عن رونالد أولسون من شركة نتي فرانشايز

رونالد أولسون هو مؤسس ورئيس شركة نتي فرانشيس كومباني. وتشمل الامتيازات الخمسة تحت مظلة نتي تشمل بستان الأطفال، معلم الملابس، بيتستوب الأجهزة، الاستخدامات الجديدة، و نتي تبادل الملابس.

كيف شركة نتي الامتياز إعادة إعادة بيع

بناء شركة امتياز ناجحة للغاية من الألف إلى الياء ليس شيئا جديدا لرون أولسون. ومع ذلك، فإن مساعيه الأخيرة - شركة الامتياز نتي - تنطوي على العلامات التجارية الجديدة، والأفكار الجديدة وجوه جديدة.

- 1>>

وجه واحد مألوف في العمل هو ابنه تشاد أولسون: بدأ الاثنان الامتياز العلامة التجارية إعادة البيع الراقية الملابس منتور مرة أخرى في عام 2007، وسرعان ما أصبحت واحدة من أسرع الامتيازات نموا في الولايات المتحدة .

يركز نتي، الذي يقف على "جديد لك"، على مفهوم إعادة بيع فريدة من نوعها التي تشتري سلع جديدة مثل مباشرة من العملاء للنقد على الفور وتبيع تلك البضائع المستخدمة بلطف لحوالي 70 في المئة أقل من التجزئة الأصلي الأسعار. هذه العملية البسيطة لا توفر فقط الامتياز مع هوامش ربح عالية لأنهم يشترون المخزون لحوالي ثلث ما يبيعونه ل، لكنه أيضا يضع المال مرة أخرى في جيوب من الناس داخل مجتمعهم. انها الفوز.

ولكن التخلص من الصورة النمطية المحيطة البضائع المستخدمة لم تكن سهلة. وكان على رون وتشاد وفريق نتي أن ينسقا تحولا في التفكير الاستهلاكي. وهو ينطوي على توضيح كيف مخازن نتي مختلفة من الشحنة التقليدية ومخازن الادخار لسببين رئيسيين: النقدية على الفور وتجربة التسوق.

وبالمقارنة، فإن مخازن الشحن تدفع فقط للعملاء نسبة مئوية من الربح عندما (أو إذا) بضائعهم الخاصة تبيع، ومحلات التوفير عادة لا تدفع العملاء للبضائع على الإطلاق، وقبول فقط البضائع المتبرع بها للمخزون.

عندما يتعلق الأمر بتجربة التسوق، فإن جميع متاجر نتي تركز بشكل كبير على شراء سلع ذات جودة عالية، وبطاقات تجارية ذات علامة تجارية مميزة في حالة ممتازة.

العملاء يعرفون أنه لا توجد البقع، والثقوب، الأجزاء المفقودة أو غيرها من الأضرار مع أي من البنود، والبضائع في كثير من الأحيان أقل من سنتين من العمر. وتتميز المخازن بتصميم عصري وهي نظيفة ومشرقة ومنظمة بدقة. لا توجد هذه العوامل دائما في مخازن الشحنة والادخار، ولكنها موجودة في مخازن نتي.

وهناك طريقة أخرى أن نتي إعادة اختراع إعادة البيع مع التكنولوجيا. وقد وضعت الشركة نظام نقطة البيع الملكية المصممة خصيصا لإعادة بيع السلع. ويشمل المدمج في شراء مصفوفة، قدرات الشاشات التي تعمل باللمس وأكثر من ذلك. كما تستخدم نتي والامتياز لها قوة وسائل الإعلام الاجتماعية، والمواقع سهلة الاستخدام، والرسائل الإلكترونية تمكين في التواصل مع العملاء على أساس يومي. وبالإضافة إلى ذلك، الملابس منتور هي الأولى من العلامات التجارية إعادة البيع نتي ل طرح برنامج المكافآت، والذي يتضمن أيضا التطبيق المحمول.كل هذه العوامل تساعد على خلق الوعي بالعلامة التجارية، ونشر رسالة إعادة البيع الراقي والولاء العلامة التجارية.

