نموذج سياسة الأخوة لمكان العمل

معلومات أساسية عن سياسات التآخي

تعكس سياسة التعارف أو الإخاء التي تتبعها المنظمة ثقافة المنظمة. تدرك أماكن العمل ذات التفكير الموجه إلى الموظفين أن أحد الأماكن التي يلتقي فيها الموظفون بزوجهم أو شريكهم في نهاية المطاف في العمل. الصداقات في مكان العمل تتدفق بشكل طبيعي في الحياة الشخصية. تصبح العائلات أصدقاء من خلال اتصالهم بالعمل.

- 1>>

هذه العلاقات منطقية لأن القواسم المشتركة التي زملاء العمل تشترك مثل القرب من مكان العمل، والمصالح المشتركة، والأعمار مماثلة، والأطفال عن نفس العمر، والعمل الفعلي والعملاء، ودخل مماثل، وتشجيع الصداقات والعلاقات الرومانسية المحتملة.

مع الكثير من القواسم المشتركة، الصداقات والعلاقات الرومانسية هي نتيجة طبيعية للبيئة.

هذه الصداقات والرومانسية يمكن أن تؤثر أيضا على مكان العمل إضافة إيجابية إلى الشعور بالعمل الجماعي والصداقة الحميمة. نعم، يمكن للعلاقات أيضا أن تذهب أوري وتؤدي إلى الاحتكاك والصراع في العمل. لقد كسر الناس مع شركاء رومانسية خطيرة. لقد حولوا ظهرهم على الصداقات. وقد خدعوا خارج زيجاتهم.

المفتاح مع سياسة الأخوة هو تقليل تأثير الأشياء التي يمكن أن تسوء في مكان عملك وتعظيم الجوانب الإيجابية بقوة من علاقات الموظفين. وتريد أيضا تحديد العلاقات المحظورة بسبب تأثيرها المحتمل في العمل.

كما هو الحال مع أي سياسة، وضع السياسة لمصلحة علاقات العمل في مجموعة كاملة من الموظفين. لا تضع سياسة للسيطرة على سلوك عدد قليل من الموظفين الذين سلوكهم خارج الخط.

ونتيجة لسياسة تقييدية للغاية، فإن سياسات الإخاء التي تحظر الصداقات وتكوين الجمعيات خارج مكان العمل تسبب الموظفين في الخداع والكذب والتستر. كما أنها تشجع القيل والقال، وعدم الرضا، والدراما، والألعاب.

صاحب العمل المفضل لا يضع الموظفين في مواقع لا يمكن الدفاع عنها.

على سبيل المثال، في رسالة بريد إلكتروني، أرسلها قارئ، تشعر المرأة بالقلق من أنها لم تعد قادرة على المشاركة في صداقات مع زملاء العمل الذين كانت قد طورت على مدى عدة سنوات إذا قبلت الترويج.

كانت لشركتها سياسة صارمة بشأن الإخاء أثرت على المديرين والمشرفين الذين لم يسمحوا بأي علاقات مع زملاء العمل خارج مكان العمل. وبصفتها شخصا يتمتع بالنزاهة لا يعتزم إغراق صديقاتها بسبب ترويجها، فإنها ترى أن خيارها الوحيد هو ترك الشركة للبحث عن فرص ترويجية في أماكن أخرى.

وهكذا، فعلت، وبالتالي فإن الشركة والموظف انتهى المطاف في حالة فقدت الخسارة التي كان يمكن منعها مع سياسة الأخوة أقل صرامة.

محتوى سياسات الإخاء

يجب أن تتضمن سياسة الإخاء هذه المكونات.

• يجب أن يحظر العلاقات الرومانسية بين المدير وموظف الإبلاغ.
• يجب أن يحظر العلاقات التي يرجع تاريخها بين الموظفين الذين يفصل بينهم مستويين في سلسلة القيادة بغض النظر عن علاقة الإبلاغ أو الإدارة.
• يجب أن يحدد سلوك الرومانسية والصداقة المقبولة وما هو غير مقبول.
• يجب أن توفر السياسة العواقب المحتملة لكسر السياسة.
• يجب أن توفر دورات العمل التي تترك للموظف فرص لفهم ومتابعة السياسة.

سياسة التعارف أو التآخي

قد يقوم موظفو الشركة بتطوير الصداقات والعلاقات داخل وخارج مكان العمل ما دامت العلاقات لا تؤثر سلبا على العمل.

سيتم التعامل مع أي علاقة تتداخل مع ثقافة الشركة في العمل الجماعي أو بيئة العمل المتناغمة أو إنتاجية الموظفين من خلال تطبيق سياسة الانضباط التدريجي حتى إنهاء الخدمة.

لن يتم التسامح مع السلوك أو السلوك السلبي في مكان العمل الذي يؤثر على مكان العمل الذي ينشأ بسبب العلاقات الشخصية.

