خطوات لإنشاء خطة التطوير الوظيفي للموظفين

حددت جمعية إدارة الموارد البشرية 18 شرطا يجب أن تكون موجودة في مكان العمل للموظفين لتجربة التفاعل. ثم قيم الموظفون رضاهم بشكل عام عن كل من هذه العوامل في مكان عملهم.

أربعة من أدنى سبعة شروط التي يجب أن تكون موجودة للموظفين لتجربة المشاركة تتعلق التدريب والتطوير المهني، والتطوير الوظيفي.

لذلك، فإن احتياجات النمو والتطوير للموظفين ليست أولوية في العديد من أماكن العمل.

ومع ذلك، عندما يحدد الموظفون العوامل التي يجب أن يكون لديهم من العمل، والنمو الوظيفي والتنمية هي واحدة من المراكز الخمسة الأولى.

خطة التطوير الوظيفي هو الفوز لأرباب العمل والموظفين. وتركز الخطة على احتياجات الموظفين من النمو والتنمية والمساعدة التي يمكن أن تقدمها المنظمة بحيث يكون الموظف لديه فرصة لنمو حياته المهنية. بالإضافة إلى تنمية حياتهم المهنية، والموظفين مهتمون أيضا في تطوير أنفسهم على حد سواء شخصيا ومهنيا.

ما يجب تجنبه في تخطيط التطوير الوظيفي

هناك قضايا وبيانات تريد تجنبها كما أنت والموظفون الذين يقدمون تقارير إليكم يضعون خطط التطوير الوظيفي. على سبيل المثال، تريد تجنب:

• ضمان أو إنشاء عقد مع الموظف عن طريق الوعد بأن الشركة سوف توفر التدريب أو أي فائدة أخرى وعدت. أفضل ما يمكنك القيام به هو القول أنك سوف تساعد ولكن يمكنك، ولكن نمو الشركة والظروف الاقتصادية والأولويات والأهداف سيكون لها تأثير على المسار التنموية المرغوب الموظف، والترقيات، والأهداف المهنية. لا شيء مضمون.

• في ولايات مثل ميشيغان حيث تفسر القوانين حرفيا، تريد تجنب العبارات التي تفرط في ارتكاب صاحب العمل. على سبيل المثال، في شركة تصنيع صغيرة، وقد وضعت الموارد البشرية لوحة نشرة الفرصة الوظيفية في غرفة الغداء. وأبلغهم محامي الشركة بأن مجلس الإدارة يعني ضمنا أن الموظفين وعدوا بالوظائف وطلبوا من الموارد البشرية دعوة مجلس إدارة فرص العمل بدلا من ذلك. تعرف قوانين الدولة والحكومة الدولية.
• المدير الذي يمتلك أو يتحمل مسؤولية تنفيذ الخطة. خطة التطوير الوظيفي تنتمي إلى الموظف. يمكنك تسهيل السعي، واستكشاف الخيارات مع الموظفين، وتوفير الفرص للموظف عند الإمكان، وتشجيع الموظف أن يكون لها أهداف للنمو والتوسع في حياته المهنية والمهارات، ولكن لا يمكنك أن تفعل ذلك بالنسبة لهم. يجب على الموظفين امتلاك خطتهم.
• أوفيركومينغ وقتك أو الموارد. بقدر ما كنت مكرسة لمساعدة الموظفين الذين يقدمون تقارير لك تنمو، لديك كمية محدودة من الوقت المتاح للمساعدة، بالإضافة إلى بقية عملك.على سبيل المثال، إلا إذا كنت على علم بالفعل من فئة كبيرة أو الموارد، والبحث عن خيارات للموظف لتطوير المهارات ليست وظيفتك.
  يمكنك توجيه الموظف في اتجاهات معينة، ولكن لا يمكنك القيام بعمل له. لا تأخذ على عاتقها مسؤولية إيجاد فئة كبيرة في الاستماع إلى التواصل الفقراء. إذا تبين أن خيارا سيئا، فأنت مسؤول في عيون الموظف، وإذا لم ينتج النتائج المرجوة، فأنت مسؤول أيضا.
  كل من إدارة الموارد البشرية والتي يمكن أن تساعد الموظف استكشاف له أو لها خيارات، ولكن الموظف هي المسؤولة
• إذا وجد الموظف ما يفكر هو فرصة التطور الكبير، وهو مسؤول عن بيع الشركة على فكرة، وليس لك. العمل مع خبرة موظفي الموارد البشرية في اختيار البائعين ممتازة وتجنب منخفضة الجودة فرص التنمية هي مسؤولية الموظف. الموارد البشرية لديه خبرة يحتاج الموظف.

