10 أشياء أكثر البكم أن المديرين

هل تريد معرفة المزيد من الأشياء البكم التي يفعلها المديرون؟ يمكنك تجنب القيام الأشياء البكم أن مديري تفعل ذلك تقوض فعاليتها، إذا كنت تعرف ما هي عليه.

خلال مقابلة مع مدير من ذوي الخبرة، في حين تجميع هذه القائمة من الأشياء البكم أن المديرين القيام به، "أكبر خطأ رأيت المديرين جعل، ولقد رأيت ذلك عدة مرات - هو أن نفترض أن تعرف ما يحدث. "

<1>>

وأضاف أيضا اقتباسه المفضل من بيتر دراكر، المستشار الإداري والمعلم والمؤلف، "معظم ما نسميه الإدارة يجعل من الصعب على الناس أن ينجزوا عملهم". > نظرا لأن أحد أهم عشرة أسباب من المرجح أن يكره الموظفون مديروهم هو درجة مساهمة مديرهم في قدرتهم على إنجاز وظائفهم، فهذا بيان قوي من دروكر.

كما تقرأ عن عشرة أشياء غبية أن مديري تفعل، اسأل نفسك الذي تقوم به ولماذا. رؤية ومشكلة الاعتراف هي خطوة أولى جيدة نحو علاج وعلاجه يجب عليك إذا كنت تريد أن تصبح المدير الفعال والمساهمة.

10 من أبسط مديري الأشياء

يمكنك تجنب هذه الفخاخ الإدارة السيئة التي تبقي لكم من إدارة الموظفين والمشاريع بشكل فعال. تبدأ مع الوعي الذاتي كما كنت تنظر في أسلوب الإدارة الخاصة بك.

في جهودكم للبقاء على رأس الأمور في القسم الخاص بك، ودفع العبء على الموظفين.

تتطلب التقارير والتحديثات المكتوبة التي تجمع الغبار على الرفوف، وطلب اقتراحات مكتوبة قبل إعطاء المضي قدما في المشاريع، وعقد اجتماعات لا نهاية لها حتى تبقى في حلقة على كل شيء، هو مجرد إدارة سيئة سيئة. قرر ما تحتاج إلى معرفته ومتى، وإنشاء مسار ردود الفعل الحرجة لكل وظيفة ومشروع، وعقد اجتماعك الأسبوعي مع موظفي التقارير الخاصة بك. تأكد من أن الموظفين يفهمون الأهداف وأن لديهم ما يكفي من المعلومات لاتخاذ قرارات مستنيرة. ثم، الخروج من طريقهم.

يتصرف مثل المتسلل كسول.

الموظف الذي يتولى دورا إداريا، ثم لا يفعل شيئا يذكر، في حين أن تفويض عمله إلى موظفين آخرين، هو محقر عالميا. الموظفين المسؤولين عن التقاط الركود هي استياء وغير سعيدة. لا شيء يجعل بيئة العمل نرى مع السلبية بسرعة أكبر من مدرب المتهرب. قصص حول الرؤساء الذين تصفح الإنترنت والدردشة على الفيسبوك كل يوم هي السائدة في عصر الإنترنت هذا. عند العمل على الكمبيوتر قد تجعل العالم تعتقد أنك تعمل في الواقع، لا أعتقد أنه يمكنك الحصول على بعيدا مع الركود. موظفيك يعرفون وربما حتى يقتربون من وقتك على الانترنت.

استمع للرد على الشكوى أولا.

إذا كان الموظفون الذين يقدمون شكوى يستحوذون على معظم اهتمامكم، فإنكم ستحولون جميع موظفي إعداد التقارير إلى مشتكين.وسيحدث ذلك بصفة خاصة إذا رأى موظفون آخرون أن مشاكل المشتكين تحل أولا. وهذا أمر يضر بالدافع إذا اعتقد موظفوك أن المشتكين يحصلون على المزيد من الموارد والاهتمام منك. من يحتاج ذلك؟ المدراء الجيدون يستجيبون لجميع العاملين في إعداد التقارير ويحددون المشاكل والفرص حسب تأثيرهم على أهداف الإدارة وعملها.

شارك الكثير من المعلومات الشخصية مع الموظفين الذين يقدمون تقارير إليك.

