دروس القيادة التي يمكنك تعلمها من إطلاقها

"هل يمكنك التحدث عن الفشل الذي واجهته وما الذي تعلمته منه؟ "كان هذا سؤالا غير ضار من أحد الحضور في حدث مائدة مستديرة للرئيس التنفيذي كنت أتحدث عنه قبل بضعة أسابيع. لقد شاركت في الوقت الذي حصلت عليه من منصبي كرئيس لمنطقة لشركة فورتشن 500. بعد أن كنت قد فعلت القصة القصة، والصمت في الغرفة كان الصماء. كان الأمر وكأن الجميع قد أخذوا نفسا جماعيا وكانوا يحتفظون به.

في تلك اللحظة اعتقدت: "لاحظ لنفسك، وتأتي مع قصة أفضل لأن هذا واحد المؤكد هو جعل الناس غير مريح". لقد قدمت نكتة ضعيفة وشكرهم على جلسة العلاج. في وقت لاحق، جاء أحد المديرين التنفيذيين لي وقال إن المجموعة كانت هادئة لأنها لم تكن مستعدة لمستوى الأصالة والضعف في تلك القصة. وهنا القصة والدروس المستفادة.

كيف حصلت على اطلاق النار

انها ليست دائما أخبار جيدة عندما رئيس هر يدعو لك حتى وتدعوك لتناول طعام الغداء. تعلمت هذا بصعوبة. عندما فعل ذلك، لم يكن لدي أي دليل على أنني تم إطلاق النار من وظيفة كنت قد كنت في أقل من 12 شهرا. وكانت المهمة ترويجية كبيرة في أعقاب تحول كبير ناجح في وحدة أعمال أخرى. بدلا من الثقة بالنفس في قدراتي الخاصة، كنت قد اتخذت دورا محفوفا بالمخاطر في حالة صعبة. وكانت الأعمال التجارية آخذة في الانخفاض لمدة عامين. كنا وراء الابتكار.

كان الباب الدوار من أسلافه الذين استمروا أقل من 24 شهرا. كان الحصول على النار من وظيفة في 12 شهرا رقما قياسيا جديدا تماما! حتى ذلك الحين كانت مسيرتي لا شيء من ممتاز مع الترقيات كل عامين، والاعترافات الرئيس التنفيذي، وخيارات الأسهم. بطبيعة الحال، هذا جاء مفاجأة.

لا، تصحيح، كان صدمة. للحصول على إنجاز عال مثلي كان هناك عار كبير تشارك وكثير من الليالي بلا نوم يتساءل "أين لم أكن على خطأ؟ "

ما تعلمت من أن يطلق

1. يجري اطلاق النار يبني الطابع . يجب أن أعترف، انها ليست كبيرة بالنسبة للأنا. وقد أعطتني زيادة سريعة إلى حد ما في المنظمات التي كنت قد عملت في الكثير من الثقة بالنفس. ما افتقده هو التواضع. اعتقدت أنني لا يقهر، ويمكن أن تعالج بمفرده أي مشكلة، مهما كانت معقدة أو راسخة. لم يهم أنه لم يكن لدي خبرة في وحدة الأعمال هذه، وأن الضغط كان يتصاعد على التحول السريع. أدركت أنني لم أكن مستعدا للمخاطر التي كنت قد اتخذت.
2. نحن بحاجة إلى إعادة تعريف القيادة . ونحن غالبا ما نفكر في القادة كأشخاص استراتيجيين، واتخاذ القرارات، ونقل الأمور إلى الأمام. إنهم يقودون من الأمام، ويضعون رؤية لما يجب القيام به، ويحصلون على الآخرين للقيام بذلك. ما تعلمناه هو أن هذا تعريف ضيق جدا للقيادة. في هذا ربما تعريف مضلل للقيادة شعرت بضغوط هائلة لمعرفة كل شيء، لا تظهر أي ضعف أو عدم اليقين حول إجابات على القضايا المعقدة التي واجهناها، والاعتراف أنني كنت مخطئا.لم أطلب المساعدة. لم أفعل وظيفة جيدة إدارة التوقعات أسفل بسبب شعور كاذب من المسؤولية والشجاعة. وأعتقد أننا بحاجة إلى إتاحة المجال أمام القادة ليكونوا ضعفاء، وأن يكونوا قادرين على القول إنهم لا يعرفون متى لم تكن الإجابات واضحة بعد، أو أن الحالة تتطور بسرعة كبيرة. وسوف تقدم خدمة أفضل لمنظمتنا وجودة القرارات التي نتخذها.
3. فشل لا يجعلك الفشل . كان إطلاق النار دعوة الاستيقاظ التي تشتد الحاجة إليها. تعلمت أن الفشل في العمل لم يجعلني فاشلا. بعد بضعة أسابيع من العار الشديد، علمت أنني سوف البقاء على قيد الحياة. وكانت الشركة قد عرضت لي خطوة جانبية إلى دور آخر. كان الشخص الذي حل محلني أحد الأقران في الفريق، وتعلمت (مع بعض الصعوبة) كيفية التخلي عن ما حدث في الماضي من أجل التحرك نحو مستقبل أفضل.

هدفي في كتابة هذا هو تشجيع كل واحد منا على الحديث عن إخفاقاتنا. القيام بذلك يذكرنا أننا لسنا لا يقهر. أنها تنمو التواضع. وهو يعلم من حولنا أن فعل الفشل لا يجعل زعيم الفشل. كنت خائفة جدا من الفشل الذي استغرق مني بعض الوقت حتى اعترف بأنني كنت في خضم ذلك. فهو يخلق ثقافة أكثر أصالة حيث يمكن للناس مناقشة المخاطر علنا ​​وتشجيع المزيد من الإبداع والابتكار.

الأهم من ذلك كله يذكرنا بأننا نحتاج جميعا منا، أولئك الذين يقودون من الجبهة، أولئك الذين يقودون من الخلف، أولئك الذين يقودون من الجانب، وأن هذه الأدوار ليست ثابتة على أساس التسلسل الهرمي ولكن مرنة على ما هي الخبرة الأكثر حاجة في حالة والذين لديهم أكثر المتاحة للعرض.

في الختام، وآمل أن تأخذ من الوقت لدراسة بعض الإخفاقات الخاصة بك وربما مشاركتها مع الناس الذين تعمل معهم. خلق اتصالا هائلا مع الناس في الغرفة في ذلك اليوم بالنسبة لي، وآمل أن يفعل ذلك بالنسبة لك أيضا. بعد كل شيء، من الصعب التأثير على الناس ما لم يشعروا بأنهم على اتصال معنا.

-

الحناء إنام هي متحدثة ناجحة مؤلف والرئيس التنفيذي لشركة ترانسفورماتيونال ليدرشيب Inc. كتابها سلكي للأصالة (مايو، 2015) بمثابة محك ل القادة الذين يسعون كل من الأصالة والقدرة على التكيف في 24/7 ديناميكية، وسرعة وتيرة العمل. الاشتراك في بلوق لها في ووو. transformleaders. التلفزيون أو الاتصالhennainam.