الاستثناء من هذه السياسة يتعلق بالمدراء والمشرفين . ويتعين على أي شخص يعمل في دور إداري أو إشرافي أن يراعي حقيقة أن العلاقات الشخصية مع الموظفين الذين يبلغون عنه قد ينظر إليها على أنها محاباة أو إساءة استخدام السلطة أو تحرش جنسي محتمل.

بالإضافة إلى ذلك، وللأسباب نفسها وبسبب فقدان مرونة الموظفين وخيارات الموظفين، لا يجوز لأي موظف أن يعين موظفا آخر يفصله أكثر من مستوى واحد في سلسلة القيادة.

على سبيل المثال، لا يجوز لمدير قسم التسويق أن يقيم علاقة رومانسية مع أي موظف يقدم تقاريره إلى مستوى الموظف في الشركة الذي يرفع تقاريره إليه أو إلى نظرائه في الإدارات الأخرى.

حتى لو لم يحدث سلوك غير لائق، فإن العلاقة قد تسبب القيل والقال، والمشاعر الصعبة، وعدم الرضا، والهاء بين الموظفين الآخرين في مكان العمل. قد تظهر العلاقة للموظفين الآخرين على أنها استخدام غير مناسب لقوة الموقف.

بالإضافة إلى ذلك، فإن أي إخاء مع أي موظف يقدم تقاريره إلى المدير أو يحظر على مديره شروط وشروط العمل مثل رفع الرواتب والترقيات والتقدم.

وتشمل الأخوة التي تحظرها هذه السياسة التعارف والمشاركة الرومانسية والعلاقات الجنسية؛ يتم تثبيط الصداقات وثيقة في أي علاقة التقارير.

عواقب التعارف والشؤون خارج نطاق الزواج في المنظمة

مدير أو المشرف الذي يعود أو يصبح عاطفيا مع الموظف يخلق مشكلة خطيرة للشركة. يؤرخ الموظف، حتى عندما يكون الموظف ليس في علاقة التقارير، والشؤون خارج نطاق الزواج، وخلق عواقب وخيمة للشركة.

وتؤثر سلبا على وظائف كل من الموظفين فيما يتعلق فرص التقدم، وخيارات الوظائف، والمهام. فهي تؤثر سلبا على مرونة الشركة وبالتالي قد يكون لها تأثير على خدماتنا للعملاء. ويمكن أن تؤدي هذه العلاقات إلى اتهامات بالتحرش الجنسي، حتى بعد سنوات.

إذا قرر المدير إقامة علاقة وثيقة مع الموظف، فعليه إبلاغ مديره والموارد البشرية فورا . وستقرر الشركة بعد ذلك، إن وجدت، الإجراءات اللازمة لاتخاذها فيما يتعلق بالمهام والوظائف.

لا يجوز تحت أي ظرف من الظروف أن يكون تاريخ المدير، أو انخراطا عاطفيا، أو يكون له علاقات جنسية مع موظف تقارير. و، يجب على المديرين التفكير طويلا وشاقا في تطوير هذا النوع من العلاقة مع موظف غير الإبلاغ بسبب العواقب المذكورة أعلاه.

الموظفين الذين يتجاهلون هذه السياسة سوف تتلقى إجراءات تأديبية تصل إلى بما في ذلك إنهاء العمل.

تدرك شركتك أن الموظفين لديهم تعاريف ومفاهيم مختلفة لما يشكل علاقة وثيقة أو صداقة أو مشاركة رومانسية. وبالتالي، إذا كان لديك أسئلة أو تحتاج إلى مزيد من التوضيح، تحدث مع قسم الموارد البشرية الخاص بك. وهدفهم من تنفيذ السياسات بشكل متسق ومنصف سيساعد على إعلام اختياراتك.

تشجع شركتكم الموظفين على تطوير الصداقات وتبادل روح العمل الجماعي والصداقة الحميمة سواء في مكان العمل أو خارج العمل. في وضع هذه السياسة التي يرجع تاريخها أو الأخوة،

ليس هدف شركتك للتدخل في تطوير الصداقات زملاء العمل والعلاقات. وتحدد السياسة عندما تكون هذه العلاقات ملائمة وعندما لا تكون.

تملي السياسة أيضا الإجراءات التي يتعين على الموظفين اتخاذها إذا اعتبرت العلاقة مع زملاء العمل غير ملائمة من وجهة نظر الشركة. تخبر السياسة الموظفين بالعواقب المحتملة إذا تم انتهاك السياسة.

تنويه: يرجى ملاحظة أن المعلومات المقدمة، في حين موثوق، ليست مضمونة للدقة والشرعية. تتم قراءة الموقع من قبل الجمهور في جميع أنحاء العالم وقوانين العمل واللوائح تختلف من دولة إلى أخرى ومن بلد إلى آخر. يرجى طلب المساعدة القانونية، أو المساعدة من الدولة، الاتحادية، أو الموارد الحكومية الدولية، للتأكد من التفسير القانوني الخاص بك والقرارات صحيحة لموقعك. هذه المعلومات هي للإرشاد والأفكار والمساعدة.