10 نصائح للعمل الجماعي الناجح

هل سبق لك أن تساءلت كيف تظهر بعض مجموعات العمل العمل الجماعي الفعال والبعض الآخر لا يزال مختلطا في حياة الفريق؟ العمل الجماعي الفعال هو بسيط للغاية وصعبة في نفس الوقت. هذا هو السبب في العديد من الفرق النضال من أجل الحصول على العلاقات، والتفاعل، وتنفيذ المهمة الحق. ويعتمد نجاحها على هذه العوامل.

بغض النظر عن الفريق أو سبب وجوده، والبشر في هذا المزيج، وكل عضو في الفريق يجلب على طول جميع أمتعتهم - للخير والمرض.

لذلك، يتجمع الناس المتنوعون الذين لديهم تجارب حياة مختلفة، وخبرات عمل مختلفة، ودرجات متفاوتة من النجاح مع الفرق السابقة وإنجاز مهمات فريق سابقة حول مهمة جديدة.

نظرا لتعقيد تشكيل فريق بما في ذلك بوعي أو دون وعي تطوير قواعد التفاعل الفريق والمبادئ التوجيهية، تنتهي مع فريق فعال، يعمل هو مدهش تماما.

يمكنك أن تزيد بشكل كبير من فرص الفرق التي تنضم إليها أو الإشراف على تقديم المساهمات اللازمة. وبالنظر إلى الدعم المناسب ورعاية، يمكن للفرق تنجح وراء أحلك أحلم الخاص بك. لا تدع أي شيء يعيقك كما تساعد فرقك تنجح.

فرق لديها الاحتياجات الأساسية التي يجب الاعتراف بها والوفاء بها إذا كنت تتوقع فرقك لتجربة أعظم نجاح. لن ينجح أي فريق إذا لم تكن هذه الأساسيات موجودة.

مفاتيح العمل الجماعي الناجح

تصف هذه النصائح العشرة البيئة التي يجب أن تحدث داخل الفريق من أجل نجاح العمل الجماعي.

العمل الجماعي الناجح هو حجر الزاوية لإنشاء فريق عمل مساهم.

• يفهم الفريق الأهداف وملتزم بتحقيقها. وهذا الاتجاه الواضح والاتفاق على المهمة والغرض ضروريان للعمل الجماعي الفعال. يجب أن يكون أعضاء الفريق مهمة شاملة يتم الاتفاق عليها والتي توفر مظلة للجميع أن الفريق يحاول القيام به. يتم تعزيز وضوح الفريق عندما يكون لدى المنظمة توقعات واضحة لعمل الفريق، وأهدافه، ومساءلته، ونتائجه.
• يخلق الفريق بيئة يكون فيها الناس مرتاحين يأخذون مخاطر معقولة في التواصل والدعوة للمناصب واتخاذ الإجراءات. أعضاء الفريق يثقون ببعضهم البعض. ولا يعاقب أعضاء الفريق على عدم الموافقة؛ ومن المتوقع أن يكون هناك خلاف.
• الاتصالات مفتوحة وصادقة ومحترمة. الناس لا تتردد في التعبير عن أفكارهم، والآراء، والحلول المحتملة للمشاكل. يشعر الناس وكأنهم سمعوا واستمعوا من قبل أعضاء الفريق الذين يحاولون فهم. يطرح أعضاء الفريق أسئلة للتوضيح ويقضون وقتهم في الاستماع يستمعون بعمق بدلا من تشكيل ردود بينما يتحدث زميلهم في العمل.
• أعضاء الفريق لديهم شعور قوي بالانتماء إلى المجموعة. أنهم يعانون من التزام عميق بقرارات المجموعة وإجراءاتها. ويعزز هذا الشعور بالانتماء ويعزز عندما يقضي الفريق الوقت لتطوير قواعد الفريق أو المبادئ التوجيهية العلاقة معا.
• ينظر إلى أعضاء الفريق على أنهم أشخاص فريدون مع تجارب لا يمكن الاستغناء عنها، وجهات نظر، ومعرفة، وآراء للمساهمة. بعد كل شيء، والغرض من تشكيل فريق هو الاستفادة من الاختلافات. وإلا، لماذا تقترب أي منظمة من المشاريع أو المنتجات أو الأهداف مع فريق؟ في الواقع، وكلما كان فريق يمكن أن تبرز وجهات نظر متباينة، التي يتم تقديمها بعناية ودعمت مع الحقائق وكذلك الآراء، كان ذلك أفضل.
• من المتوقع أن يكون الإبداع والابتكار ووجهات النظر المختلفة وشجعت. تعليقات مثل: "حاولنا ذلك بالفعل وأنه لم ينجح" و "ما هي فكرة البكم" غير مسموح بها أو معتمدة. يدرك أعضاء الفريق أن قوة وجود فريق هو أن كل عضو يجلب تنوع إلى الجهد لحل مشكلة، وتحسين عملية، والوصول إلى الهدف، أو خلق شيء جديد ومثير.
• الفريق قادر على فحص نفسه باستمرار والتحسين المستمر لعملياته، والممارسات، والتفاعل بين أعضاء الفريق. يناقش الفريق علنا ​​معايير الفريق وما قد يعيق قدرته على المضي قدما والتقدم في مجالات الجهد والموهبة والاستراتيجية. ويعقد الفريق اجتماعات استعراضية تقيم عملية الفريق وتقدمه في الاقتراب من مهمة الفريق وإنجازها.
• وقد وافق الفريق على إجراءات تشخيص وتحليل وحل مشاكل العمل الجماعي والنزاعات. لا يدعم الفريق الصراعات الشخصية والاشتباكات الشخصية ولا يقوم أعضاء الفريق باختيار الجانبين في خلاف. وبدلا من ذلك، يعمل الأعضاء من أجل التوصل إلى حل متبادل للمشاكل والخلافات.
• تمارس القيادة المشاركة في الاجتماعات الرائدة، وتعيين المهام، وتسجيل القرارات والالتزامات، وتقييم التقدم المحرز، وعقد أعضاء الفريق للمساءلة، وتوفير التوجيه للفريق.
• يتخذ أعضاء الفريق قرارات عالية الجودة معا ويحظون بدعم المجموعة والتزامها بتنفيذ القرارات المتخذة. كما أنهم يحصلون على دعم والتزام من الناس الذين يقدمون تقاريرهم من أجل إنجاز وإحراز تقدم الفريق والنجاح.

إذا كان الفريق قادرا على الحصول على هذه العوامل العشرة الصحيحة، فإن النجاح و الشعور المجزي بالعمل الجماعي سوف يتبع. انها ليست دائما مهمة في متناول اليد أن التحديات فرق في تقدمهم، انها العلاقات والأشياء الصغيرة التي تحدث يوما بعد يوم. إذا كان أعضاء الفريق يمكن أن ترتفع فوق الخندق، فإنها يمكن أن تحقق العظمة. أنت تعرف مكونات النجاح. لماذا لا تجعلها تحدث؟

المزيد عن العمل الجماعي

• كيفية بناء فرق عمل ناجحة
• 12 نصائح لبناء فريق
• كيفية بناء ثقافة العمل الجماعي
• الفرق الخمسة تحتاج كل منظمة