أفضل 10 نصائح للتوظيف الناجح للموظفين

بالنسبة لأفضل الأشخاص المحتملين الذين يمكن أن يتناسبوا مع ثقافتك والمساهمة في مؤسستك يمثل تحديا وفرصة. الحفاظ على أفضل الناس، وبمجرد العثور عليها، من السهل إذا كنت تفعل الحق في الأمور الصحيحة.

هذه الإجراءات المحددة سوف تساعدك على توظيف واستبقاء كل المواهب التي تحتاج إليها. وفيما يلي عشر نصائح لتجنيد أفضل.

تحسين مرشح المرشح الخاص بك عند توظيف الموظفين

الشركات التي تختار الموظفين الجدد من المرشحين الذين يسيرون في بابهم أو الإجابة على الإعلان في ورقة أو عبر الإنترنت يفتقدون أفضل المرشحين.

انهم عادة ما يعملون لشخص آخر، وربما لا يبحثون عن موقف جديد. في ما يلي الخطوات التي يجب اتخاذها لتحسين تجمع المرشحين.

• استثمر الوقت في تطوير العلاقات مع مكاتب التوظيف الجامعي، والمجندين، وشركات البحث التنفيذي.
• تمكين الموظفين الحاليين للمشاركة بنشاط في الجمعيات المهنية الصناعة والمؤتمرات حيث من المرجح أن يلتقي المرشحين قد تجذب بنجاح.
• مشاهدة لوحات العمل عبر الإنترنت للمرشحين المحتملين الذين قد يستأنفون على الانترنت حتى لو كانوا لا يبحثون حاليا.
• استخدام المواقع جمعية المهنية والمجلات للإعلان عن الموظفين الفنيين.
• ابحث عن الموظفين المحتملين على لينكيدين وفي وسائل الإعلام الاجتماعية الأخرى. جلب أفضل ما لديكم من فرص في تلبية لهم قبل الحاجة إليها.

والمفتاح هو بناء تجمع المرشح الخاص بك قبل كنت في حاجة إليها.

توظيف الشيء المؤكد عند توظيف الموظفين

مؤلفو رأس المال البشري حافة ، بروس N.

بفاو و إيرا T. كاي، مقتنعون بأن عليك استئجار شخص لديه فعلت هذه المهمة "بالضبط في هذه الصناعة بالتحديد، في هذا المناخ التجاري الخاص، من شركة ذات ثقافة مشابهة جدا".

وهم يعتقدون أن "السلوك السابق هو أفضل مؤشر على السلوك المستقبلي"، ويشير إلى أن هذا هو استراتيجية من شأنها أن تمكنك من استئجار الفائزين.

يقولون إنك يجب أن تستأجر المرشحين الذين تعتقدون أنهم قادرون على العمل في شركتك. لا يمكنك تحمل الوقت لتدريب مرشح ناجح ربما.

ابحث أولا عن المرشحين في المنزل

توفير فرص ترويجية وفرعية للموظفين الحاليين يعزز معنويات الموظفين بشكل إيجابي ويجعل الموظفين الحاليين يشعرون بمواهبهم وقدراتهم وإنجازاتهم محل تقدير. قم دائما بنشر المواقف داخليا أولا.

إعطاء المرشحين المحتملين مقابلة. انها فرصة بالنسبة لك أن تعرف لهم على نحو أفضل. يتعلمون المزيد عن أهداف واحتياجات المنظمة. في بعض الأحيان، يتم العثور على تناسب جيد بين احتياجاتك و لهم.

كن صاحب عمل عظيم

باو و كاي جعل حالة قوية ليس فقط كونه صاحب عمل عظيم ولكن السماح الناس يعرفون أنك صاحب عمل عظيم.هذه هي الطريقة التي بناء سمعتك والعلامة التجارية لشركتك. سترغب في الحصول على أفضل الفرص التي تبحث عنها لأنها تحترم وتريد العمل لعلامتك التجارية. على سبيل المثال، تتلقى غوغل، التي تتصدر بشكل متكرر قائمة أفضل الشركات في فورتشن، حوالي 3000000 تطبيق سنويا.

نلقي نظرة على ممارسات الموظف الخاص بك للاحتفاظ، والدافع، والمساءلة، والمكافأة، والاعتراف، والمرونة في التوازن بين العمل والحياة، والترويج، والمشاركة.

هذه هي المجالات الرئيسية لتصبح صاحب العمل المفضل.

تريد موظفيك المفاخرة بأن منظمتك هي مكان عظيم للعمل. الناس سوف يعتقدون الموظفين قبل أن يعتقدون الأدب الشركات.

إشراك الموظفين في عملية التوظيف

لديك ثلاثة فرص لإشراك موظفيك في عملية التوظيف.

• يمكن لموظفيك التوصية بمرشحين ممتازين لشركتك.
• يمكن أن يساعدك على مراجعة السير الذاتية ومؤهلات المرشحين المحتملين.
• يمكن أن تساعدك في مقابلة الناس لتقييم "تناسب" المحتملة داخل شركتك.

المنظمات التي تفشل في استخدام الموظفين لتقييم الموظفين المحتملين لا تستفيد من أحد أهم أصولها. يلتزم الأشخاص الذين يشاركون في عملية الاختيار بمساعدة الموظف الجديد على النجاح. لا يمكن الحصول على أي أفضل من ذلك بالنسبة لك والموظف الجديد.

