كيف تكون المهنية عن التعبير عن خيبة أمل

من وقت لآخر، نحن جميعا نتعامل مع خيبة الأمل في العمل. يحدث ذلك فقط. يمكن لمدير التوظيف اختيار المرشح الخاطئ لملء الشاغر، يمكن للمشروع الراعي سحب فجأة الدعم، ويمكن للزميل طعنة لك في الظهر.

واحدة من السمات المميزة لموظف ناجح هو القدرة على التعامل مع هذه الحالات مع الاحتراف. وهناك احتمال محتمل في التعامل مع خيبة الأمل هو التعبير عن مشاعرك بشكل مناسب لأولئك الذين فوق لكم في التسلسل الهرمي التنظيمي.

لتجنب الخطأ الوظيفي في هذا المجال، اتبع هذه النصائح حول التعبير عن خيبة الأمل لرئيسك في العمل.

تأكد من أنك تفهم خيبة أمل لديك

حين أن العديد من أماكن العمل خالية اعتبارا من العواطف كما يمكن التحكم إدارة، حتى بين أكثر الروبوتية من الناس، يمكن أن العواطف تشغيل عالية. في أي مكان عمل، هناك أشياء تثير مشاعر قوية. ويقول شخص آخر يأخذ الفضل لعملك ويحصل بعيدا معها. بغض النظر عن خط العمل كنت في، وهذا هو عمل الهجومية للغاية ويتطلب استجابة في الوقت المناسب.

إذا شعرت بخيبة أمل في مكان العمل، فاستغرق بعض الوقت لفهم ما تشعر به ولماذا تشعر بهذه الطريقة. هل لديك كل الحقائق؟ هل تؤيد آرائكم الحقائق؟ بالعودة إلى المثال أعلاه، هل أنت متأكد من أن الشخص الآخر قد حصل على رصيد؟ كيف تعرف أن هذا ما حدث؟ ما هي العوامل التي قد تؤثر على الوضع؟

لا تدع مشاعرك تتقدم على حقائقك.

فهم ما يجري وكيف يؤثر على موقفك.

التعبير عن نفسك بوضوح

الكلمات قوية. اللغة الدقيقة مهمة، ويتم تضخيم هذه الأهمية عندما تكون المحادثة صعبة مثل عندما يحتاج الموظف للتعبير عن خيبة أمله لمشرفه.

عندما تعبر عن خيبة الأمل، كن حذرا حول الكلمات التي تختارها.

تجنب إلقاء اللوم عن غير قصد على شخص ما بسبب شيء لم يفعله. على سبيل المثال، لا تلوم رئيسك على القيام بشيء مطلوب من قبل السياسة التنظيمية. إذا كان مطلوبا من رئيسك لتوثيق مشكلة في الأداء رسميا فإنك توافق على مشكلة، لا تلمح رئيسك هو خطأ في القضية التي يتم توثيقها في ملف الموظفين الخاص بك.

يجب أن تظل المحادثة مركزة. لا تنجرف من شكوى إلى أخرى دون القيام بذلك صراحة. عندما ينحرف الحديث، يتم حل القليل، وإذا كانت هناك وسائل العلاج المتفق عليها، فإنها قد لا تعالج المواضيع الصحيحة.

تعرف ما تريد

يجري بخيبة أمل يتلوى إلى توقعاتك لا يتم الوفاء بها. كنت تعتقد أن شيئا واحدا يجب أن يحدث، لكنه لم يفعل شيء آخر.

عندما تذهب إلى المحادثة مع رئيسك حول خيبة الأمل، تعرف ما تريد الخروج من المحادثة.هل تريد ببساطة أن يسمع وأن يكون هذا الرأي في الاعتبار في القرارات المستقبلية؟ هل تريد نوعا من العلاج للضرر الذي واجهته؟ هل تريد عكس أي قرار أدى إلى خيبة أملك؟

معرفة ما تريد يساعدك على إطار وتوجيه المحادثة. هذا قد يبدو التلاعب، ولكن ليس إذا كنت لا تنوي أن يكون التلاعب.

ربما يكون لديك مجموعة من النقاط المنطقية التي تريد أن تحدد بشكل متتابع من أجل إعداد ما تريد أن يحدث. ليس هناك شيء خاطئ مع تحديد كيف تريد لقاء للعب بها.

احتفظ بعقل مفتوح

قد تذهب إلى المحادثة التي تعرف بالضبط ما تريد أن يحدث أثناء وبعد المحادثة، ولكن تبقى بعقل مفتوح. بحكم منصبه التنظيمي، قد يكون لرئيسك نظرة ثاقبة على مشكلتك التي لا تملكها. الأفكار التي ذهبت إلى محادثة مع قد يتم عرض أو غير فعالة من خلال المعلومات الجديدة رئيسك يجلب إلى المحادثة.

كن مستعدا للحلول والبدائل والتسويات. إن الأفكار التي يقدمها رئيسك إلى الطاولة قد تكون أفضل بكثير من نظرك.

كن مستعدا لآثار الحديث

في المنظمات الصحية، يتم تقدير الأشخاص الذين يعبرون عن قلقهم باحترام لتحدي الوضع الراهن.

أنها تقلل من احتمال الجماع والركود. في المنظمات غير الصحية، والناس الذين يتحدثون يعتبرون نيسيرس والحواجز أمام التقدم. تعرف أي نوع من التنظيم الخاص بك هو.

إذا كنت تعمل في منظمة غير صحية، فكر مليا في ما إذا كانت العواقب المحتملة للتحدث تصل قيمتها مهما كانت مكاسب من المحادثة. بعض المعارك لا تستحق التقاط إذا كنت تعرف أنك ذاهب لتفقد.

إذا كنت تعمل في منظمة صحية، اتبع النصائح هنا. سوف رئيسك حقا محاولة لفهم آرائكم وسوف تسعى إلى أفضل قرار للجميع.