لماذا تعطي حكومات المدن حوافز ضريبية للشركات

جذب الشركات، وحفظها والحصول عليها لتوسيع العمليات غالبا ما ينطوي على مدينة تقديم الحوافز الضريبية. في حين أن هذا يبدو أن بعض مثل رعاية الشركات، المدن لا مجرد التخلي عن المال للشركات في هذه الصفقات. وتزن المدن الفوائد المتوقعة مع التكاليف المتوقعة لتحديد ما إذا كان ينبغي لها المضي قدما في حزمة حوافز ضريبية معينة.

سيكون من الجميل للمواطنين إذا دفعت الحكومات المحلية لهم بالبقاء على الإقامة داخل المدينة، ولكن هذا لن يحدث.

عائلة واحدة قادمة إلى مدينة لن يكون لها تأثير ملحوظ على اقتصاد المدينة. مئات القادمين إلى المدينة سوف.

المدن عادة ما تكلف مديري التنمية الاقتصادية الخاصة بهم مع صياغة السياسات التي تسمح للمدن والشركات للدخول في اتفاقات مفيدة للطرفين على الحوافز الضريبية. تعتمد المدن هذه السياسات بحيث لا تضطر إلى العودة إلى لوحة الرسم في كل مرة تريد فيها الأعمال التجارية أن تأتي إلى المدينة أو تتوسع. وجود سياسات حافز ضريبي يسمح للمدينة أن تكون في مقدمة مع الشركات، وخاضعة للمساءلة للمواطنين وتخفيف مظهر المحسوبية. وتسمح السياسات للمدن بالالتزام بما حددته بالفعل من أجل مصلحتهم الفضلى بينما تستهوي الشركات الجديدة وتحافظ على الشركات القائمة.

--2>>

الاستفادة من الفوائد الاقتصادية

عندما يمكن للشركات أن تعزز الاقتصاد المحلي، فإنها تستخدم ذلك كرافعة مالية. حتى أنها تلعب المدن قبالة بعضها البعض مثل التخطيط الفردي لشراء سيارة سوف تلعب اثنين من وكلاء من بعضها البعض.

بمجرد أن تقدم مدينة واحدة خمس سنوات من تخفيض الضرائب، وسوف تذهب الأعمال التجارية إلى مدن أخرى تسعى عشر سنوات.

تحاول المؤسسات التجارية أن تقدم المدن أكثر مما تقدمه سياساتها. يجب على قادة المدن أن يوازنوا إيجابيات وسلبيات التمسك بالسياسة مقابل تقديم المزيد للحصول على صفقة جيدة حقا.

عندما يضاف مع مرور الوقت، وتوفير الحوافز الضريبية سيئة لدافعي الضرائب، ولكن في حالات فردية، والمدن تتنافس مع بعضها البعض.

عندما تقع المدن في ولايات مختلفة، يمكن لمسؤولي الدولة تقديم يد في جذب الأعمال التجارية. طالما أن المدن على استعداد للعب اللعبة، سوف تستمر الشركات في السعي للحصول على حوافز ضريبية للأنشطة التي من المرجح أن تفعل دون أي مساعدة من الحكومة المحلية.

في حين أن الحوافز الضريبية هي سبب مهم اختيار الشركات لتحديد موقع مدينة واحدة على واحد آخر، والشركات أيضا النظر في العوامل غير المالية في قراراتهم. المناخ السياسي وأسعار المساكن والتعليم والحدائق والفنون هي مدخلات أخرى في عملية صنع القرار.

تحلیل التکالیف والمنافع

عند النظر في الحوافز الضریبیة، یقوم موظفو المدینة بتقدیم ما ستکسبھ المدینة من الأعمال القادمة أو البقاء أو التوسع.هذه الفوائد هي في الغالب عائدات ضريبة الممتلكات والإيرادات الضريبية الأخرى المرتبطة الموظفين المضافة التي من المتوقع أن الانتقال إلى المدينة أو أن يتم التعاقد من السكان الموجودين في المدينة.

إذا اشترت مؤسسة تجارية جديدة قطعة أرض، وتبني مصنع عليها، فإن هذا العمل يزيد من قاعدة ضريبة الأملاك في المدينة. يضيف المصنع قيمة إلى الأرض الشاغرة. ويجوز للمؤسسة أن تقترح على المدينة السماح لها بدفع ضريبة مخفضة على العقارات خلال السنوات القليلة الأولى التي يكون فيها المصنع مفتوحا.

وهذا يساعد الأعمال على خفض التزاماتها الضريبية في حين أن تكاليف التشغيل الأخرى مرتفعة بشكل غير عادي.

مع الحفاظ على مثال المصنع، يقول إن المصنع يتوقع توظيف 000 1 شخص، من المتوقع أن يكون 900 شخص من الأشخاص الذين ينتقلون إلى المدينة بسبب وظائف المصنع. سوف تشهد المدينة زيادة في قيمة العقارات بسبب جميع المشترين المنزل الجديد. وسوف تتلقى أيضا المزيد من ضريبة المبيعات وإيرادات رسوم المستخدم لأن هؤلاء الناس الانتقال إلى المدينة.

يتم النظر في هذه المزايا مع التكاليف التي ستتكبدها المدينة بسبب النشاط التجاري. وتشمل هذه التكاليف توسعات البنية التحتية وموظفي المدن الإضافيين اللازمين لخدمة النمو السكاني. ويمكن أن تشمل تكاليف البنية التحتية توسيع الشوارع، وتركيب المزيد من إنارة الشوارع، وتوسيع خطوط الصرف الصحي، وبناء مراكز جديدة للوقاية من الحريق والشرطة.

يمكن أن يشمل المزيد من موظفي المدينة المزيد من ضباط الشرطة ورجال الإطفاء والموظفين اللازمين لدعم منظمة أكبر مثل المحاسبين والمساعدين الإداريين.

الصفقة

تحاول المدن التمسك بسياساتها الإنمائية الاقتصادية لأن هذه السياسات تم فحصها بدقة من خلال التحليل الاقتصادي والآراء القانونية والمناخ السياسي المحلي. تتعرض المدن لخطأ عند الابتعاد عن ما خططت له بعناية.

إذا كانت المدينة تعتقد أن حزمة الحوافز الضريبية هي صفقة جيدة وأن مدن أخرى قد تغري العمل بعيدا، فإن المدينة من المرجح أن تجعل الصفقة حتى لو كان عليها أن تحيد عن السياسة. هدف المدينة هو على الأقل التعادل. ويريد المسؤولون في المدينة أن تتجاوز الإيرادات المتوقعة تكاليف الإيرادات الضريبية الضائعة وتكاليف التشغيل المضافة.

مدير التنمية الاقتصادية في المدينة هو عادة كبير المفاوضين في المدينة في صفقات الحوافز الضريبية. وعندما يعتقد مدير التنمية الاقتصادية أن الخروج عن السياسة قد يكون حصيفا، يجمع المدير مدخلات من مسؤولين محليين آخرين ومصالح تجارية مثل مجالس التنمية الاقتصادية المحلية، ومسؤولي المدارس وغرف التجارة. وعند اتباع السياسة، لا يلزم إدخال معلومات إضافية. ويوافق مدير المدينة على أي صفقات قبل تقديمها إلى مجلس المدينة للموافقة النهائية عليها.