أفضل الأماكن للعمل في الحكومة الاتحادية

مشاركة الموظفين ضرورية لنجاح أي منظمة. ويتعين على قادة الوكالات الاتحادية أن يعرفوا كيف يشعر موظفوهم، وخاصة عندما يتعلق الأمر بالعمل الذي يقومون به، والإشراف عليهم، والقيادة التي يتمتعون بها.

يأخذ الموظفون في الوكالات الفيدرالية استطلاع رأي الموظفين الاتحاديين كل عام يطلب منهم تقييم بيئة عملهم على مجموعة متنوعة من الأسئلة. ثم يتم تحليل هذه المعلومات من قبل الشراكة للخدمة العامة لإنشاء التقرير السنوي لأفضل الأماكن للعمل في الحكومة الاتحادية ® .

الآن في تكراره العاشر، نتائج عام 2015 لديها تاريخ طويل لتتبع التحسن والانخفاض في كل من الفئات ال 14 المقاسة. ولأغراض المقارنة، تقسم النتائج إلى وكالات كبيرة ومتوسطة الحجم وصغيرة الحجم. وهذا أمر منطقي لأن حجم المنظمة يملي تحدياتها الأكثر احتمالا. فعلى سبيل المثال، تواجه المنظمات الكبيرة تحديات في مجال الاتصالات، وتواجه الوكالات الصغيرة تحديات تحد من فرص التقدم المحدودة لموظفيها. ليس من المنطقي بالنسبة لوكالة من 10000 موظف لمقارنة نفسها إلى واحد لديه 100 موظف.

بعد عدة سنوات من انخفاض الدرجات الإجمالية، رأت الحكومة الاتحادية زيادة من الدرجة المركبة على مستوى الحكومة من 56. 9 من أصل 100 في عام 2014 إلى 58. 1 في عام 2015. أفضل تخمين الشراكة عن سبب تحسن الدرجات هو "انتعاش القوى العاملة من أحداث مثل تخفيضات الميزانية الشاملة لعام 2013 المعروفة باسم العزل، والإغلاق الحكومي الجزئي في نفس العام الذي أدى إلى إغراق أكثر من 800 ألف موظف وثلاث سنوات من تجميد الأجور التي انتهت في عام 2014. "

- 3>>

أفضل الوكالات الكبيرة في عام 2015

مرة أخرى، أخذت الإدارة الوطنية للملاحة الجوية والفضاء مكان الصدارة بين الوكالات الكبيرة. عاما بعد عام، تظهر ناسا في أو بالقرب من أعلى تصنيفات أفضل الأماكن للوكالات الكبيرة. المنظمة هي قوة دائمة لإشراك الموظفين.

على الرغم من أنها ارتفعت فقط بقعتين من 10 إلى 8، سجلت وزارة العمل زيادة 4 نقاط في النتيجة المركبة من 2014 إلى 2015.

وفيما يلي أكبر عشر وكالات كبيرة في عام 2015: < الإدارة الوطنية للملاحة الجوية والفضاء (76. 1)

1. مجتمع الاستخبارات (67. 1)
2. وزارة العدل (66. 3)
3. وزارة الخارجية (66. 3)
4. (66. 2)
5. إدارة الضمان الاجتماعي (66. 0)
6. وزارة الصحة والخدمات الإنسانية (63. 9)
7. وزارة العمل (63. 1)
8. وزارة النقل (63.
9. قسم القوات الجوية (60. 0)
10. أفضل الوكالات المتوسطة الحجم في عام 2015

بين الوكالات متوسطة الحجم، والمركز الأول والمركز الثاني المنظمات من 2014 تبديل الأماكن في عام 2015 مع المؤسسة الاتحادية للتأمين على الودائع تخرج من فيلق السلام.هبطت لجنة الاتصالات الفدرالية من النقطة رقم 9 في العام الماضي وصولا الى # 18 بفضل انخفاض 8 نقاط في النتيجة المركبة.

فيما يلي أهم عشر وكالات متوسطة الحجم في عام 2015:

المؤسسة الاتحادية للتأمين ضد الودائع (81. 1)

1. فيلق السلام (79. 7)
2. مكتب المساءلة الحكومية (78. 5) > لجنة التجارة الاتحادية (77. 6)
3. لجنة تنظيم الطاقة الاتحادية (75. 5)
4. مؤسسة سميثسونيان (74. 7)
5. اللجنة التنظيمية النووية (73. 7)
6. مكتب حماية المالية الاستهلاكية (71. 7)
7. لجنة الأوراق المالية والبورصات (68. 6)
8. أفضل الوكالات الصغيرة في عام 2015
9. الحجم والوكالات الكبيرة.

أخذ النقطة رقم 1 في عام 2015 هو رقم 5 لعام 2014، خدمة الوساطة والتوفيق الاتحادية. اكتسبت شركة الاستثمار الخاص ما وراء البحار 13 نقطة. 6 نقاط على درجتها المركبة لأخذها من رقم 5 في عام 2014 إلى رقم 2 في عام 2015.

