البقاء على قيد الحياة ومزدهرة كمدير أثناء عملية الدمج

وصف أحد رجال الأعمال في المنجم صدمة الاستيقاظ صباح يوم واحد وقراءة أن شركته كانت تندمج مع منافس رئيسي. "كانت هناك شائعات، ولكن لم يكن لدي أي فكرة أن هذا سيحدث فعلا. أنا لست متأكدا ما يعنيه أي واحد منا، وأنا يميل لبدء البحث عن وظيفة جديدة. أنا أكره أن أقول ذلك، ولكن أنا قد يكون مجرد مسح خمس سنوات من العمل الشاق أسفل هجرة. "

الشكوك المحيطة بإعلان الاندماج المفاجئ أمر شائع.

لأسباب قانونية وتنافسية، يجب على المنظمات الاحتفاظ بسرية تامة من الصفقات قيد التطوير، مما أدى إلى إعلان مفاجئ وأحيانا صدمة للموظفين. وبطبيعة الحال، وبمجرد أن الأخبار العامة، والسؤال رقم واحد على العقل كل شخص هو: "ماذا يعني هذا بالنسبة لي؟ "

في حين أن إعلان الاندماج وعملية دمج ما بعد الاندماج التي تجمع فيها الشركتان مليئة بعدم اليقين، فإن قدامى المحاربين في هذه التجارب يدركون أن هناك مخاطر وفرصا في الوضع. قبل القيام بمناورة طفح والقفز بسرعة كبيرة، فإنه يدفع إلى التحلي بالصبر، وتقييم الفرص الخاصة بك واتخاذ قرار مستنير بشأن مستقبلك مع المنظمة الجديدة.

- <3>>

أولا، قليلا من الخلفية:

لماذا دمج الشركات:

يتم إنفاق مبلغ هائل من المال كل عام من قبل الشركات التي تحصل على المنافسين والموردين والشركاء الاستراتيجيين أو الشركات المبتدئة. ويندرج الأساس المنطقي لهذه الأنشطة الاستثمارية عادة ضمن إحدى الفئات التالية:

• فرصة متصورة لتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف وتحسين الأرباح استنادا إلى الحجم والنطاق.
• تحسين الرقابة والربحية من عمليات سلسلة التوريد.
• الوصول إلى العملاء مطمعا أو قنوات التوزيع.
• الوصول إلى المواهب
• الوصول إلى التكنولوجيات الجديدة.
• مزيج من ما سبق.

وبطبيعة الحال، كل هذا "الوصول" هو رهان استراتيجي على نحو فعال على قدرة الشركتين على الالتقاء وتحويل الإمكانات إلى حقيقة واقعة.

بغض النظر عن الأساس المنطقي للاندماج على الورق وفي الصحافة، فإن إنتاج تلك الفوائد المستهدفة هو عمل شاق. هؤلاء المديرين والموظفين القادرين على المساعدة في جلب الفوائد في الحياة يمكن أن تزدهر.

هيكل المسائل:

يمكنك الإجابة على السؤال. "ماذا يعني هذا بالنسبة لي؟ " من خلال مراجعة نهج الشركة التاريخي لهذه المعاملات والبحث والاستماع للنوايا من الإدارة العليا.

إذا كانت شركتك عادة ما تكتسب وتترك الشركة المكتسبة وحدها لتعمل بمفردها، لن يتغير الكثير بالنسبة لك أو لأعضاء فريقك. وعادة ما تتبع هذه المحفظة من قبل المنظمات المصنفة كتكتلات أو مجموعات الاستثمار الخارجية المهتمة في امتلاك مجموعة واسعة من الشركات.في حين أن متطلبات الرقابة المالية والإبلاغ قد تتغير، فإن المشتري يتوقع إدارة الشركة المكتسبة والموظفين للقيام بما يفعلونه أفضل، ودفع عجلة النمو والأرباح المتوقعة. القليل جدا سوف تتغير بالنسبة لك أو أعضاء فريقك.

بدلا من ذلك إذا كان تاريخ شركتك أو سجل الشركة المكتسبة هو الجمع بين العمليات، فمن المعقول أن نتوقع تغييرات كبيرة نتيجة لما يسمى عملية التكامل. سوف تعمل مع نظرائك جديدة لتطوير وتنفيذ الخطط المطلوبة للجمع بين الأنشطة والقضاء على التكرار واستغلال الفرص.

في حين أن هذا الوضع هو أكثر الغازية، تذكر أن الشركة الجديدة تعتمد على المساعدة لتحقيق الفوائد المتوقعة في الحياة. كما أنها غير مريحة كما قد يشعر، ودعم بنشاط عملية التكامل هو وسيلة رائعة لزيادة القيمة الخاصة بك وقيمة أعضاء فريقك في هذه المنظمة الجديدة والمتغيرة.

في أنشطة التكامل بعد الاندماج التي تتم إدارتها بشكل جيد، يتم تعيين فرق من كلا الشركتين عادة لتحقيق العمليات معا. توفر بيئة الفريق هذه فرصة لك وتقاريرك المباشرة للتألق. النصائح أدناه تقدم أفكارا على البقاء على قيد الحياة ومزدهرة خلال عملية التكامل ما بعد الاستحواذ.

9 نصائح للبقاء على قيد الحياة ومزدهرة في عملية الاندماج بعد:

1. ضبط الموقف الخاص بك على تغيير . الكلمات سهلة، ولكن حقا لتحسين الفرص الخاصة بك، يجب أن تقبل أن هذا هو بداية فصل جديد.

