تحدد نجاح حياتك المهنية حتى تتمكن من بناء المسار الوظيفي المناسب للوصول الى هناك. هل تنشط مشاعرك من خلال الخبرة: هل تريد أن تعرف كل ما هو معرفته عن منطقة معينة؟ إذا كان الأمر كذلك، تحتاج إلى بناء مهنة الخبراء التي هي غارقة عميقا في تلك المنطقة من الخبرة. أو ربما يتم تنشيط عواطفك من خلال قيادة مجموعات عريضة من الناس وتمتد رؤيتك عبر منظمة أو صناعة. في هذه الحالة تحتاج إلى بناء مهنة القائد الذي هو واسع ويشمل مجموعة متنوعة من المعرفة والمنظور. ومع ذلك، سواء كنت بناء عمق أو اتساع، وتنوع الخبرة أمر بالغ الأهمية للتنمية الجارية. دائما أن تبحث عن التحدي القادم، وأحدث هدف من شأنها أن مزيج الأشياء وإضافة طبقة أخرى إلى نسيج حياتك المهنية.
  تطبيق الدروس المستفادة من الخبرة:
• لذلك، من المهم التمييز في فهم كيفية تطوير من خلال التجارب هو أن التجربة نفسها ليست سوى نصف المهمة. ما هو حاسم هو أن تعلم من التجربة، وبالتالي تطبيق هذه الدروس على الخبرات المستقبلية. مرة أخرى، وهذا يتطلب التفكير والوعي الذاتي والإدراك هادفة بالنسبة للتعلم. "ماذا تعلمت من ذلك؟ "هو سؤال شائع يجب أن تسأل نفسك بعد النجاحات والفشل. وعندما يكون لديك إجابتك على هذا السؤال، تأكد من أنه يتم تطبيقها على تجربتك المقبلة. التعلم من التجربة - المهمة، التحدي، العمل، الأهداف - هو فقط نصف إمكانات الدرس. كل تجربة يضع لك في اتصال مع الناس العملاء والأقران والتقارير والزعماء والمدرسين، والموجهين - وجميعهم لديهم مجموعات خاصة من الدروس بالنسبة لك.

البحث عن تنوع في المنظور:

• كما يجب عليك البحث عن خبرات متنوعة لتوسيع نطاق المهارات الخاصة بك، يجب عليك أيضا السعي للحصول على وجهات نظر متنوعة لتوسيع التفكير الخاص بك. نحن جميعا يتمتعون بمستوى الراحة مع الناس الذين هم "مثلي. "ولكن هؤلاء الناس سوف تعزز فقط التفكير الحالي الخاص بك دون بالضرورة توسيع أو تحدي لك التفكير بشكل مختلف - وكما هو الحال في التجارب، وجمع وجهات نظر متنوعة يؤدي إلى النمو والتنمية. مراقبة الآخرين:
• كن مراقبا للناس. كن على بينة من كيفية تفاعل زملائك مع الآخرين وتقييم ما يعمل وما لا. تعلم من أولئك الزملاء الذين هم فعالة - الاقتراض استراتيجياتها ونهجها. تعلم من هؤلاء الزملاء الذين هم غير فعالة - الحراسة ضد جعل نفس الأخطاء التي تراها جعل كما أنها تتفاعل. التعرض، التعرض، التعرض:
• في أي وقت يمكنك العمل على المشروع الذي يعرض لك لجهات اتصال جديدة، جماهير جديدة، شبكات جديدة - تفعل ذلك! تذكر هذا: انها ليست حقا عن من تعرفه ولكن كل شيء عن من يعرفك. التماس ملاحظات بانتظام وطلب الدعم:
• حسنا، لذلك كنت قد سمعت هذا واحد بالفعل في الخطوة الأولى. من المهم أن نسمع ذلك مرة أخرى. إحدى الطرق التي تتعلمها من الناس هي معرفة ما يفكرون به، ويمكنهم تقديم تعليقات حول مدى فاعلية التفاعل معهم. عندما تتلقى تعليقات تتطلب منك تعديل سلوكك أو تجربتك باستخدام طرق جديدة للتفاعل، اطلب من موفري تعليقاتك تقديم الدعم لك ومساعدتك على التحسين من خلال تذكيرك عند الانتقال إلى أنماط قديمة أو الإقرار بك عند تنفيذ نماذج جديدة بنجاح . الشبكات:
• الناس الناجحين على شبكة جيدة، الفترة. قد يبدو كما لو أن شبكاتهم الواسعة والمخلصة من الأصدقاء والمنتسبين هي جهد وبطبيعة الحال جذبت لنمط الكاريزمية الشخص الناجح. ولكن الحقيقة هي على الارجح أكثر احتمالا أن الشخص الناجح يعمل بجد للحفاظ على اتصال مع هذه الشبكات من خلال البقاء على علم بالقدرات والذهاب والحفاظ على أهداف استباقية ومنهجية للبقاء على اتصال. إدارة إدارة الأداء الخاصة بك:
• التطوير في العمل يعني دائما تقريبا الحاجة إلى التعلم من رئيسك. ولكن البعض منا أكثر المباركة من الآخرين عندما يتعلق الأمر زعماء الذين هم المدربين الطبيعي والموجهين. لا تدع رئيسه الذي هو الفقراء في إدارة الأداء يحرمك من الدروس التي تحتاجها للتعلم منه أو لها. كن استباقيا ومستمرا. إدارة صعودا: جدولة الوقت معه أو لها، وتأتي على استعداد للاجتماع مع جدول أعمال منظم، والتقييم الذاتي للأداء الأخير، وتكون على استعداد لالتماس ردود الفعل مباشرة. في الختام، الحكمة والنجاح في متناول الجميع من خلال ثلاث خطوات يجب أن تمارس يوميا.

أعرف نفسك:

• التماس ردود الفعل، تعكس، تفعل ما تحب! تعلم من التجربة:
• استخدام العمل للتعلم، تحدي نفسك، وفضح نفسك إلى تجارب متنوعة، وتطبيق الدروس الخاصة بك من الخبرة. تعلم من الناس:
• تسعى التنوع في المنظور، يكون مراقبا الناس، تسعى التعرض، طلب الدعم، والحفاظ على الشبكات الخاصة بك، وتحمل المسؤولية عن إدارة الأداء الخاص بك.