خطوات مناقشة التطوير الوظيفي

يمكنك إنشاء خطط التطوير الوظيفي مع موظفيك من خلال اتخاذ هذه الخطوات البسيطة.

• أخبر الموظف بأنك ترغب في الالتقاء به أو لمناقشة خطط التطوير الوظيفي وآماله. اطلب من الموظف أن يفكر مسبقا في خياراته للنمو والتنمية وكيف يرى حياته المهنية تتكشف في شركتك. شجع الموظف على التفكير في الكيفية التي يود بها حقا أن يرى تقدمه المهني.
• اقترح أن الموظف يفكر ويأتي على استعداد لمناقشة هذه الأسئلة: ما هي الأهداف المهنية أو الوظيفي النمو الذي يأمل الموظف لتحقيقه في غضون ثلاث سنوات؟ ماذا يريد الموظف أن يحقق هذا العام؟ ما هي الفرص التي يضعها الموظف في الاعتبار خيارات تحقيق هذه الأهداف؟
• ما الذي يمكن للموظف القيام به لضمان إحراز تقدم في هذا المسار الوظيفي؟ ما هي الموارد والدعم الذي يمكن أن توفره المنظمة حتى يتمكن الموظف من إنجاز وظيفته المهنية أو أهداف النمو الوظيفي؟
  ما هي الأهداف المهنية والشخصية التي ستساعد الموظف على تحسين أو تطوير أداء رائع في وظيفته الحالية؟ ما هو الدعم الإضافي الذي يمكن أن توفره هذه المؤسسة حتى يتمكن الموظف من تحقيق هذه الأهداف؟
• عقد الاجتماع وتوجيه المحادثة إلى هذه الأسئلة. كن مرنا لأن الموظف قد يكون لديه سبل أخرى يرغب في مناقشتها. كمدير، وظيفتك هي معرفة جميع الخيارات المتاحة للموظف مثل التظليل الوظيفي، والتوجيه، والتدريب على مهارات معينة.
  العديد من الموظفين لا يعتبرون التنمية من حيث أبعد من أخذ فصل، وهذا هو رأي محدود للتنمية والخيارات المتاحة في المنظمات التي لديها رؤية. بصفتك مدیرا، تحتاج إلی التأکد من أنھ یمکنك التحدث عن کافة الخیارات المتاحة لموظفي إعداد التقاریر.
• املأ النموذج المناسب الذي يوضح خطة التطوير الوظيفي للموظف وتحويله إلى الموارد البشرية للمراجعة وإدخال إضافي.

خيارات لخطط التطوير الوظيفي

لتخطيط التطوير الوظيفي للعمل، تحتاج إلى توسيع وجهة نظركم للتنمية وموظفيك. إن فئة التدريب ليست الطريقة الوحيدة لتطوير الموظفين. وفي الواقع، فإن التنمية التي يتم توفيرها داخليا غالبا ما تكون أكثر فعالية. هنا هو بقية المعلومات التي تحتاجها لمساعدة موظفيك خلق خطة التطوير الوظيفي الناجحة.

• طرق تطوير الموظفين لك أن تنظر
• أفضل 12 طرق للقيام التدريب على رأس العمل