ما الذي يفعله القادة الفعالون ليشعروا بأنهم أقل طغاة

وجدت <ديلويت استطلاع من حوالي 2500 من المديرين التنفيذيين في 94 بلدا أن

طغت القادة والموظفين هم مصدر قلق عالمي ليس له تأثير على هؤلاء القادة فحسب، بل على منظماتهم كذلك.

المنظمات متعددة الجنسيات تعمل في "الشمس أبدا مجموعات" سير العمل لأنها توفر خدمة مستمرة لعملائها. إن الاتصال الذي نقدمه على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع يعني أن القادة دائما ما يكونون "على استدعاء" للرد على الاستفسارات من داخل مؤسستهم أو من العملاء الخارجيين.

نظرا إلى أن القادة معرضون لهذه المطالب و 24/7 طلبات، فمن المقبول على نطاق واسع أن التركيز والانضباط هما ما يميزان الأداء الذروة في أي مسعى من نظرائهم. وقد كتب عدد كبير من الكتب المفيدة في السنوات الأخيرة حول موضوع التنمية العادة والتركيز. كتب مثل "قوة العادة" من قبل تشارلز دوهيج، '

كن ممتازا في أي شيء' من قبل توني شوارتز و 'مبدأ التقدم' من قبل تيريزا أمابيل نقطة انطلاق كبيرة.

القادة الذين يبقون على قيد الحياة من الإرهاق لا يختلفون. في عام 2014، أجرت دائرة القيادة بحث مع قادة استثنائيين في خمسة بلدان في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. أكمل المشاركون في الدراسة تقييما 360 درجة وحققوا مثل هذه النتائج الإيجابية التي تم تصنيفها في أعلى خمسة في المئة من قاعدة البيانات بتسجيل أعلى من 95٪ من الآلاف من القادة في قاعدة البيانات.

لمعرفة ما سمح لهذه الزعماء أن تكون استثنائية جدا، ركزت هذه الدراسة على التقاط أنماط التفكير الداخلي والروتين اليومي الذي استخدمه هؤلاء القادة في المنزل، قبل، وبعد العمل، وحتى في عطلة نهاية الأسبوع.

كانت النتيجة ثاقبة في كيفية تطوير هؤلاء القادة قدرات قيادية قوية وكيف التقليل من كونهم طغت في أدوارهم. وقد اكتشف هؤلاء القادة أن ممارسة يومية من جانبين من القيادة المتعمدة، جنبا إلى جنب مع أربعة عادات يومية، سمحت لهم للحد من مشاعر الاستغراق، وتطوير قدرات القيادة الاستثنائية، وتحقيق تقدم يومي في تحقيق أهدافهم.

وضع النية اليومية وتأملها يساعد على الحد من الإرهاق أظهرت دراستنا أن هؤلاء القادة الناجحين وصلوا بشكل مستقل إلى عملية مماثلة وأسئلة تفكير / تخطيط متطابقة تقريبا. كل صباح قبل بدء العمل قاموا بالكتابة على خمسة أسئلة رئيسية

1. أسئلة:
2. كزعيم، ماذا تحتاج منظمتي أكثر؟
3. ما هي أهم المشاريع التي أحتاج إلى إكمالها اليوم / هذا الأسبوع / هذا الشهر / هذا العام؟
4. كيف يمكنني التأكد من أن وقتي يستخدم بشكل فعال اليوم؟
5. كزعيم، الذي أحاول تطويره اليوم؟

كزعيم، كيف يمكنني التأكد من أنني لست مانع؟ في نهاية كل يوم استغرق الزعماء في دراستنا 5-15 دقيقة لاستعراض الجهود التي بذلوها في ذلك اليوم ونلاحظ التقدم المحرز.

استخدام الانضباط في استعراض المساء مكنهم من "الارتفاع فوق الضجيج" من الطبيعة المحموم للقيادة العليا ومراجعة بهدوء كيف أنها 'ظهرت' كزعيم خلال ذلك اليوم. كتب بعض القادة في دراستنا إجاباتهم في مجلة شخصية، والبعض الآخر ينعكس عليهم فقط، في حين أن بعضهم رتبوا جهودهم أو تقدمهم.

أربعة عادات يومية تمكينية: 1. ممارسة كل يوم لمدة لا تقل عن 30 دقيقة

. هذه ليست فكرة جديدة، بالطبع، لكن كل زعيم في دراستنا وجد أن الأيام التي لم يمارسوها، كقادة كانوا أقل فعالية وكانوا أكثر طغاة.

