العروض الجانبية تقدم التطوير الوظيفي للموظفين

أنا ن تحرك جانبي، ينتقل الموظف إلى دور معادل في منظمة، وعادة ما يكون لها نفس نطاق الراتب ومسمى وظيفي في نفس المستوى. في خطوة جانبية، على الرغم من المسؤوليات الوظيفية للموظف تتغير وبالتالي توفير فرص جديدة للموظف.

إن التحرك الجانبي يعطي الموظف فرصة لتوسيع مهاراته والتواصل مع دائرة جديدة من الموظفين والعملاء. التحرك الجانبي هو فرصة للموظف لتوسيع فرصه الوظيفية.

بصريا، في خطوة جانبية، وظيفة الموظف الجديدة تساوي أو على نفس المستوى على مخطط تنظيمي مثل وظيفة الموظف السابقة. الموظف الذي يقبل التحرك الجانبي قد أو لا يقدم تقريرا لنفس المدير اعتمادا على المسؤوليات التي تبلغ إلى ذلك المدير.

في كثير من الأحيان، فإنه يتيح للموظف الفرصة لتقديم تقرير إلى مدير جديد يسمح له أو لها منظمة لتطوير معرفة أوسع وأوسع حول المهارات والخبرة التي يجلبها الموظف. وهذا يمكن أن يؤثر على التحركات والفرص المهنية في وقت لاحق.

وبالمثل، فإن الموظف الذي يعاني من حركة جانبية قد يغير أو لا يغير الإدارات أو المكاتب أو مجالات العمل أو مجموعات العمل. ولكن، إذا كان الموظف يفعل مرة أخرى، فإنه يتيح المزيد من أعضاء المنظمة الفرصة ليصبحوا على دراية بمساهمات الموظف وإمكاناته.

في أي منظمة، تكون الترقيات الوظيفية محدودة بعدد الأدوار اللازمة لإنجاز العمل.

عدد الأدوار المتاحة، كما يتضح بصريا على الرسم البياني التنظيمي، ينخفض ​​على الرسم البياني مع عدد أقل من الناس وهناك حاجة لملء الطبقة التالية من الوظائف.

مع تقدم الموظف في الهيكل التنظيمي، هناك فرص أقل. تحتاج المنظمات إلى عدد أقل من الأشخاص الذين ينظمون ويديرون أعمالهم ويشرفون على عمل الآخرين أكثر مما يحتاجون إلى موظفين يقومون بهذا العمل فعلا.

مزايا النقل الجانبي

ونتيجة لذلك، فإن التحرك الجانبي يوفر مسارا وظيفيا للموظفين والتدريب والخبرات الجديدة للموظفين عند عدم توفر الترقيات الوظيفية. يوفر التحرك الجانبي مزايا للموظف. في خطوة جانبية، الموظف:

• اكتساب المعرفة والمهارات الجديدة من خلال أداء وظيفة مختلفة تتطلب مهارات جديدة ويوفر مسؤوليات مختلفة.
• يتغلب على الملل وعدم الرضا من خلال وجود وظيفة جديدة ومختلفة مع تغيير المسؤوليات والمهام وزملاء العمل، وربما عملاء جدد والعملاء الجدد.
• يمثل تحديا جديدا، فرصة للموظف لتوسيع إنجازاته، والوصول، والتأثير، وربما، والتأثير على جوانب مختلفة من العمل.
• قد تتعلم عن جوانب مختلفة من المنظمة وكيف يتم إنجاز العمل في مختلف الإدارات أو وظائف الوظيفة.(وهذا سيبني معرفته التنظيمية وقدرته على إنجاز الأمور في المستقبل).
• مستعد لفرصة ترويجية من خلال إتاحة الفرصة لتوسيع مجموعة مهاراته ومسؤولياته واكتساب معرفة أوسع حول المنظمة .
• زيادة الرؤية مع مجموعة جديدة من زملاء العمل والمديرين. الرؤية لموظف جيد يجلب الفرص المحتملة.

يعتبر التحرك الجانبي مرغوبا من قبل الموظفين بسبب تأثير التحرك الجانبي على فرصة الموظف للنمو الشخصي والمهني والدافع. في حين أن حركة جانبية قد لا تؤثر بشكل كبير على الأجور، وغالبا ما يترافق التحرك الجانبي من خلال زيادة صغيرة في الأجور.

زيادة، أو على الأقل، تغيير المسؤولية، والقدرة على التأثير على اتخاذ القرارات التنظيمية على نطاق أوسع قد تحدث أيضا مع تحرك جانبي.

تحرك جانبي يرفع وضع الموظف الذي يتلقى التحرك الجانبي. هذه الخطوة هي علامة واضحة على تقدير من صاحب العمل بأنهم يقومون بتطوير الموظف وإعداده للحصول على فرص أكبر وأفضل. يرى زملاء العمل ذلك كما يفعل المديرون.

ينظر إلى التحرك الجانبي باعتباره التزاما مستمرا من صاحب العمل لتمكين الموظف من الاستمرار في تطوير وتنمو في عملهم والسعي إلى مسار وظيفي مرغوب فيه.

يتم تقييمها باعتبارها معززة الفرصة. ومن المعتز به من قبل الموظفين الذين ليسوا على استعداد تماما ل- أو فرصة لا وجود للترقية. تستمر مهنة الموظف في النمو.

المعروف أيضا باسم نقل الوظائف الجانبية، نقل