الشركة التي انضممت وعملت سوف تتطور إلى شيء مختلف جدا، كما سوف عملك والزملاء الذين تعمل معهم مع كل يوم.

2. قبول أنه من الممكن سيتم القضاء على دورك . فإنه يدفع إلى أن يكون مستعدا، ولكن لا تفترض لديك للخروج والحصول على وظيفة جديدة في اليوم التالي أو حتى خلال العام المقبل. وفي معظم الحالات (وليس كلها)، يستغرق الأمر وقتا طويلا لكي تقوم المنظمة الجديدة بتصنيف الأدوار والمسؤوليات وتحديد المواقف الزائدة عن الحاجة. وحتى لو تم القضاء على عملك، فإن العديد من الشركات تقدم إخطارا مسبقا وتشجع الموظفين على التقدم للحصول على أدوار جديدة في أماكن أخرى في المنظمة. بالنسبة لبعض هذه المنظمات، من الشائع تقديم حزمة فصل سخية عندما يكون الإنهاء نتيجة للتغيير التنظيمي بسبب الاندماج.

3. اعترف بأن فريقك سيتلقى تلميحات منك . إذا كنت خائفا، أو قلقا، أو، إذا كنت تتحدث سلبا عن العملية والآفاق الوظيفية، فإن فريقك يأخذ على نفس الشخصية. إعداد موقفك اليومي وتصوير منظور واقعي ومفيد لأعضاء فريقك.

4. تقديم المساعدة في العمل من التكامل. كما ذكر أعلاه، فإن نجاح عملية الدمج في تحقيق وفورات في التكاليف وتحقيق مكاسب أو مكاسب داخلية في السوق يتطلب دعما نشطا من الموظفين والمديرين. تصبح مشكلة حلالا وبطل للتغيير الإيجابي وكنت تحسين احتمالات الخاص بك من الجزء المتبقي من الصورة على المدى الطويل. توفير الفرص لأعضاء فريقك لدعم عمل التكامل يسمح لهم لعرض مهاراتهم وتعزيز قضيتهم للبقاء كجزء من الشركة الجديدة.

5. كن مرنا. من المحتمل جدا أن يطلب من أنت وأعضاء فريقك إلقاء مسؤوليات طويلة الأمد والقيام بأنشطة جديدة كجزء من عملية التكامل. علاج هذه الفرص للتعلم والنمو، والمدرب والمشورة أعضاء فريقك أن تفعل الشيء نفسه.

6. لا تساهم في مطحنة الشائعات وتدرب موظفيك على التخلص من هذه العادة السامة المحتملة. من المغري دائما الانخراط في التكهنات البرية حول المستقبل، وهو أمر لا يصدق بشكل لا يصدق. مشاركة تحديثات منتظمة مع أعضاء فريقك وتشجيعهم على أن يأتي إليكم مع الأسئلة والمخاوف.

7. تدريب موظفيك على كيفية التنقل التغيير. كما أن لديك مخاوف وتساؤلات حول التغييرات، فإن موظفيك يشعرون بالتساوي أو أكثر عرضة للخطر. العمل بجد لتوفير السياق للتغييرات والسعي لإشراك موظفيك في حل المشاكل ودعم القضية. وسوف يتطلعون إليكم ونهجكم إزاء الوضع المتغير للدعم والثقة.

8. التحلي بالصبر والبحث عن علامات الثقافة الناشئة . يميل المستحوذ إلى أن يأخذ الدور المهيمن في الاندماج بعد الاندماج، وثقافة هذه الشركة سوف تغزو مؤسستك. شاهد كيف يعمل الناس في هذه الشركة أنفسهم. هل لديهم القيم الأساسية القوية التي يتردد صداها معك؟ هل هي أخلاقية؟ هل يبدو أنهم يتمتعون بعملهم؟ هل هذه منظمة يمكنك أن ترى نفسك خدمة ودعم؟ في حين أن الفترة الأولية التالية لإعلان الاندماج مليئة عدم اليقين، يستغرق وقتا لتقييم ما إذا كانت هذه المنظمة الجديدة هي مناسبة لك.

9. استثمر في نفسك وأعضاء فريقك. في حين أنك تدعم بنشاط أنشطة الاندماج كما هو موضح أعلاه، فإنه يدفع للعمل في الوقت الخاص بك لإحياء أو تعزيز الشبكة المهنية الخاصة بك، وتطوير مهارات جديدة من خلال المدرسة أو التدريب والاستعداد لفصل محتمل. استشارة موظفيك لاتخاذ هذه الخطوات المعقولة جدا في حياتهم الخاصة. في حين أنه من الممكن أنت وزملائك في العمل ستبقى في المنظمة الجديدة لسنوات قادمة، ودفع دائما أن تكون مستعدة.

الخط السفلي الآن:

التنقل في عملية الاندماج كمدير وكموظف في واحدة من الشركات هو الوضع المجهدة. في حين أن نزوعنا كإنسان هو أن ننظر إلى المخاطر المحتملة ويؤدي إلى قتالنا أو ردودنا على الطيران، فإنه يدفع إلى التراجع، ودراسة الوضع وتقديم الدعم الإيجابي. وبالنسبة لأولئك الذين يعتمدون هذا النهج البناء، فإن احتمالات الاندماج تتحول إلى خطوة مهنية إيجابية للغاية تتحسن بشكل كبير.