التمرين يوفر صمام الافراج عن أي إجهاد وضعت على مدار اليوم ولكن أيضا وقتا مفيدا للتفكير من خلال الأفكار والاستراتيجيات. وعلق أحد المديرين التنفيذيين في أوكلاند أن كل يوم تسير لمدة 35 دقيقة على طريق مباشر إلى منزلها من المكتب. في الأيام التي كانت مرهقة انها مشى عن قصد طريق أطول، تصل إلى 60 دقيقة، للتأكد من أنها قد تعاملت مع مخاوفها قبل المشي من خلال باب منزلها. 2. لا تقبل مطلقا دعوة إلى اجتماع ما لم يتم تحديد جدول أعمال الاجتماع مسبقا

. وعلى أقل تقدير، يجب تحديد القرارات التي يتعين تحقيقها في الاجتماع في الدعوة. هؤلاء القادة يعرفون أن وقتهم ثمين جدا وأنه من السهل إضاعة الوقت في الاجتماعات. أخبرنا أحد القادة في سيدني أنه بمجرد تطبيق هذه القاعدة البسيطة مع فريق قيادته وتقاريرهم المباشرة، تم تحرير وقتهم الجماعي بأكثر من 20٪!

سرعان ما تعلمت المنظمة التفكير من خلال أسباب دعوة كبار القادة إلى الاجتماعات والاستعداد للقيام بذلك. 3. كن واضحا على من لقضاء وقت ممتع مع.

سيكون للقادة دائما طلبات من وقتهم وغالبا ما يشعرون بأنهم مضطرون لقول نعم لكل طلب بما في ذلك طلبات اجتماعية من معارفه أو أصدقائه من الماضي البعيد. وقد بينت دراستنا أن القادة الاستثنائيين يحصلون على وقاية شديدة من وقتهم، ولا سيما في عطلة نهاية الأسبوع. أنها حراسة بحذر الوقت النشاط الاجتماعي من أجل إنفاقه مع أولئك الذين يريدون حقا - أسرهم والأصدقاء المقربين. وهم يدركون الوقت هو مورد مخيف، وأنها تسعى إلى عدم إنفاقه فليبانتلي. 4. الوقت الانعكاس هو استثمار في القيادة الذاتية. المؤلف و بودكاستر الشعبي، تيم فيريس، يصف t قبعة كل شخص ناجح كان قد قابله على البودكاست له ممارسة انعكاسية اليومية من نوع ما. وقد أظهرت دراستنا أيضا أن القادة الذين ينعكسون يوميا على الجوانب الرئيسية لقادتهم كانوا على الأرجح قادرين على التقليل إلى أدنى حد من مصادر الإرهاق وتعظيم فعاليتهم الشخصية.

خلاصة القول:

الواقع هو أن حتى يأخذ ما بين 10-20 دقيقة يوميا للقيام جزأين من هذا التمرين يتطلب الانضباط. وعلق القادة في برنامجنا البحثي أن تطوير قيادتهم أو النضج حدث مع مرور الوقت من خلال التعلم المستمر، واختبار الأفكار، وتغيير السلوكيات والتفكير في التقدم.ولم تكن المكافآت التي حصلوا عليها معزولة فقط عن تحسين فعالية القيادة، بل تمكنت أيضا من التقليل إلى أدنى حد من الإرهاق.

بالإضافة إلى تلقي هذه المكافآت المهنية، علق هؤلاء القادة بأنهم منذ تطوير هذه العمليات اليومية كانوا أكثر هدوءا في حياتهم الشخصية وشركاء أفضل لأزواجهم وأولياء أمور أفضل لأطفالهم. كما أنها تحسنت الصحة البدنية وتمتعت بتنمية أشخاص آخرين أكثر من المتوقع.

كل ذلك مع تحقيق نتائج تجارية قوية.

نبذة عن المؤلفين:

بوب أندرسون هو مؤسس ورئيس دائرة القيادة ومجموعة فول سيركل. هو المؤلف المشارك ل " اتقان القيادة " صدر في 2015 من خلال وايلي.

بادريج O'Sullivan هو شريك في دائرة القيادة ورئيس التدريب لمجموعة كاملة الدائرة. مقرها في سيدني هو مؤلف "أجنبي المسؤول" سلسلة كتاب.