مزيج سيكس سيغما يجمع بين أفضل من اثنين من أدوات مثبتة

توفر مشاريع سيغما التقليدية للعملاء متطلبات كبيرة في عملية تقليل النفايات، مما يساعد على تحقيق رضا العملاء.

يغطي التصميم الخفيف لسيكس سيغما دورة الحياة الكاملة لأي منتج أو خدمة ويبدأ عندما توافق شركتك رسميا على متطلبات أو مواصفات للمنتج أو الخدمة وتنتهي عند التسليم التجاري الكامل. و لدفسس سبعة مجالات رئيسية ينبغي اتباعها.

1. تحديد متطلبات العملاء - يحدد فريقك متطلبات "الحرجة للجودة" (كتك) لعملائك وموظفيك ومواصفاتهم الفنية.
2. تقدير خط الأساس - يعمل فريقك على قياس الأداء، وبراءات الاختراع، وبطاقات الأداء للمنتجات، وخريطة تيار القيمة، وخرائط العمليات.
3. تحديد المتطلبات الوظيفية - يعمل فريقك على تحليل تأثير تصميم نماذج الفشل (فميا) لتحليل تصميم المنتج قبل إطلاقه على التصنيع.
4. توليد، تقييم، حدد تصميم وعملية مفهوم - فريقك يعتمد عددا من الطرق في عند العمل في هذا المجال للقضاء على النفايات من خلال تصميم في وقت واحد من الإنتاج والإعداد وعملية.
5. تحسين التصميم والمفاهيم العملية - يستخدم فريقك عددا من الأدلة على تقنيات المفهوم، مثل تحليل الواجهة الأمامية (في)، وتصميم التجارب (دو)، والمحاكاة أو النماذج التحليلية.
6. التحقق، التصميم والعملية - تسمح هذه الطريقة لفريقك بالنظر في تحليل تأثير أنماط العمليات (بميا)، وتطوير عملية الموافقة على جزء الإنتاج (باب)، وإعداد خطة التحقق من التصميم وتقرير (دف & R).

1. الحفاظ على المكاسب - بعد الإطلاق الناجح، يقوم فريقك بتنفيذ خطة مراقبة لمراجعة المنتج أو الخدمة لضمان الحفاظ على التحسينات في الجودة أو خدمة العملاء مع مرور الوقت والبناء عليها.

على عكس سيكس سيغما التقليدية، يستخدم لين سيكس سيغما بعض المنهجيات من التصنيع العجاف جنبا إلى جنب مع نهج سيغما سيغما.

بعض الشركات عرض لين سيكس سيغما باعتباره تطور منهجية سيغ سيغما بدلا من التعديل.

هل تحتاج إلى تنفيذ عمليات سيغما أو لين من أجل تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك؟ لا، هناك الكثير من سلاسل التوريد الأمثل التي لا تستخدمها. ولكن أدوات لين وأدوات سيغما سيغما - أو، حتى أفضل، مزيج من تلك الأدوات في منهجية سيكس سيغما العجاف - يعطي سلسلة التوريد الخاصة بك مسار أكثر وضوحا مع عمليات قابلة للتكرار للوصول إلى حالة الأمثل.

المجالات الرئيسية السبعة لين سيكس سيغما توفر خارطة طريق يسهل متابعتها. ومع ذلك، إذا كنت يمكن أن نتذكر مرة أخرى إلى أيام من خرائط الطريق الفعلية، قد تذكر أن تلك الخرائط الطريق لم تفعل سوى القليل جدا إذا قمت برفد لهم في قفاز قفاز الخاص بك وأبدا النظر إليها.

ربما تكون قد درست خريطة الطريق عند بدء الرحلة. وفي حالة مشروع سيكس سيغما الخاص بك، ربما كنت قد نظرت في خريطة العملية والفكر، "نعم، أنا بحاجة إلى تحديد متطلبات العملاء بلدي وبعد ذلك لدي مجموعة من الخطوات الأخرى لاتخاذ ثم أتجه إلى اليسار في" تحقق، تصميم وعملية "ومن ثم الحفاظ على المكاسب."

ولكن إذا كنت لا تقيس التقدم المحرز الخاص بك - أو سحب أكثر من ذلك في كثير من الأحيان والتحقق من التقدم المحرز الخاص بك على الخريطة - قد لا تصل إلى حيث تريد أن تذهب.

تذكر أن تقدم التنفيذي شراء في المشروع الخاص بك ويكون قيادة المشروع الذي يعرف كيفية الحفاظ على فريقك على الطريق الصحيح. من المهم جدا تقدير خط الأساس قبل تحديد المتطلبات الوظيفية. تماما مثل كنت بحاجة إلى استخدام على منحدر قبل أن تتمكن من الحصول على الطريق السريع، كل خطوة يجب أن تؤخذ في النظام.

إذا كنت، القيادة التنفيذية الخاصة بك ملتزمة العجاف ستة سيغما - هذه الخطوات العملية يمكن أن تحصل هناك.

تذكر أن سلسلة التوريد المحسنة هي سلسلة التوريد التي تسمح لك بتسليم عملائك ما يريدون، عندما يريدون ذلك - ويحصل على كل ذلك من خلال إنفاق أقل قدر ممكن من المال. مع العجاف ستة سيغما، سوف تكون القضاء على النفايات، وتحسين العمليات وقيادة رضا العملاء.

استخدام ستة سيغما للحصول على العجاف - أو استخدام العجاف إلى ستة سيغما سلسلة التوريد الخاصة بك.