دفع أفضل من المنافسة

نعم، يمكنك الحصول على ما تدفعه في سوق العمل. مسح سوق العمل المحلي الخاص بك واتخاذ نظرة فاحصة على تعويض الناس في الصناعة الخاصة بك جذب. كنت ترغب في دفع أفضل من المتوسط ​​لجذب والحفاظ على أفضل المرشحين. يبدو واضحا، أليس كذلك؟

ليس كذلك. أستمع إلى أصحاب العمل كل يوم الذين يتحدثون عن كيفية الحصول على الموظفين باهظ الثمن. انها ممارسة سيئة. هل قلت: "هل تحصل على ما تدفعه في سوق العمل؟" بالتأكيد، يمكنك الحظ واجتذاب شخص لديه أصفاد ذهبية لأنها تتبع زوجها إلى مجتمع جديد أو تحتاج إلى المنافع الخاصة بك.

ولكن، سوف يستاءون من جدول الأجور، ويشعرون بعدم التقدير، ويترك لك لأول عرض عمل جيد. لقد رأيت تكاليف استبدال الموظفين التي تتراوح بين مرتين إلى ثلاثة أضعاف الراتب السنوي للشخص. هل قلت أنك تحصل على ما تريد دفعه في سوق العمل؟

استخدم مزاياك لصالحك في توظيف الموظفين

حافظ على مزاياك فوق معايير الصناعة وأضف مزايا جديدة كما يمكنك تحملها. تحتاج أيضا إلى تثقيف الموظفين حول تكلفة وقيمة فوائدهم حتى أنهم يقدرون جيدا كيف كنت تبحث عن احتياجاتهم.

كنز حاليا من قبل الموظفين هو المرونة وفرصة لتحقيق التوازن بين العمل مع مسؤوليات الحياة الأخرى، والاهتمامات، والقضايا. لا يمكنك أن تكون صاحب عمل في الاختيار من دون حزمة مزايا جيدة تشمل المزايا القياسية مثل التأمين الطبي والتقاعد والتأمين على الأسنان.

يبحث الموظفون بشكل متزايد عن خطط مزايا على غرار الكافتيريا حيث يمكنهم التوفيق بين خياراتهم وخيارات زوج العمل أو شريك العمل.

يوصي باو و كاي بفرص الأسهم والملكية لكل مستوى من الموظفين في مؤسستك. أحب خطط تقاسم الأرباح والمكافآت التي تدفع للموظف لتحقيق إنجازات ومساهمات قابلة للقياس.

استأجر الشخص الأكثر ذكاء يمكنك العثور على

في كتابه الأخير فيرست برياك جميع القواعد: ما أعظم مديري العالم في العالم (مقارنة الأسعار)، ماركوس باكنغهام و كيرت كوفمان مديري تأجير للمواهب.

وهم يعتقدون أن المديرين الناجحين يعتقدون:

"الناس لا يغيرون ذلك كثيرا، لا تضيعوا الوقت في محاولة لوضع ما ترك، حاول أن تستخلص ما تبقى فيه. "

إذا كنت تبحث عن شخص سيعمل جيدا مع الناس، تحتاج إلى توظيف فرد لديه موهبة العمل بشكل جيد مع الناس. كنت من غير المرجح أن تدريب المواهب المفقودة في الشخص في وقت لاحق. يمكنك أن تجرب، ولكن بعد ذلك، كنت لا بناء على نقاط القوة الموظف الذي 80، 000 المديرين، من خلال أبحاث غالوب، نوصي بشدة.

التوصية؟ تأجير لنقاط القوة. لا تتوقع تطوير مجالات ضعيفة من الأداء، والعادات، والمواهب. بناء على ما هو عظيم حول الموظف الجديد الخاص بك في المقام الأول.

استخدام موقع الويب الخاص بك للتوظيف

موقع الويب الخاص بك يصور رؤيتكم، مهمة، القيم، الأهداف، والمنتجات. كما أنها فعالة لتعيين الموظفين الذين يعانون من صدى مع ما كنت الدولة على الموقع الخاص بك.

قم بإنشاء قسم توظيف يصف المواقف المتاحة لديك ويحتوي على معلومات عنك ولماذا قد يرغب الشخص المعني في الاتصال بشركتك. موقع التوظيف هو فرصتك للتألق وطريقة فعالة للغاية لجذب المرشحين اليوم.

التحقق من المراجع عند توظيف الموظفين

الغرض من هذا القسم هو إبقاء لكم خارج عناء مع المرشحين كنت تسعى واختيار والموظفين الذين تستخدم حاليا.

أنت حقا بحاجة إلى مراجعة المراجع بعناية والقيام بالتحققات الخلفية.

في المجتمع المتنازع الذي نعيش فيه (حتى لا تسألني ما هي النسبة المئوية لمحامي العالم المقيمين في الولايات المتحدة الأمريكية) تحتاج إلى متابعة كل السبل لضمان أن الأشخاص الذين تستأجرهم يمكنهم القيام بهذه المهمة، والمساهمة في نموك وتطورك، وليس لديك أي تجاوزات سابقة قد تعرض للخطر القوى العاملة الحالية.

في الواقع، قد تكون مسؤولا إذا فشلت في إجراء فحص خلفية على شخص ثم هاجم آخر في مكان عملك.

الخلاصة: البدء بهذه التوصيات

يجب على كل مؤسسة أن تبدأ في مكان ما لتحسين توظيف وتوظيف واستبقاء الموظفين القيمين. تكتيكات وفرص مفصلة هنا هي أفضل الرهانات لتعيين أفضل الموظفين.

هذه الأفكار يمكن أن تساعد مؤسستك تنمو وتنمو، فإنها تخلق مكان عمل من شأنها أن تلبي كل من احتياجاتك واحتياجات قدراتك والموظفين المتفوقين الحاليين.