أثبت سوق إعادة البيع أنه لا يتحمل فحسب بل يزدهر خلال فترات الركود الاقتصادي. فعلى سبيل المثال، بدأت شركة "مينتورس منتور" التي بدأت منح الامتيازات عندما كان الاقتصاد الأمريكي على وشك الركود، تزدهر عندما تكافح متاجر التجزئة الأخرى.

وقد خلق الطلب الأكبر على مكانة إعادة بيع نتي التي استمرت في النمو مع تحسن الاقتصاد. إن طبيعة إعادة البيع تحافظ على عودة العملاء: تغيرات المخزون يوميا، وهي تشويق للمتسوقين.

A ستوريد باست

لم يكن على المرء أن يقول رون أولسون أن الملابس منتور ستكون ناجحة قبل أن يحصل على فرصة على العلامة التجارية. كان يعرف أنه كان لديه صيغة الفوز بسبب نجاحه مع مفهوم إعادة البيع مماثلة مرة أخرى في 1980s. وجاء أول منزل له في عام 1987، عندما اشتركت الشركة التي أسسها، الامتياز أنظمة الأعمال، بشراء حقوق الامتياز للعب الرياضة مرة أخرى (بياس). حقق متجر السلع الرياضية نجاحا سريعا، وسرعان ما توسع رون عروض الشركة في عام 1992 عندما اشترى حقوق الامتياز لمرة واحدة (أواك) من كولومبوس، أوهايو زوجين لين ودينيس بلوم.

ثم غيرت الشركة اسمها إلى شركة غرو بيز إنترناشونال، التي تم التعرف عليها من قبل فوربس و مجلة فورتشن باعتبارها أسرع شركة خاصة نموا في أمريكا عام 1994. في العام التالي، تنمو بيز ذهب الجمهور على ناسداك وارتفعت إلى 1، 000 مخازن البلاد. في غضون السنوات الخمس المقبلة، تولى إدارة جديدة على النمو بيز وغيرت اسم شركة وينمارك. واستمرت الشركة في امتياز بياس و أواك، فضلا عن خزانة أفلاطون والموسيقى جولة الذهاب. رون تقاعد من شركة وينمارك في عام 2000.

ولكن التقاعد لم يدوم طويلا لرجل الأعمال الذي كان يشار إليه باسم عراب إعادة البيع. في عام 2005، قرر رون القيام بزيارة لأصدقائه منذ فترة طويلة لين ودينيس بلوم في كولومبوس، الذي كان يعرف جيدا من أيامه تنمو بيز وشراء علاماتها التجارية أواك وخزانة أفلاطون. عندما بدأ بلومز الحديث عن متجرهم الملابس منتور، رونز غريزات المبادرة ركل مرة أخرى، وقال انه قرر أن يخرج من التقاعد وشراء حقوق الامتياز لملابس منتور.

شركة امتياز نتي

في عام 2007، انضم ابن رون تشاد أولسون، الذي اكتسب أيضا سنوات عديدة من الخبرة الإدارية في شركة غرو بيز وفي وقت لاحق شركة وينمارك، إلى شركة الامتياز نتي التي شكلت حديثا لبدء الامتياز الملابس منتور. مع سنوات عديدة من الخبرة الامتياز الناجحة والعلامة التجارية إعادة البيع المبتكرة في جيبهم الخلفي، عرف أولسون أنها كانت على شيء كبير.

ضرب مفهوم بيع وشراء مصمم بلطف وأزياء المرأة اسم العلامة التجارية بالتأكيد وتر مع المستهلكين. توفر الملابس منتور المتسوقين مع الملابس والأحذية والاكسسوارات عالية الجودة بأسعار إعادة البيع في بيئة التجزئة الحقيقية. توسعت العلامة التجارية بسرعة، ويتجاوز العدد الإجمالي للمخازن الآن 140.كل عام منذ عام 2009، تم الاعتراف الملابس منتور باعتبارها واحدة من رجل الأعمال مجلة امتياز 500.

