ما هي حوافز الموظفين التي تتكون من العمل؟

الحافز هو كائن أو عنصر قيمة أو الإجراء المطلوب أو الحدث الذي يحفز الموظف على بذل المزيد من الجهد مهما كان تشجيع من قبل صاحب العمل من خلال الحافز المختار.

أربعة أنواع من الحوافز متاحة لأرباب العمل لاستخدامها في العمل. أنا متأكد من أن الآخرين سوف تصنف هذه الحوافز بشكل مختلف، ولكن هذه الفئات الأربع تعمل بالنسبة لي.

• قد تتضمن حوافز التعويض بنودا مثل الارتفاعات والمكافآت ومشاركة الأرباح ومكافأة التوقيع وخيارات الأسهم.

• حوافز الاعتراف تشمل إجراءات مثل شكر الموظفين، والثناء على الموظفين، وتقديم الموظفين مع شهادة الإنجاز، أو الإعلان عن إنجاز في اجتماع الشركة. يمكن لأصحاب العمل تقديم حوافز الاعتراف كجزء من برنامج الشركة الاعتراف الموظف. ويمكن أيضا أن تقدم اعتراف الموظف في التفاعل اليومي للمديرين مع الموظفين.
• مكافآت المكافآت تشمل بنودا مثل الهدايا، والمكافآت النقدية، وتقديم جوائز الخدمة، وبنود مثل شهادات الهدايا. ومثال إضافي هو جوائز إحالة الموظفين التي تستخدمها بعض الشركات لتشجيع الموظفين على إحالة المرشحين للوظائف. وغالبا ما يتم منح هذه الحوافز بالاقتران مع حوافز الاعتراف لإرسال رسالة إيجابية للموظفين حول ما هي المساهمات والسلوكيات التي يرغب صاحب العمل في رؤية
• حوافز التقدير تشمل أحداث مثل حفلات الشركة والاحتفالات، ، والآيس كريم الاجتماعية، احتفالات عيد ميلاد، والأحداث الرياضية، غداء المجموعة المدفوعة، والفرق الرياضية برعاية. ومن الأمثلة على ذلك فريق تطوير المنتجات الذي يلبي أهداف مرحلته الأولى من مشروع منتج وأوامر في البيتزا للاحتفال الفريق.

كيف يستخدم أصحاب العمل الحوافز؟

يستخدم أصحاب العمل حوافز لتشجيع سلوك معين أو أداء معين يعتقدون أنه ضروري لنجاح المنظمة. على سبيل المثال، توفر شركة برمجيات غداء الموظفين يوم الجمعة لتعزيز العمل الجماعي عبر الإدارات والمناطق الوظيفية.

وجبات الغداء هي أيضا فرصة ممتازة لإطلاع الموظفين على التقدم الشركة خارج المناطق المخصصة لهم.

كما يستخدمون وجبات الغداء لتوفير المعلومات اللازمة للموظفين أو للموظفين لتقديم لزملائهم في الهوايات والهوايات - وكلها تسهم في الموظفين الذين يعرفون بعضهم البعض بشكل أفضل.

زيادة في الإنتاجية

• احتفاظ الموظفين
• جذب ومكافأة المتفوقين
• شكرا للموظفين للوصول إلى الأهداف وتجاوزها
• تشجيع العمل الجماعي
• مشاكل مع الحوافز

يمكن أن تكون الحوافز خادعة لأرباب العمل. واعتمادا على ما يتم تحفيزه، يمكن لأصحاب العمل تشجيع العمل الجماعي والتعاون أو إلحاق الضرر به.إذا قمت بتوفير حافز المبيعات الفردية لموظفي المبيعات، على سبيل المثال، فإنك تضمن أن قوة المبيعات الخاصة بك لن تعمل معا لجعل المبيعات.

بدلا من ذلك، توفير حافز الفريق والموظفين متابعة بعضهم البعض، وتبادل أفضل الطرق، والعمل كفريق واحد لجعل المبيعات.

تقليديا، قامت شركات التصنيع بتحفيز الإنتاجية أو تحقيق الأهداف الكمية. ووجد الباحثون أنه ما لم يضيفوا الجودة مرة أخرى إلى المعادلة، كانوا تسليم غير المطابقة للمواصفات، وأجزاء رديئة الجودة - على الرغم من أن الكثير منهم.

