إدارة الأعمال الصغيرة - المخزون المدار من قبل

التعريف: يعد المخزون الذي يديره البائع نموذجا تجاريا يقدم فيه مشتري المنتج معلومات إلى مورد لهذا المنتج ويتحمل المورد المسؤولية الكاملة عن الاحتفاظ بقائمة جرد متفق عليها والمواد، وعادة في موقع استهلاك المشتري.

يمكن أيضا أن يكون مزود الخدمات اللوجستية طرف ثالث متورطا للتأكد من أن المشتري لديه المستوى المطلوب من المخزون عن طريق تعديل الثغرات في الطلب والعرض.

يجعل مؤشر فمي أقل احتمالا لأن تصبح الأعمال التجارية غير مقصودة من مخزون السلعة وتقلل المخزون في سلسلة التوريد.

يقدم بعض الموردين إشعارا بالسفينة المسبقة (أسن) إلى عملائهم لإبلاغهم بالترتيب الوارد، والذي يعرف باسم إدي 856. تختلف أسن عن إشعار الشراء في كل من التوقيت والمحتوى. يتم إرسال 856 إلى العميل بعد أن تم الشحن بدلا من وقت الشراء.

لماذا استخدام فمي؟

واحدة من فوائد فمي هو أن البائع هو المسؤول عن تزويد العملاء عندما تكون هناك حاجة إلى العناصر. هذا يزيل الحاجة للعميل أن يكون مخزون سلامة كبيرة. ويمكن أن يؤدي انخفاض المخزونات للعميل إلى تحقيق وفورات كبيرة في التكاليف.

يمكن للعميل أيضا الاستفادة من انخفاض تكاليف الشراء. لأن البائع يتلقى البيانات وليس أوامر الشراء، يجب على إدارة المشتريات أن تنفق وقتا أقل على حساب وإنتاج أوامر الشراء.

وبالإضافة إلى ذلك، تتم إزالة الحاجة إلى التصحيحات أمر الشراء والمصالحة مما يقلل من تكاليف الشراء. ويمكن أيضا توفير التكاليف في انخفاض تكاليف المخازن. ويمكن أن يقلل انخفاض المخزونات الحاجة إلى مساحة المستودعات وموارد المستودعات.

يمكن للشركة المصنعة الحصول على بعض الفوائد من المخزون الذي يديره البائع حيث يمكنهم الوصول إلى نقاط البيع الخاصة بزبون (بوس) يجعل التنبؤ أسهل إلى حد ما.

يمكن للشركات المصنعة أيضا أن تعمل خططها الترويجية لعملائها في نماذج التنبؤ، مما يعني أن مخزونا كافيا سيكون متاحا عندما تكون عروضهم الترويجية قيد التشغيل.

كما أن الشركة المصنعة لديها رؤية أكثر لمستويات المخزون لعملائها، فمن الأسهل لضمان أن المخارج لن تحدث كما أنها يمكن أن نرى عندما البنود تحتاج إلى أن تنتج.

فمي - عند نشره بشكل صحيح - هو أحد الطرق لمساعدتك في تزويد العملاء بما يريدون، عندما يريدون ذلك - لأنه - على افتراض البائعين الخاص بك إدارة المخزون الخاص بك بطريقة الأمثل - يجب أن يكون دائما مخزون في متناول اليد. وسوف تكون قادرة على السفينة في الوقت المحدد.

يمكن أن يساعدك فمي أيضا على الحفاظ على تكاليفك إلى أسفل، حيث أن الهدف من فمي هو الحفاظ على مستويات المخزون الخاص بك خفضت وتوفير إعادة الإمداد الخاص بك حسب الحاجة.

وتشمل عيوب فمي الحاجة للسماح لغير الموظفين الوصول إلى بيانات المخزون الخاص بك وأحيانا المخزون المادي الفعلي الخاص بك. أنت تعتمد أيضا على طرف ثالث للحفاظ على مستويات المخزون الخاص بك حيث كنت في حاجة إليها، وأن عدم إدراك السيطرة يمكن في بعض الأحيان أن تكون غير مدربة للمهنيين سلسلة التوريد.

واحدة من أكبر العيوب ل فمي، ومع ذلك، يمكن أن يكون لها تأثير على مصادر. في كثير من الأحيان، سوف يشعر مديرو سلسلة التوريد أنهم لا يستطيعون العثور على مصدر آخر لمنتج يدار من قبل مورد يثقون به.

إذا أصبح مدير سلسلة الإمداد يعتمد بشكل كبير على مورد لإدارة مخزوناته، فإن مدير سلسلة الإمداد قد يعيش مع ارتفاع الأسعار أو انخفاض الجودة أو غيرها من القضايا المتعلقة بالمورد.

يجد مديرو سلسلة التوريد أيضا صعوبة في بعض الأحيان في الحصول على مصادر متعددة لمنتج يديره المورد. كمورد، إذا كنت تستطيع كسب ثقة عميلك وإظهار القدرة على تحسين المخزون العميل الخاص بك باستخدام فمي، وكنت أعلم أنك من المرجح أن تبقى المورد من هذا المنتج لفترة طويلة.

من الصعوبة بمكان أن يقوم مدير سلسلة الإمداد بالمشاركة في مشروع مصادر عندما لا يكون هناك تأثير ل فمي. وتؤدي عملية إدارة الموارد البشرية التي تدار بشكل جيد عملية إعادة المصادر ليس فقط مرهقة، ولكن أولوية منخفضة جدا.

وقد تم تحديث المادة من قبل سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية خبير، غاري ماريون.