المساعدة في تطوير نقاط القوة لدى الموظفين - عدم الضعف

فلسفة الإدارة، التي تطير في وجه التفكير التقليدي، تجبرك على مساعدة الموظفين على تطوير نقاط قوتهم عن طريق الممارسة المتعمدة. هذا هو بديل لمساعدة الموظفين على تطوير نقاط ضعفهم، وهو مفهوم أكثر تقليدية في التفكير الإداري.

هذه النظرية اقترحها ماركوس باكنجهام وكيرت كوفمان في أولا، كسر جميع القواعد: ما أعظم مديري العالم في اختلاف نتيجة مقابلات منظمة غالوب مع 80،000 المديرين الفعالين.

في محاولة لإكمال عملهم اليومي وتحقيق أهدافهم السنوية، الموظفين لديهم كمية محدودة من الوقت للتنمية. قضاء الوقت على ما يهم. تطوير نقاط القوة الموظف - وليس نقاط الضعف، وفي هذه العملية، وتدريب فلسفة الإدارة وثقافة الشركة.

باستخدام نفسي كمثال، أنا جيدة مع الناس وجيدة في نقل الحس السليم، المعلومات المعمول بها. أنا لست جيدة جدا مع مشاكل القصة الرياضية على الرغم من أنني يمكن أن تضيف أعمدة من الأرقام مثل شيطان السرعة. بغض النظر عن ما، وأنا لن تكون جيدة في حل المشاكل الرياضية المعقدة. هل يمكنني الحصول على أفضل؟ المحتمل. ولكن، لماذا لا تنفق وقتي شحذ قوتي؟ سوف أراهن أن لديك موازية في حياتك؟

ومع ذلك، فإن النهج التقليدي لتطوير الموظفين، وهو أحد العوامل الحاسمة في تحفيز الموظفين، هو تحديد نقاط الضعف، وغالبا خلال اجتماع سنوي لتقييم الأداء. ثم يتم إرسال الموظف إلى التدريب أو قال فقط إلى "الحصول على أفضل" في أي مكان له أو لها منطقة ضعيفة.

الآن، إذا كانت منطقة الضعف حاسمة لنجاح الموظف في العمل، فإن تطوير المنطقة الأضعف قد يكون منطقيا. ولكن، على الأرجح، الموظف في وظيفة خاطئة. النظر في مطابقة أفضل مهارات الموظف لاحتياجات شركتك في وظيفة مختلفة.

في مثال شخصي آخر، كنت دائما كاتبة جيدة.

ولكن، تعزيز هذه المهارة على مدى الاثني عشر عاما الماضية، الكتابة على الانترنت والمنشورات كل يوم، جعلتني أفضل كاتب وكاتب أسرع. الكتابة هي المهارة التي يمكن تطويرها إذا كنت تقترب من ذلك مع الممارسة المتعمدة.

وبمجرد أن بدأت الكتابة كل يوم واحد، مع ساعات من الممارسة والالتزام المتعمد للنمو، واصلت تطوير قوة. ما زلت أعمل على كتاباتي كل يوم. أنا متأكد من أن لديك موازية في حياتك - أو هل يمكن. ما هي المهارة التي يجب أن تتطور يوميا لحياتك المهنية واحتياجات صاحب العمل الخاص بك؟

لماذا تطوير قوة الموظفين مع الممارسة المتعمدة

ستيفن ج. دوبنر في فريكونوميكس بلوق يزن في هذه الأفكار:

"منذ فترة، كتبنا مجلة نيويورك تايمز عمود حول الموهبة - ما هي عليه، وكيف يتم اكتسابه، وما إلى ذلك.وكان جوهر العمود أن "المواهب الخام"، كما يطلق عليها غالبا، مبالغة إلى حد كبير، وأن الناس الذين يصبحون جيدين جدا في شيء ما، سواء كان ذلك رياضيا أو موسيقا أو دواء، يفعلون ذلك عموما من خلال قدر كبير من " "

في العمود المذكور في الاقتباس أعلاه، يخلص أندرس إريكسون إلى ما يلي:

" في " … السمة التي نطلق عليها عادة الموهبة هي مبالغة للغاية. أو، وضع طريقة أخرى، وفنانين الخبراء - سواء في الذاكرة أو الجراحة، الباليه أو برمجة الكمبيوتر - يتم تقريبا تقريبا، لا يولد. ونعم، الممارسة لا تجعل الكمال. قد تكون هذه هي نوع من الكليشيهات التي الآباء مولعا يهمس لأطفالهم. ولكن هذه الكليشيهات الخاصة يحدث فقط ليكون صحيحا.

"تشير أبحاث اريكسون إلى كليشيهات الثالثة أيضا: عندما يتعلق الأمر باختيار مسار الحياة، يجب عليك أن تفعل ما تحب - لأنه إذا كنت لا تحب ذلك، فمن غير المرجح أن تعمل بجد بما فيه الكفاية للحصول على جيد جدا. معظم الناس بطبيعة الحال لا يحبون أن يفعلوا الأشياء التي ليست 'جيدة' في. لذلك غالبا ما تتخلى عن، تقول نفسها أنها ببساطة لا تملك موهبة الرياضيات أو التزلج أو الكمان، ولكن ما يفتقرون إليه حقا هو الرغبة في أن تكون جيدة والقيام بالممارسة المتعمدة التي من شأنها أن تجعلها أفضل ".

لذلك، يبدو أن هناك حقيقة لقوة تطوير نقاط القوة الخاصة بك وممارسة عمدا المناطق التي تريد تحسينها. أنا أيضا أحب المكونات ل أحب عملك ، وهو مفهوم أناقش كثيرا بسبب انها القدرة على التأثير على حياتك العملية. هل توافق؟

المزيد حول وضع الأهداف والتنمية الشخصية

• تحقيق أحلامك: ست خطوات لتحقيق أهدافك
• لماذا أنت حقا تريد أن تحب عملك