بعد بناء امتياز إعادة بيع المرأة الناجحة وفريق من المديرين مع خبرة واسعة في البيع بالتجزئة والتجزئة، رون و قرر تشاد أولسون توسيع عروض شركة نتي فرانشيس كومباني. في عام 2011 توصل رون مرة أخرى إلى أصدقائه القدامى بلومز واشترى حقوق الامتياز للاستخدامات الجديدة، وهو متجر إعادة بيع للمفروشات المنزلية. بعد عامين فقط، اشترت نتي حقوق الامتياز للتبديل المحمول من مايك سميث من لاس فيغاس وغيرت اسم إلى جهاز بيتستوب.

تقوم العلامة التجارية الآن بشراء وبيع وإصلاح الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية وأجهزة الكمبيوتر المحمولة والالكترونيات الشخصية الأخرى. ومن خلال تقريب فرص الامتياز الحالية للشركة، أطلقت نتي ماركات جديدة لإعادة البيع من الصفر في عام 2014: نتي تبادل الملابس، للشباب والشباب، و نتي كيدس، للأطفال الأحجام 0 إلى 14. وجاء آخر إضافة في عام 2015 عندما تم شراء الشركة بستان الأطفال وأكثر من 30 مخازن القائمة. قررت نتي دمج العلامة التجارية الجديدة مع نتي كيدس والحفاظ على اسم بستان الأطفال مع دمج التصميم الحديث وميزات المتجر المحدثة التي أنشأتها فريق نتي.

في حين أن العديد من أصحاب الامتياز يلتزمون بعلامة تجارية واحدة فقط، فإن نتي تقدم امتيازاتهم المحتملة خمس علامات تجارية مختلفة للاختيار من بينها، وكلها تتميز بمفهوم إعادة البيع الصلب نفسه. ويختار العديد من أصحاب المتاجر امتياز العديد من العلامات التجارية.

نموذج شركة امتياز نتي

قامت شركة نتي فرانشيس كومباني بتطوير نموذج عمل مثبت ومربح لجميع الامتيازات الخمسة لإعادة بيعها والتي ساعدت الشركة على الوصول إلى حوالي 200 متجر على الصعيد الوطني. وهي مصممة لتوفير الامتياز مع مسار بسيط، واضح لتحقيق النجاح، حتى يتمكنوا من تحقيق أهدافهم عاجلا. وتشمل المجالات الرئيسية الثمانية لدعم الامتياز تخطيط الأعمال، والتدريب، والتمويل المصرفي، والمساعدة في موقع المتجر، والمساعدة في فتح المتجر، ونظام نقاط البيع، ومدير العمليات الإقليمية، والتسويق.

كل امتياز لديه أيضا مخزن مملوك للشركة بالقرب من مقر نتي في مينتونكا، مينيسوتا. يتلقى الامتياز تدريبا مكثفا في المتاجر المملوكة لشركة نتي، كما أنه المكان الذي يتم فيه تحديث الأساليب الحالية واختبار الأفكار الجديدة للتأكد من أنها تعمل قبل تزويدهم بالامتياز.

يوفر نتي الامتياز أيضا تجربة فريدة من نوعها خلال عملية صنع القرار للامتياز المحتملين. أي مرشح مؤهل الذي يتطلع إلى معرفة المزيد لديه أذن نائب رئيس الامتياز من البداية إلى النهاية. خلافا لغيرها من الشركات الامتياز، انها ليست شخص يعمل لنائب الرئيس أن الامتياز المحتملين التفاعل مع، انه نائب الرئيس نفسه. وتوفر عملية نتي البسيطة المكونة من أربع خطوات مسارا واضحا لتصبح امتياز.

لمزيد من المعلومات حول فرص الامتيازات لشركة نتي فرانشيس، تفضل بزيارة ووو. ntyfranchise. كوم أو الاتصال بالرقم 866-261-2030.