تريد بناء ثقافة الترابط في العمل؟

الاقتصاد الخارجي هو هنا للبقاء. كزعيم، قد لا نكهة فكرة الاستعانة بمصادر خارجية. ومع ذلك، فإن الواقع هو أنك قد تحتاج قريبا للنظر الاستعانة بمصادر خارجية. وعندما يحدث ذلك، ستحتاج إلى قوة عاملة تتسم بالذكاء والقدرة على التكيف والاستعداد للمشاركة في مؤسستك بمستوى جديد من القدرة التنافسية.

على العكس من ذلك، أذكى الموظفين الخاص بك الآن في تطوير المهارات اللازمة لتصبح وكلاء الحرة.

هؤلاء المتحمسون والموهوبون هم الأخيرون الذي يمكن أن يخسروه.

المنظمات التي تشارك مع موظفيها وتتعرف على الموظفين كأصول ستحتفظ بهؤلاء الموظفين عندما تتاح لهم الفرصة ليصبحوا وكلاء مجانيين.

تحويل التسلسل الهرمي للسلطة على رأسه

في الماضي، لم تسأل الناس عما كانوا يريدون القيام به. لقد سألتهم عما إذا كان بإمكانهم فعل ما التي يجب القيام بها. يتوقع من موظفيك أن يقرروا ما يجب القيام به. وفضل هذا الترتيب ملكية أو قيادة المنظمة على الفرد.

تلك الأيام قد ذهبت. في الاقتصاد الاستعانة بمصادر خارجية، والأعمال التجارية الخاصة بك والمنظمات الخاصة بك هي الآن بيئات بالنسبة لك، وأرباب العمل، إلى ستيوارد و ستيوارد لا يعني السيطرة.

وهذا يعني خلق نوع من مكان العمل حيث العمال المعرفة يريدون العمل مع أنت، لا ل لك. يتطلب هذا الاقتصاد الموظفين القادرين، والشركاء الملتزمين، الذين يشتركون أهداف عملك ويكون لها مصلحة في مساعدة الشركة تبقى تنافسية.

كأصحاب عمل، تحتاج إلى تطوير علاقة جديدة جذريا مع الأشخاص الذين تدعوهم للانضمام إليك في المؤسسة الخاصة بك.

الموظفين كموصول

إذا كنت تتصل بتلك التي تدفعها كموجودات بدلا من نفقات، فقد تجد نفسك تسأل أسئلة مختلفة لهؤلاء الناس، وتتخذ إجراءات مختلفة تجاههم.

هذا هو التحول الجذري في أفكارك عن الموظفين الموصى بها.

مفهوم الموظفين كأصول سوف يتطلب منك إنشاء والحفاظ على ثقافة الترابط، حيث يشعر الموظفين قيمة قيمة والعائد على قدم المساواة.

هذا النوع من البيئة لديه القليل أو لا يهمه السيطرة على الأصول البشرية ولكنه يولي الاهتمام على الأنظمة التي تبلغ المنظمة بما هي احتياجات المواهب، الآن وفي المستقبل القريب.

يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لجذب واختيار الأشخاص المناسبين، وتطويرها بمجرد أن يكونوا في الفريق، وفهم كامل نطاق قدراتهم من أجل دعم قابليتها للتكيف في بعض الأحيان عندما يمكن نقل الوظائف التي يقومون بها و الانتهاء من المواهب أقل تكلفة.

يعد العاملون في مجال المعرفة أكثر أهمية لعملك اليوم من استراتيجية عملك. هي أصلك الرئيسي. إذا كان لديك يمكن أن يكون هذا النوع من مكان العمل هؤلاء الناس سوف تبحث عن، لديك ميزة تنافسية متميزة.

بناء ثقافة الترابط مع الموظفين كموجودات

فيما يلي بعض المبادئ التوجيهية لبناء ثقافة الاعتماد المتبادل في الاقتصاد الجديد الذي يتم الاستعانة بمصادر خارجية له.

• تعرف على أصول الموظفين لديك في متناول اليد ولديهم خطة لتحسينها ومواهبهم ومهاراتهم وخبراتهم.
• تعرف ما هي الأصول البشرية التي من المرجح أن تحتاج إليها ولها خطة لاكتسابها.
• إنشاء منصب رفيع المستوى في شركتك - نائب رئيس الأصول البشرية أو موظف الأصول البشرية - الذي هو المسؤول عن زيادة قيمة الأصول البشرية الخاصة بك.
• الإصرار على أن قادتك تأخذ وجهة نظر طويلة ومسؤولة عن تطوير الأصول البشرية الخاصة بك.
• التركيز على بناء العلاقات. لا تأخذ على هذا التحدي وحده أو فقط مع أعضاء الإدارة. الحصول على جميع الموظفين المعنيين.
• توظيف أشخاص بدافع جوهري بما تحاول تحقيقه.
• توظيف الموظفين الذين لديهم حاليا المهارات والكفاءات التي يجب أن يكون لديك حقا في التوظيف الخاص بك، والذين هم على استعداد لمواصلة تطوير المهارات حسب الحاجة لصالح المصلحة الكبرى.
• توظيف الموظفين الذين يفهمون أن لك هو بيئة تعاونية. ويجب أن يكونوا على استعداد للعمل بهذه الطريقة وتطوير مهاراتهم التعاونية.
• جعل جميع أنظمة المكافأة الخاصة بك بعض مزيج من العودة إلى الفرد للحصول على القيمة المنتجة والاعتراف بأداء الشركة أو المنظمة بأكملها.
• إنشاء وصيانة النظم التي تسمح للناس أن تنمو مهنيا، وتتطلب أن تستفيد منها.
• فليكن معروفا، من اليوم الأول، أنه من المتوقع أن تكون العضوية في الشركة مسؤولة عن تنميتها.
• توظيف الموظفين الذين يفهمون أن دورهم الوظيفي ينطوي على المسؤولية والمسؤولية عن كل ما تتطلبه المنظمة منهم. تأكد من أن كل موظف يفهم بوضوح هذه المسؤوليات.

إذا كنت تشغل نشاطا تجاريا اليوم ولم تقم بالتحول إلى نهج تعاوني أكثر بكثير، فلكي يعمل الأشخاص مع ، فإنك تواجه مشكلة عميقة.

بدء التمثيل مثل الناس هي الأصول الأكثر قيمة للمشروع الخاص بك إذا كان لأي سبب آخر من مستقبل المؤسسة الخاصة بك في الاقتصاد الاستعانة بمصادر خارجية يعتمد عليه. أفضل الموظفين البقاء فقط حيث ينظر إليها وتقييمها باعتبارها أهم الأصول للمنظمة.