عند تصميم برنامج حافز، تأكد من أنك تكافئ السلوكيات الفعلية التي ترغب في تحفيزها. فمن السهل جدا التأكيد على السلوكيات الخاطئة - في كثير من الأحيان عن غير قصد.

كيفية تقديم الحوافز

أنشطة المكافآت والاعتراف التي هي عمل شفاف لبناء الثقة مع الموظفين. إذا كانت المعايير أو عملية الاعتراف سرية، إذا تبين أنها تعترف فقط

الحيوانات الأليفة الموظفين، أو إذا كانت تعسفية، فإنك قد تتعرض لإغراق الموظفين وإضعاف معنوياتهم. ونتيجة لذلك، من أجل الاستخدام الناجح للحوافز، يحتاج أصحاب العمل إلى:

تأكد من أن جميع الموظفين يفهمون الأهداف التي يتمتع بها صاحب العمل في تقديم الحوافز.

• تأكد من أن معايير الحصول على الحوافز موضحة بوضوح.
• نقل المعايير المحددة لجميع الموظفين. قدم أمثلة حتى يتمكن الموظفون من فهم ما تبحث عنه ومشاركة صورتك للنجاح
• حدد الجدول الزمني والسماح لبعض الموظفين بإنجاز الإجراءات التي ترغب في رؤيتها عند التواصل مع معايير الحوافز.
• مكافأة كل موظف يحقق التوقعات.
• أخبر الموظفين بالضبط لماذا أسهمتهم جعلتهم مؤهلين للحصول على الحافز.
• يمكنك تكبير قوة الحوافز التي تقدمها عن طريق كتابة رسالة إلى الموظف الذي يقدم الشكر له أو لها لمساهمتها. يمكنك أيضا الإعلان عن جميع مستلمي الحافز في اجتماع الشركة وشكر شخصيا كل مستلم.
• يتم تشجيع المديرين على تقديم حوافز على أساس يومي

بالإضافة إلى برامج الشركة أو عمليات الحوافز، يكون للمديرين الفرصة كل يوم لتقديم حوافز للموظفين. شكرا بسيطة، حتى يسأل الموظف كيف قضى عطلة نهاية الأسبوع للدلالة على الرعاية والفائدة، لا يكلف شيئا ويقطع شوطا طويلا في مساعدة الموظفين على تجربة معنويات العمل الإيجابية.

الهدايا التي يتم تقديمها لإنجازات محددة مثل الإفراج عن منتج أو بيع كبير يجب أن تكون عشوائية ومتكررة. إنك ترغب في خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بأن الاعتراف والحوافز متاحان للعمل الجيد وأنهما ليسا موردا نادرا.

أنت أيضا تريد تجنب القيام بنفس الشيء في كل مرة لأن تلك الحوافز تصبح في نهاية المطاف استحقاقات. وبمجرد حصولهم على استحقاقات، يفقدون سلطتهم في التعرف على الموظفين أو على التواصل وتعزيز السلوكيات التي يرغب صاحب العمل في تشجيعها.

يمكن للحوافز أن تساعد أرباب العمل على تعزيز أنواع الإجراءات والمساهمات التي ستساعد المنظمة على تحقيق النجاح. تستخدم بشكل فعال، والحوافز تساعد على بناء التحفيز الموظف والمشاركة. الموظفين يريدون أن يكونوا جزءا من شيء أكبر من أنفسهم.

يحتاج أصحاب العمل إلى استخدام المزيد من الحوافز للمساعدة في بناء معنويات الموظفين وضمان شعور الموظفين بالتقدير لإسهاماتهم. وزعت بشكل مناسب، بطريقة شفافة يفهمها الموظفون، لا يمكنك أن تخطئ مع الحوافز للثناء وشكر الموظفين لأدائهم والمساهمات.

الحوافز توفر قوية، تأكيد الاعتراف. بذل المزيد من الجهد لتعزيز نجاح مؤسستك.

المتعلقة بالحوافز

20 طرق لإخبار موظفيك بأنك تهتم

• 5 نصائح للاعتراف الفعال بالموظفين