يمكن لموظفيك الاستماع بأدب بعد كل شيء، من يريد أن يكون على الجانب السيئ من رئيسه؟ ولكن، حقا لا يهمني، وأنها حقا لا تريد أن تعرف. وعلاوة على ذلك، يمكن أن التفاصيل المفرطة حول حياتك الشخصية والعائلية رقاقة بعيدا في احترامها لك وكفاءتك كمدير. مدير واحد في شركة متوسطة الحجم كان يتحدث للحديث عن حياته الشخصية في حين عقد جميع موظفيه أسيرة في اجتماع الموظفين الأسبوعي. ولم يؤثر ذلك على رأيهم فحسب، بل أثر أيضا سلبا على فريقهم وقدرة الفريق على إنجاز عملهم. بالإضافة إلى ذلك، معظمهم قضى كل من وقت فراغهم وظيفة البحث إذا لم يكن لديهم خيارات داخلية للنظر فيها.

قراءة العقل.

لا تقدم أبدا افتراضات حول ما يقوم به الموظف، والتفكير، والتخطيط و / أو معنى أي من هذه الإجراءات دون أن يطلب من الموظف. لا تفترض أنك تعرف، أو يمكن أن تستنتج ما تراه، أن فهمت ما يعنيه الموظف. ويكتسي ذلك أهمية خاصة في الحالات التي قد تؤدي إلى اتخاذ إجراءات تأديبية.

في مكتب محاماة يعمل فيه زميل، كان المحامي يستخدم فاسيبوك في العمل (لأسباب تتعلق بالوظيفة الفعلية؛ كانت تتبع ملف فاسيبوك لمدعي في دعوى قضائية، لمعرفة ما إذا كانت تستطيع القبض عليه فعل شيء يدعي أنه لا يستطيع القيام به بسبب إصابات في العمل).

غادرت المكتب دون تسجيل الخروج من الفيسبوك. وقد لاحظ أحد الشركاء في شركتها هذا، وبدلا من مجرد تسجيلها وإخبارها بعد ذلك، نشرت رسالة حالة غامضة باسمها، "ربما هذا سوف يعلمها درسا حول عدم استخدام الفيسبوك في العمل." مدرب البكم.

القيل والقال أو تبادل المعلومات عن موظفيك مع الموظفين الآخرين في الإدارة، أو في هذه المسألة، مع أي شخص.

يجب أن تظل علاقتك مع الموظفين الذين يقدمون تقارير إليك سرية، وما يجب أن تناقشه معك من غير المثير للقلق أن نسمع أن رئيسك يقوم بإسقاط معلومات عن زميل في العمل، ويمكن أن يكون له تأثير على العلاقة بين الموظف و زميل العمل، ولكنه يؤثر دائما على علاقتك مع موظف إعداد التقارير. سوف يفكر فيك كقيل والقال ولن يثق بك مرة أخرى، وهذا أمر كارثي عندما تشكل الثقة الأساس لكل علاقة مهمة في العمل.

تفشل في التفكير بعد عالمك الصغير، وبالتالي، مونيكات المعلومات الهامة للموظفين.

أنت مصدر لكثير من المعلومات التي يتلقى موظفوك رسميا في العمل.الموظفين التكيف أفضل بكثير لتغيير عندما يعرفون أن التغييرات القادمة. وعلاوة على ذلك، فإنهم بحاجة إلى معرفة كيف من المرجح أن تؤثر عليهم التغييرات وعملهم اليومي والعمل. الموظفين التكيف بشكل أفضل بكثير لتغيير عندما يرون أنها القادمة، على استعداد، ولها الوقت لمعالجة الاحتمالات - قبل أن تصل إلى المدرج.

بعض المديرين فشل في التواصل لأنهم اكتناز المعلومات كقوة. ويفشل البعض الآخر لأن المعلومات تضيع في عملهم اليومي. ولا يفهم المديرون الآخرون أو يقيمون تأثير المعلومات على الموظفين في إدارتهم. وأيا كان السبب في حجب المعلومات، فإنه يؤدي إلى نتائج عكسية.

يحتاج الموظفون إلى جميع المعلومات التي يمكنك تقديمها لأداء وظائفهم بفعالية. ربما حان الوقت بالنسبة لك لتطبيق كيفية تقليل المقاومة للتغيير إلى وصف وظيفتك.

سواء كنت صاحب الشركة أو مدير، يطلب من الموظفين القيام بعملك الشخصي، أو الترويج للمشاريع الشخصية الخاصة بك في وقت الشركة، هو لا لا.

الموظفين يستاءون القيام بعملك الشخصي، وأنه لا يحرك الإدارة الخاصة بك أي أقرب إلى تحقيق الأهداف. وفيما يتعلق بموضوع العمل الشخصي، طلب من الموظفين في بعض الحالات إنشاء ونشر التقاويم والنشرات الإخبارية عن كل شيء بدءا من البنايات الماسونية والكنائس إلى جمعيات الأحياء. يطلب من الآخرين المساهمة في شؤون المدير بطرق أخرى: رعاية الأطفال في المساء، إسقاط الملابس في عمال النظافة، العمل التطوعي في المناسبات الخيرية. أي شيء يطلب من الموظف، الذي يتم من قبل مدير لديه بعض السلطة على نجاح الموظف في العمل، هو خارج الخط ويجب حظرها.

