ماذا يفعل الرئيس التنفيذي في العمل؟

هل تبحث عن معلومات عن المهام الوظيفية للرئيس التنفيذي في شركة أو منظمة؟ وتختلف الوظيفة تبعا لمهمة المنظمة، ومنتجها، وأهدافها، وحاجتها إلى العمل بشكل مربح. كما يختلف باختلاف حجم المنظمة وعدد الموظفين من بين عوامل أخرى.

الرئيس التنفيذي هو المدير التنفيذي الأعلى رتبة في شركة أو منظمة.

الرئيس التنفيذي مسؤول عن النجاح الشامل للمنظمة بأكملها. الرئيس التنفيذي لديه السلطة النهائية لاتخاذ القرارات النهائية للمنظمة. يمكن له أن يطلب أي مدخلات ضرورية ولكن سلطة إجراء المكالمة النهائية تقع على عاتق الرئيس التنفيذي.

الرئيس التنفيذي لديه مسؤوليات محددة اعتمادا على احتياجات منظمته. الوصف الوظيفي للرئيس التنفيذي يختلف حسب المنظمة. المهام اليومية للرئيس التنفيذي تختلف ولكن الرؤية الشاملة للموقف يوفر الإطار الذي يتسق عبر المنظمات.

الإطار العام لدور الرئيس التنفيذي

يتحمل الرئيس التنفيذي المسؤولية العامة عن إنشاء وتخطيط وتنفيذ ودمج التوجه الاستراتيجي للمنظمة. وهذا يشمل المسؤولية عن جميع مكونات وإدارات الأعمال التجارية.

الرئيس التنفيذي يتأكد من أن قيادة المنظمة تحافظ على وعي مستمر من كل من المشهد التنافسي الخارجي والداخلي، وفرص التوسع والعملاء والأسواق والتطورات الصناعية الجديدة والمعايير، وهكذا دواليك.

في شركة نموذجية، يقدم المدير التنفيذي تقاريره إلى مجلس الإدارة أو في بعض الأوساط غير الربحية، مثل حكومة الولاية، يجوز للرئيس التنفيذي رئاسة وكالة أو إدارة وتقديم تقرير إلى مكتب المحافظ. يخدم الرئيس التنفيذي وفقا لتقدير مجلس اإلدارة.

الرئيس التنفيذي قد يملك أيضا الأعمال، وربما يكون قد أسس الأعمال التجارية، لذلك التزامه أو الأعمال التجارية له أهمية كبيرة.

كما يجوز له امتلاك جزء كبير من الشركة أو أسهمها. وفي هذه الحالات، قد يكون هناك مجلس إدارة، ولكن سلطته هي الاسمية والاستشارية للرئيس التنفيذي.

ما إذا كان الشخص الأعلى هو الرئيس والمدير التنفيذي أو مجرد الرئيس التنفيذي، هو أو هي أعلى شخص في القيادة في منظمة ولها مسؤوليات محددة اعتمادا على احتياجات منظمته.

وهكذا، يمكن أن تختلف المسؤوليات الوظيفية للرئيس التنفيذي من منظمة إلى منظمة. كما هو الحال مع أي مستوى من مستويات الإدارة في المنظمة، يبدأ دور المدير التنفيذي بمسؤوليات الوظيفة الأساسية للمدير.

لأن دور الرئيس التنفيذي يتحمل مسؤولية كبيرة، والمساءلة، والسلطة داخل المنظمة، فإن الرئيس التنفيذي لديه هذه المسؤوليات الإضافية أثناء قيادته للعمل.

مسؤوليات الرئيس التنفيذي

تشمل مسؤوليات الرئيس التنفيذي ما يلي:

