ما هو بالضبط الموجه وما الذي يفعله الموجه؟

التوجيه هو علاقة رسمية أو غير رسمية يتم إنشاؤها بين موظف من ذوي الخبرة والمعرفة وموظف عديم الخبرة أو جديد. والغرض من معلمه هو مساعدة الموظف الجديد بسرعة استيعاب المعايير الثقافية والاجتماعية للمنظمة.

أو، يساعد المرشد الموظف المستمر على النمو في وضعه الحالي ويصبح جاهزا لوظائف جديدة وفرص وظيفية. التوجيه يمكن أيضا مساعدة موظف، جديد إلى وظيفة محددة أو منطقة من المسؤولية، لتعلم بسرعة ما يحتاجون إلى معرفته لتحقيق النجاح في عملهم ودورهم.

يمكن للموجه أيضا أن يكون بمثابة لوحة السبر حيث يتم استيعاب الموظف الجديد في الشركة. المعلم يمكن أن يساعد الموظف المستمر تصبح أكثر دراية وفعالية في وظيفتهم الحالية. فهي تساعد الموظف المستمر على الوصول إلى مستويات جديدة من المعرفة والتطور والتطوير الوظيفي.

أفضل العلاقات الإرشادية تنطوي على تبادل مجموعة معينة من المعرفة التي تساعد الموظف الجديد بسرعة تصل إلى سرعة كمساهم داخل مؤسستك.

ويمكن أيضا أن تكون العلاقة الإرشادية تقييمية في طبيعتها لتقييم استيعاب الموظف الجديد في دوره الجديد. يتم توفير التوجيه بالإضافة إلى الموظف الجديد الخاص بك أونبواردينغ العملية ويجب أن يكون المحتوى والأهداف المختلفة.

التوجيه يساعد الموظف على التنقل منحنى التعلم المتأصل في أي دور جديد والعلاقة.

موجهون جدد في مجال التزويد

تقوم العديد من المنظمات بتعيين معلمه كجزء من عملية التوظيف الرسمية للموظفين.

تتطور علاقات التوجيه الأخرى بشكل تلقائي وبمرور الوقت. يتم تشجيع جميع العالقات اإلرشادية حيث تشير البحوث إلى أن الموظفين الذين يتلقون التوجيه قد تم االحتفاظ بهم، والتعرف بسرعة أكبر، واالستيعاب في ثقافة الشركة بشكل أكثر فعالية.

يتم توفير معلمه بالإضافة إلى المكونات الأخرى في عملية الموظف الجديد.

يمكن أن يكون المرشد الخاص بالموظف على متن الطائرة هو النظير للموظف الجديد، وهو زميل في العمل يكون أكثر دراية وخبرة أو مشرفا أو قائد فريق.

غالبا ما تحدث علاقة التوجيه بين الموظف والمشرف المباشر له؛ في الواقع، كانت هذه العلاقة التوجيه الطبيعي في الماضي. ولا تزال هذه العلاقات الإرشادية مشجعة، ولكن من المستحسن أن يواصل الموظفون والمنظمات علاقات إرشاد إضافية.

العلاقة الإرشادية مع المشرف لا تفقد أبدا جوانب التقييم اللازمة لكي ينجح الموظف داخل مؤسستك.

التوجيه هو مهارة وفن التي يمكن تطويرها مع مرور الوقت مع التدريب والمشاركة.

دليل التوجيه

في بعض المنظمات، الموظف الذي يدعى الأصدقاء ، يتم تعيينه لموظف جديد لتوجيه الموظفين الجدد و أونبواردينغ.يقوم الأصدقاء بدور مثل المرشد ولكن الزميل هو عادة زميل في العمل وأكثر خبرة من الموظف الجديد.

من المتوقع أن يقوم صديق التوجيه بكل ما يستطيعه لمساعدة الموظف الجديد ليصبح على دراية كاملة بالمؤسسة. العلاقة الأصدقاء يمكن أن تستمر لفترة طويلة والموظفين قد تصبح حتى الأصدقاء.

في كثير من الأحيان العمل في نفس أو وظيفة مماثلة في المنظمة، يلعب الأصدقاء دورا خاصا في مساعدة الموظف الجديد تصبح مريحة مع الوظيفة الفعلية من خلال تدريب له أو لها. الزميل هو أيضا مسؤول عن إدخال الموظف الجديد للآخرين في المنظمة.

يوفر صديق جيد مساعدة إضافية مثل أخذ الموظف الجديد لتناول الغداء مع مجموعة صغيرة. مسؤولية أخرى من الموظف أو زميل زميل العمل هو التأكد من أن الموظف يلتقي المديرين المناسبين وأعضاء الفريق الأعلى.

سيقوم أحد الأصدقاء بالتزامن مع توجه الموظف الجديد الفعال بجلب المنظمة موظفا جديدا ناجحا.

البحث عن مرشدين إضافيين

العلاقات الإضافية مع معلمه يمكن أن تتطور بشكل عفوي وبمرور الوقت. أو، يمكن للموظف البحث عن معلمه لأنه يريد أن يجرب قوة علاقة التوجيه في نموه الوظيفي.

هؤلاء الموجهون غير المعينين غالبا ما يكونون موظفين أو مديرين أكثر خبرة يمكنهم تقديم المعلومات الإضافية التي يحتاجها الموظف أو يحتاجها (موظف يتلقى التوجيه). على سبيل المثال، يبحث عضو فريق المنتج عن علاقة التوجيه مع مدير قسم التسويق.

وقال انه يأمل في معرفة كيفية فهم أفضل للأسواق والعملاء قبل أن وفريق تطوير المنتج الذي لا أحد يريد شراء. هذا النوع من البحث عن علاقة التوجيه يمكن أن تعزز الكثير من النجاح في المنظمة.

مثيل آخر تكون فيه علاقة التوجيه قوية عندما يحدد الموظف المهارات المهنية التي يفتقر إليها. ثم يبحث الموظف عن شخص في المنظمة يعرض هذه المهارات ويحدد أنها شخص يعتقد الموظف أنه يمكنها تعلم المهارات

هل ترغب في استكشاف قوة التوجيه أكثر؟ معلومات إضافية حول التوجيه يقدم المشورة حول ما معلمه وكيف وكيفية العثور على معلمه. هذه هي أعلى خمسة عشر خصائص معلمه ناجحة. مجموعة التوجيه هو أيضا خيار لتدريب الموظفين والتنمية.

المعروف أيضا باسم الأصدقاء