فيما يلي أهم عشر وكالات صغيرة في عام 2015:

خدمة الوساطة والتوفيق الاتحادية 87. 1)

مؤسسة الاستثمار الخاصة الخارجية (86. 4)

1. هيئة علاقات العمل الاتحادية (85. 2)
2. المؤسسة الوطنية للعلوم الإنسانية (81. 3)
3. مجلس النقل السطحي (79. 8)
4. مكتب الإدارة والميزانية (77. 5)
5. U.
6. مجلس حماية الأنظمة الاستحقاق (73. 0)
7. مجلس الاستثمار الاتحادي للتقاعد (72. 9)
8. مجلس سلامة النقل الوطني (69. 7)
9. جمعيات الوكالات حسب البعثة

ومن الميزات الجديدة التي قدمتها الشراكة لعام 2015 القدرة على مقارنة الوكالات الفيدرالية التي لها بعثات مماثلة. الأمن العام

الأمن العام

الطاقة والبيئة

• التنظيم المالي
• الرقابة
• إذا كانت الوكالات سيخسرون الموظفين إلى وكالات اتحادية أخرى، وكالات مماثلة هي حيث هؤلاء الباحثين عن عمل سوف ننظر أولا. إذا لم يكن هناك شيء آخر، فإن التصنيف قد يحفز بعض المنافسة الودية.
• التصنيف التصنيف
• عندما ينظر القادة إلى كل فئة، يمكنهم معرفة مكان عملهم بشكل جيد في مشاركة الموظفين، وحيث تحتاج منظماتهم إلى التحسين. تظهر أفضل فئات الأسئلة في أماكن العمل حسب ترتيب الدرجات المركبة على مستوى الحكومة لعام 2015:

مهارات الموظفين-مهمة المهمة (75. 2)

العمل الجماعي (62. 9) القيادة الفعالة:

الابتكار (60. 0)

1. التوازن بين العمل والحياة (59. 1)
2. التدريب والتطوير (57. 5)
3. دعم التنوع (55. 6) < الدفع (54. 2)
4. القيادة الفعالة: العدالة (52. 5)
5. الإدارة الاستراتيجية (52. 3)
6. القيادة الفعالة (51. 6)
7. القيادة الفعالة: التمكين (44.
8. القيادة الفعالة: كبار القادة (43. 8)
9. المكافآت القائمة على الأداء والتقدم (42. 4)
10. استنادا إلى هذه المعلومات، يبدو أن الموظفين الفيدراليين يعتقدون أن مهاراتهم تتناسب بشكل جيد مع منظماتهم، البعثات.هذا هو سمة قوية بشكل لا يصدق لصاحب العمل لامتلاك. حتى عندما يكون الموظفين يوم سيء، فإنها يمكن أن تأخذ القلب في اعتقادهم بأن الوكالة تقوم بعمل قيم وأنها تقدم مساهمات ملموسة في هذا العمل.
11. كما أنها تظهر فريق عمل قوي تحت إشراف فعال. وتعد الفرق الجيدة واإلشراف املختص أمرا بالغ األمهية للحفاظ عىل املوظفني. الناس الذين يعملون في فرق مختلة والمشرفين غير داعمة أو غير كفء بسرعة فك الارتباط والبدء في البحث عن أماكن عمل أفضل. ولحسن الحظ، فإن الحكومة الاتحادية قوية نسبيا في هذين الوجهين من أماكن العمل.
12. وعلى الجانب السلبي، تصنف العديد من فئات القيادة في الأسفل مما يشير إلى أن الموظفين ليس لديهم ثقة كبيرة في مستويات قيادتهم العليا. واستنادا إلى البيانات الواردة في تقرير أفضل الأماكن لهذا العام، يبدو أن الصورة الكبيرة للإدارة في الحكومة الاتحادية هي أن الناس لديهم ثقة في زعماءهم المباشرين ولكن لديهم ثقة أقل بكثير في قياداتهم التنظيمية.
13. في آخر مكان بين الفئات هو المكافآت على أساس الأداء والتقدم الذي يظهر الموظفين الاتحاديين غير راضين عن العمليات والقرارات المتعلقة بمنح الجدارة والترقيات العمل. وقد يشير ذلك أيضا إلى أن الموظفين لا يرون أنفسهم مستقبلا مع أصحاب العمل الحاليين.
14. يدرس القادة الجيدون في الوكالات الاتحادية المعلومات المقدمة في تقرير أفضل مكان. وهم ينظرون إلى منظماتهم، ومنظمات مماثلة في الحكومة الاتحادية والحكومة ككل. ويتوقع الموظفون أن يتخذ القادة إجراءات لتحسين أماكن عملهم. مقياس نجاح القادة هو كيف تتحسن الدرجات مع مرور الوقت.

عندما تكون لدى الوكالات درجات سيئة، يجب أن تتخذ إجراءات مثيرة على أمل أن نرى تحسينات كبيرة. عندما يكون لدى المنظمات درجات قوية، فإنها تأمل في الحفاظ على أو تحسين قليلا. ولا يحتاج هؤلاء أرباب العمل إلى اتخاذ إجراءات مثيرة. بل ينبغي لها أن تعدل برامجها القائمة لتعظيم العائد على الاستثمار. وفي كلتا احلالتني، يتخذ القادة إجراءات بناء على بيانات مشاركة املوظفني لتهيئة بيئات عمل أفضل ملوظفيهم.