فهم وتحسين إدارة المورد التزود

مقدمة

عندما تستخدم شركة تصنيع العديد من المكونات للسلع تامة الصنع، فإنها تجد أنها يمكن أن تنفق الكثير من الوقت في التنبؤ، وطلب وتلقي الآلاف من العناصر. في كثير من الحالات، يتم توفير هذه العناصر من قبل عدد قليل فقط من البائعين.

بينما تحاول الشركات تحسين خدمة العملاء وخفض التكاليف، فإنها تتطلع إلى مورديها لتزويدهم بخدمة تفيدهم وتوفر للمستثمر مستوى من الأمان.

ومن الطرق التي يمكن تحقيق ذلك من خلالها أن تعتمد الشركات برنامجا لموارد تجديد الموارد (فمر).

هذا يشبه برامج المخزون التي يديرها البائع (فمي) التي تستخدمها الشركات ولكن لديها العديد من الاختلافات.

فمر مقابل فمي

في نموذج المخزون المدار من قبل البائع (فمي)، سوف يمتلك البائع المخزون وسوف يجدد المخزون على أساس كميات الحد الأدنى المتفق عليه مسبقا. يمتلك العميل المخزون بمجرد إزالته من المستودع ويمكن أن يكون في بعض الأحيان مسؤولا عن المخزون الذي لم يتم إزالته.

مع برامج إعادة إدارة المورد (فمر)، يمتلك العميل المخزون ويكون البائع مسؤولا عن التجديد إلى كميات من الحد الأدنى المتفق عليها مسبقا. لذلك، مع فمر العميل لديه المسؤولية عن السلع بمجرد وصولها من البائع، سواء كانت قد استخدمت أم لا.

مع نموذج فمر، يجب على العميل أن يكون يقظا أن المستويات مين-ماكس أنها توافق على عدم السماح للكثير من المخزون ليتم تسليمها، لأنها سوف تملك أي المخزون يتم توفيره من قبل البائع.

- <>

تجديد المخزون

كما هو الحال مع نموذج فمي، سيحصل البائع على معاملة إدي 852 التي تبلغ البائع بالتيار الحالي على رصيد اليد وبيانات الحركة لكل من العناصر التي يجددها البائع .

اعتمادا على استخدام هذا البند، وهذا يمكن أن يكون على أساس يومي أو أسبوعي، إذا كان بطيئا تتحرك البند.

تسمح هذه المعلومات من إدي 852 للبائع بالتنبؤ بالبند للعميل ولحساب أوامر التجديد المزمع إرسالها إلى العميل.

استنادا إلى الحد الأدنى للكميات التي تم إنشاؤها كجزء من العقد بين البائع والعميل، سيقوم البائع بإنشاء أوامر تجديد. سيقوم البائع بإرسال معاملة التبادل الالكتروني للبيانات، والتي تسمى إدي 855 إلى العميل بإبلاغهم عن العناصر الموجودة في الطلب.

وسيتم اختيار العناصر للأوامر، والكميات المرسلة إلى العملاء.

يستخدم العميل معاملة إدي 855 لإنشاء أمر شراء في نظامه بحيث عندما تصل العناصر يمكن فحصها وتلقيها في المخزون. بعد استلام البضاعة ثم يمكن للبائع الفاتورة للعميل.

قضايا مع المورد المدارة التجديد

هناك مشاكل مع نموذج فمر للعملاء والبائع. بالنسبة للبائع، هناك احتمال أنه على الرغم من أنها تتوقع قيمة تجديد لعنصر للعميل فإنها قد لا تكون قادرة على الوفاء بهذا النظام.

المشكلة بالنسبة للبائعين هي أنها توريد العناصر إلى نوعين من العملاء؛ أولئك الذين لديهم علاقة فمر وأولئك الذين هم العملاء العاديين.

المشكلة للبائع هو الذي يتلقى العملاء البنود إذا هناك كمية كافية لا تزويد العملاء.

بالنسبة للعميل، والمشكلة مع علاقة فمر هي أنها تعتمد على بائع إنتاج توقعات دقيقة لاحتياجات العملاء. وإذا لم تكن هذه التنبؤات صحيحة، يمكن للعميل أن يجد نفسه مع مستودع من العناصر التي لا يحتاجها، أو في وضع يمكن أن يعاني فيه من مخزون بسبب عدم كفاية المخزون الذي يقدمه البائع.

هذه هي مخاطر عدم السيطرة على توقعاتهم. وبالإضافة إلى ذلك، قد لا يتم تحديد ارتفاع غير متوقع في الطلب من قبل البائعين التنبؤ وتترك العملاء قصيرة من الأسهم لتلبية أوامر المبيعات الخاصة بها.

لذلك في حين أن فمر يمكن أن يكون أداة قيمة في تحسين سلسلة التوريد وعمليات التصنيع، بل هو عملية تحتاج إلى أن تدار بعناية وتدقق من وقت لآخر.

وقد تم تحديث هذه المادة سلسلة التوريد حول المورد تدار التجديد من قبل غاري W. ماريون، والخدمات اللوجستية وخبير سلسلة التوريد.