الرائدة في مستوى جديد: 4 نصائح البقاء على قيد الحياة الكبيرة

تهانينا على العرض الترويجي! كنت قد كسب تصويت رئيسك في الثقة. عثرة في الراتب جنبا إلى جنب مع العنوان الجديد، وفريق أكبر ومجموعة أوسع من المسؤوليات هي شهادات على الثقة لديها في لك.

خلال السنوات القليلة الماضية، انتقلت بنجاح من مشرف الخط الأمامي إلى مدير ومن المثير أن ينظر إليها كمدير أول. كنت متأكدا من فترة ولايتكم في هذا الدور سوف تكون مليئة النجاحات كما يمكنك الاستمرار في رحلتك إلى الإدارة التنفيذية.

الآن حان الوقت للوصول إلى العمل في هذه المرحلة المقبلة من حياتك المهنية.

تحذير عادل! نجاحاتك السابقة جلبت لك هنا، ومع ذلك، تحتاج إلى مجموعة جديدة من المهارات من أجل البقاء وتنجح في نهاية المطاف على هذا المستوى الجديد. إن الاعتراف بمجموعة جديدة من التحديات واحترامها أمر ضروري للبقاء والنجاح.

احرص على هذه نصائح البقاء على قيد الحياة 4 أو كنت على الأرجح أن تجد هذه المرحلة القادمة من رحلتك وركوب وعرة.

4 نصائح البقاء على قيد الحياة كبيرة لمساعدتك على الرصاص في مستوى أعلى

1. التعرف على أولوياتك الجديدة والتركيز عليها. أدوار القيادة الأمامية تؤكد على العمليات والعمليات والانغماس المستمر في أنشطة فريقك. تميل القرارات إلى أن تكون مبرمجة من قبل السياسات وتوظيف المواهب وأنشطة التنمية هي مباشرة إلى الأمام. ومع ذلك، كل هذا يتغير عند عبور إلى دور الذي يمتد خطوط الأمامية والإدارة العليا.

تتضمن أولوياتك الجديدة ما يلي:

• ربط استراتيجية الشركة والأهداف الرئيسية لأنشطة فريقك ومقاييس الأداء. أنت الآن محور حاسم بين الخطط الاستراتيجية لمؤسستك وتنفيذ تلك الخطط، وكنت مسؤولا عن ربط فرقك بتلك الأنشطة.
• زراعة بيئة أوسع حيث المساءلة واضحة والابداع والابتكار تزدهر. في الماضي، كنت قد أنجزت هذا مع فريق أصغر من التقارير المباشرة، ولكن الآن كنت تعمل مع ومن خلال مديري آخرين لتحقيق هذه النتائج مع فرقهم. انها لعبة مختلفة جدا في هذا المستوى.
• النظر إلى المواهب وهيكل من منظور مختلف. كنت على ربط لضبط هيكل والعمليات لدعم أفضل تنفيذ الاستراتيجية، قياس النتائج، والتعلم. وموضوع المواهب يتجاوز مجرد إيجاد الناس الأنسب للمهام التشغيلية المحددة. أنت مسؤول عن إيجاد وتطوير قادة الشركة في المستقبل والمساهمين النجوم. جزء من هذه المسؤولية يشمل تحديد من لا يصلح في مستقبل المنظمة.

2. نسعى جاهدين لزراعة العلاقات مع نظرائك الجدد . عندما تعمل على مستوى أعلى، فإنك تعتمد بشكل متزايد على الأفراد من المجموعات الأخرى لدعم مبادراتك وتوفير الموارد لمشاريعك الرئيسية.خلال الأسابيع القليلة الأولى من العمل، وتلبية واحد على واحد مع كل من زملائك والبحث عن فرص للتعاون. بدلا من طلب المساعدة على الفور، اسأل عن المدخلات وسأل كيف يمكنك وفريقك مساعدة في دعم عملهم. في حين قد تكون معتادا على العمل في الغالب على الجزيرة الخاصة بك، وحان الوقت لبناء جسور أو كنت خطر أن تكون معزولة.

3. اجعل أولويات رئيسك أولوياتك. يدفع دائما لمساعدة رئيسه تحقيق أهدافها، ومع ذلك، فإنه أكثر أهمية من دورك حديثا مرتفعة.

لديك نطاق أوسع ومجموعة أكبر من الموارد للمساعدة في تحقيق الأهداف التنظيمية والوظيفية. وضع هذه الموارد للعمل لدعم أكبر مناصرك. عندما مدرب ناجحة، سوف تكون ناجحة. يبدو سياسي، وربما هو، ولكن هذا صحيح.

4. الاعتراف بأن القرارات أكثر تعقيدا والأجوبة أقل معينة . من الصعب الانتقال من دور تقوم فيه السياسات بتوجيه معظم قراراتك إلى موضع، حيث يأتي الحق أو الخطأ في ظلال رمادية. من المحتمل أن تخدمك خبراتك التقنية جيدا للقرارات السابقة. الآن، يجب أن يكون التركيز الخاص بك على العمل مع ومن خلال الآخرين لاتخاذ القرارات حيث النتائج غير مؤكدة. تعد تنمية قدرتك على التنقل في هذه القضايا جزءا من تدريبك للإدارة العليا.

الخط السفلي الآن

الترقية إلى مستوى جديد مع مسؤوليات ومسؤوليات إضافية هو دليل على إنجازاتك السابقة.

مدربك يعتقد أنك يمكن أن تفعل أكثر ومن المرجح، لذلك أنت. ومع ذلك، خذ الوقت للتفكير بعمق حول دورك الجديد وما يلزم للنجاح على هذا المستوى. الاعتراف بالحاجة إلى توسيع مجال الرؤية والتركيز على الأولويات الجديدة. ثم الهجوم على الدور مع نفس المستوى من الطاقة والحماس التي عملت دائما بالنسبة لك. الطاقة والحماس أبدا الخروج من الاسلوب!