مبادرات وول مارت الاستراتيجية: تأثير المشروع

قدمت وول مارت خطة تأمل في ضمان أن تظل الشركة رائدة في هذه الصناعة. ويستند تأثير المشروع على ثلاث مبادرات استراتيجية من شأنها تحسين الفوائد للعميل. والمبادرات الثلاث هي:

1. توفير المال، لايف أفضل
2. الفوز، اللعب، عرض
3. سريعة، ودية، نظيفة

وول مارت تهدف إلى الحفاظ على المستهلكين سعيدة والعودة إلى متجرهم بمجرد تحسن الاقتصاد. على مدى العقد الماضي كانت الشركة قد فقدت العملاء لأنها ترددت المتاجر الجديدة من منافسيها مثل الهدف.

من خلال تنفيذ تأثير المشروع تقوم وول مارت بتجديد متاجرها في الولايات المتحدة من خلال توسيع الممرات، وخفض التجهيزات، وتحسين اللافتات، وإضافة الضوء الطبيعي لإعطاء المستهلكين المتجر الذي يتقاضى رسوما أكثر صداقة.

حفظ المال. لايف أفضل.

أول مبادرة من ثلاث مبادرات تسمى إنقاذ المال، لايف أفضل. وتتضمن هذه المبادرة عددا من المكونات التي تتبعها وول مارت.

• قيادة السعر - الشركة معروفة جيدا "بسعر كل يوم منخفض"، ولكن وول مارت تهدف إلى إعطاء المستهلك قيمة أكبر لكل فئة من فئات المنتجات. من خلال تحقيق قيادة الأسعار وول مارت تأمل في درء محاولات تجار التجزئة الآخرين مثل الهدف من الحصول على حصة في السوق.
• المواد الاستهلاكية - هذا المكون هو مجال حيث تتطلع وول مارت إلى خفض النفقات. سيتم إجراء تغييرات في الإيقاع الترويجية والإعلانات الموسمية وفي لافتات المخزن.
• تسمية خاصة - منطقة واحدة حيث يمكن أن تزيد وول مارت من توسع فئات التصنيفات الخاصة بها. المناخ الاقتصادي الحالي لديه المستهلكين الذين يبحثون عن توفير المال وقيمة المنتجات تسمية خاصة وول مارت يجب أن تكون جيدة بالنسبة للمستهلك وكذلك الشركة.

- 3>>

• الاتصالات المتكاملة للعلامة التجارية - على الرغم من أن وول مارت تتطلع إلى تقليل العدد الإجمالي للموردين والمنتجات، إلا أنها ستبحث عن البائعين الباقين لزيادة الحملات الإعلانية ذات العلامات التجارية المشتركة.
• الرافعة المالية بيع المصاريف العمومية والإدارية (سغ & A) - يمكن للشركة أن تطلب من الموردين إدخال كفاءة في نقل المواد. هذا يمكن أن يكون المورد إلى مركز التوزيع، مركز التوزيع إلى المخزن وأيضا داخل المخزن.

وين. لعب. تبين.

هذه المبادرة ترى وول مارت تحسين المنتجات في كل من متاجرها. ويمكن أن تؤدي وول مارت إلى الحد من عدد المنتجات، وربما تقليل عدد الموردين عموما، مما يشجع الموردين على خفض الأسعار. كما أنها تنتج فتح للمنتجات التسمية الخاصة وزيادة الإيرادات في وقت لاحق. وفيما يتعلق بتحسين المنتجات، فإن الخطة هي وضع كل فئة من فئات المنتجات في واحدة من ثلاث مجموعات؛ الفوز، واللعب أو المعرض.

• الفوز - هذه هي أهم فئات الأولوية في وول مارت.مع هذه المنتجات تهدف الشركة لكسب حصة في السوق، يكون أول من السوق على جميع المنتجات الجديدة، والرصاص مع السعر والقيمة، فضلا عن تخزين مجموعة متنوعة من العناصر.
• اللعب - هذه هي الفئات الاستراتيجية. وستكون وول مارت تهدف إلى نمو هذه الفئات، ولكن باستخدام نمو التوازن والربح في سياق أداء السوق بشكل عام. يجب على البائعين الذين يجدون أنفسهم مع منتجات في هذا المجال أن يتطلعوا إلى السوق بقوة إلى وول مارت بحيث لا تتم إزالة عناصرهم من رفوف المتاجر.
• إظهار - هذه الفئة هي حيث يمكن للمارت أن تقلل من عدد المنتجات التي تخزنها، ولكن لا تخرج من هذه الفئة معا. على سبيل المثال، قررت وول مارت أن تذهب من أربعة العلامات التجارية حقيبة تخزين المواد الغذائية البلاستيكية في متاجرها إلى اثنين فقط. تمت إزالة منتجات العلامة التجارية "هيفتي" و "كلوروكس جلاد" من "باكتيف كورب" من أرفف المتاجر، مما يجعل شركة "زيبلوك" و "وول مارت" ذات القيمة الكبيرة "وول مارت" هي المنتجات الوحيدة التي سيتم عرضها.

سريعة، ودية ونظيفة.

وول مارت تريد تحسين تجربة العملاء في المتجر، فضلا عن أن تصبح أكثر كفاءة داخل وخارج كل مخزن من خلال ما يلي.

• تدفق البضائع - وول مارت لديها دورة تجديد البضائع لا تزيد عن 48 ساعة. وقد اعتمدت وول مارت عمليات فعالة مثل الالتحام عبر التي خفض تكاليف التشغيل، وزيادة الإنتاجية، ويقلل من مستويات المخزون ويزيل معالجة غير الضرورية وتخزين المنتج.
• صفر مرافق النفايات - الاستدامة هي عنصر أساسي من سياسات وول مارت الخضراء. وتكرس الشركة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من مرحلة المواد الخام إلى مرحلة التصنيع، من المورد إلى مركز التوزيع، من مركز التوزيع إلى مخزن، مخزن إلى الرف، الرف للمستهلك، من مخزن إلى المنزل، من مخزن إلى الاستهلاك مع نهاية المطاف هدف صفر نفايات.
• سلسلة التوريد التحول - وول مارت تعمل على تحسين الكفاءة في سلسلة التوريد وخاصة في مجال النقل. وقد شهدت الشركة بعض النجاحات مثل زيادة بنسبة 21٪ في كفاءة الوقود، 5٪ زيادة في المنصات في الشاحنات، و 6٪ تخفيض في شاحنة فارغة ميل و 3. 8٪ زيادة في الحالات شحنها مع 7. 8٪ تخفيض في الأميال.

تم تحديث هذه المقالة من قبل غاري ماريون، اللوجستية وسلسلة التوريد الخبراء.