• إنشاء وتواصل وتنفيذ رؤية المنظمة ورسالتها وتوجيهها العام. قيادة تطوير وتنفيذ الاستراتيجية الشاملة للمنظمة.
• قيادة وتوجيه وتوجيه وتقييم عمل القادة التنفيذيين الآخرين بما في ذلك الرؤساء ونواب الرؤساء والمديرين، اعتمادا على هيكل تقارير المنظمة. في عملية قيادة هؤلاء كبار القادة، الرئيس التنفيذي يجعل من المؤكد أن التوجيه الاستراتيجي الرئيس التنفيذي تعيين مرشحات أسفل من خلال المنظمة لضمان تحقيقه.
• التماس المشورة والتوجيه، عند الاقتضاء، من مجلس الإدارة.
• صياغة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية التي توجه اتجاه العمل أو المنظمة. التأكد من أن إنشاء الخطة ينطوي على مدخلات كبيرة من المنظمة بحيث يكون هناك القليل من الدفع مرة أخرى على التنفيذ الكامل.
• الإشراف على التشغيل الكامل للمنظمة وفقا للاتجاه المحدد في الخطط الاستراتيجية. ويشمل ذلك تصميم المنظمة بطريقة تسهل وتدعم العمليات.
• تقييم نجاح المنظمة في تحقيق أهدافها. التأکد من أن کل ھدف استراتیجي قابل للقياس أو أن النتائج یمکن توضیحھا بشکل بیاني بأنھ یتم مشارکة صورة متفق علیھا من قبل الفریق.
• الحفاظ على الوعي في كل من المشهد الخارجي والداخلية التنافسية، وفرص التوسع، والعملاء، والأسواق، والتطورات الصناعية الجديدة والمعايير، وهكذا دواليك. النظر في عمليات الاستحواذ المحتملة أو بيع الشركة في ظل ظروف من شأنها أن تعزز قيمة المساهمين.
• تمثل المنظمة لمسؤوليات وأنشطة الجمعيات المدنية والمهنية في المجتمع المحلي، والدولة، وعلى المستوى الوطني. (يتحمل كبار القادة الآخرين المسؤولية عن هذه المشاريع على أنها مهتمة أو مخصصة أيضا.)
• المشاركة في الفعاليات أو الجمعيات المرتبطة بالصناعة والتي من شأنها تعزيز مهارات القيادة التنفيذية للرئيس التنفيذي أو سمعة المنظمة وإمكانات النجاح. التأكد من أن الموظفين يفهمون أن هذه المسؤوليات مشتركة وأن كل موظف مسؤول عن مساعدة المنظمة على الحفاظ على العلاقات الصناعية.
• إظهار القيادة اللازمة لجعل مهمة المنظمة ناجحة. وتشمل هذه القيادة توفير رؤية القيادة، والقيادة التي تجذب أتباع، وجميع جوانب أخرى من القيادة الناجحة.
• تحمل أعضاء المنظمة المسؤولين والمساءلة عن تنفيذ جميع جوانب دور المديرين التنفيذيين. يجب على الرئيس التنفيذي العمل مع أشخاص مختصين لتحقيق كل مكون من عناصر وصف وظيفته. ولضمان الكفاءة التنظيمية، يجب على المدير التنفيذي أن ينجز المبادرات التالية ذات الأهمية البالغة.
• يجب على الرئيس التنفيذي أن ينشئ منظمة تعليمية سوف تستمر في النمو والازدهار وتعزيز مهارات وقدرات الموظفين.فقط إذا استمر هؤلاء اللاعبين المهمين في التعلم والنمو سوف تنجح المنظمة في المستوى المطلوب.
• بالإضافة إلى ذلك، يجب على الرئيس التنفيذي التأكد من أن قادة المنظمة تجربة عواقب أفعالهم سواء من خلال المكافأة والاعتراف أو التدريب الأداء والإجراءات التأديبية. وبدون المسؤولية والمساءلة التي يتوقعها وتعززها بنشاط، سيجد الرئيس التنفيذي أنه يقود منظمة تعبر عن الأصابع، ويوجه اللوم، ويجعل الأعذار لفشلها في تحقيق النجاح المرغوب فيه والربحية، وهو عار وعار لجميع الأعضاء من المنظمة.

الرئيس التنفيذي للمنظمة هو اللاعب الرئيسي في ما إذا كان ومدى نجاح المنظمة. وإذا نفذوا هذه المسؤوليات الوظيفية بفعالية ونجاح، فإنهم سيزيدون من احتمال أن تواجه منظمتهم النجاح المنشود.

انظر المزيد عن عشرة عوامل إضافية تساعد الرئيس التنفيذي على النجاح: 10 أسرار نجاح القيادة.