الموظفون ليسوا خادما شخصيا ولا أشخاصا مخولين. العمل الخارجي هو مجرد ذلك، وأنه ينتمي - خارج العمل وعلاقات العمل.

إساءة استخدام نظام تقييم الشركة وفشل في تقديم التغذية المرتدة الأداء المنتظم للموظفين.

كل موظف يحتاج ملاحظاتك بانتظام. وتحدث التغذية الراجعة الفعالة بالقرب من الحادث أو حدوثها كما هو ممكن من الناحية الإنسانية. ردود الفعل هو واحد من الطرق الهامة التي الموظفين على التعلم والنمو في وظائفهم والوظائف. الانتظار حتى تقييم الأداء السنوي لتقديم التغذية الراجعة هو قاسية ولا يخدم مصالح قسم أو منظمة الخاص بك.

الاحتفاظ بالمعلومات التي من شأنها أن تساعد الموظف على النمو حتى المراجعة السنوية هي مجرد خطأ خاطئ. بالإضافة إلى ذلك، سوء استخدام التقييم السنوي يدمر ثقة الموظف ويخلق بيئة يخشى فيها الموظفون من ارتكاب الأخطاء.

أخبر الموظف في المراجعة السنوية التي تقيمها 3 أو 4 بدلا من 5 لأن كل شخص لديه مجال للنمو هو هراء. وبالمثل، نقول لموظف جيد أنها تصنيف 3 حتى أن لديها شيء أن تطمح إلى، يدمر، لا يزيد، والدافع.

إظهار عدم الحسم أو محاولة إرضاء الجميع.

أفضل المديرين هم قادة ويوفرون لموظفيهم الشعور بأنهم يمكن الاعتماد عليها لاتخاذ القرارات.قد لا یحب الموظفون دائما القرار أو یوافقون علیھ، لکنھم یعتقدون أن المدیر نظر بعنایة في الوقائع وتوصل إلی قرار مدروس. فمن الأسهل بكثير لمتابعة مدير الذي سيتخذ القرار وتنفيذ الإجراءات المطلوبة. المدير الذي يتأرجح عن الأهداف، يغير رأيه، يتحرك المجموعة في اتجاهات جديدة بناء على ردود فعل جديدة في قطرة قبعة، ولا يبدو متأكدا من الاتجاه الصحيح، سيجعل الموظفين مجنون. هؤلاء المديرين ينفرون الموظفين الذين يطلب منهم باستمرار لبدء وإعادة تشغيل، وتغيير الاتجاه.

الموظفون لا يحترمون المديرين الذين يغيرون التوجيه بناء على ردود الفعل المتغيرة من قبل رئيسه. يمكنك محاولة إرضاء رئيسك - معظم الموظفين القيام به، ولكن ليس في خطر الظهور غير حاسم و كاريينغ صالح على حساب الموظفين التقارير.

أفكار ختامية حول مدراء الأمور البكم

في مقالات سابقة، تم مراجعة عشرة مدراء أخطاء يقومون بإدارة الأشخاص. اعتبرنا أيضا 5 أشياء غبية مديري تفعل. سوف تحتاج إلى إلقاء نظرة على هذه القطع لمزيد من التبصر في الأشياء البكم مديري تفعل.

الموظفون الذين يصبحون مديرين سيئين غالبا ما يكونون من الأفراد ذوي الأداء الجيد الذين تمت ترقيتهم لمجموعة من المهارات التي لا علاقة لها بالوظيفة الجديدة كمدير. و تظهر.

لا تدع هذه العادات السيئة والأفعال سيئة التفكير في الحصول على نجاحك كمدير. هذه عشرة أشياء غبية إضافية تقع جميعها في فئة الأشياء التي يقوم بها المديرون السيئون. لا تقع في فخ. نجاحك كمدير يتوقف على قدرتك على تجنب القيام أشياء البكم التي تنفر الموظفين وتسوية قدرتك على قيادة القسم الخاص بك.

المزيد عن المديرين إدارة

كيف تصبح مدير الموظفين تريد أن تتبع

• مهارات إدارة المهارات أسئلة المقابلة
• أكثر عينة إدارة أسئلة المقابلة العمل
• ما هو إدارة المواهب - حقا؟