18 نصائح لمساعدتك في تقليل دوران الموظفين

الرواتب والمنافع التنافسية، وخيارات الجدول الزمني المرنة، والمساعدة في التعليم هي ثلاثة أساسيات في الاحتفاظ بالموظفين. خاصة بالنسبة للموظفين الألفي، هذه هي الكأس المقدسة للتعيين والحد من دوران الموظفين.

ولكن، يمكن لأصحاب العمل تقليل دوران الموظفين في العديد من الطرق الأخرى. نأمل أن الأفكار ثمانية عشر للحد من دوران التي يتم عرضها هنا سيؤدي العديد من الأفكار عند التفكير في ثقافة مكان العمل الخاصة بك والبيئة للموظفين.

- <->>

(وإذا كنت تعتقد أن هذه القراءة مثل القاعدة الذهبية، فإنك على حق، يفعلون ذلك.)

نصائح للحد من دوران الموظفين

الحد من دوران الموظفين يعتمد على المجموع بيئة العمل التي تقدمها للموظفين. الموظفين تزدهر عندما تدعم بيئة العمل لهم في تحقيق أهدافهم وأحلامهم. أفضل الموظفين لمؤسستك تبادل رؤيتكم والقيم حول ما يريدون لتجربة في العمل.

هذه التوصيات حول الحد من دوران الموظفين هي أيضا من المنطقي، الأساسية وصعبة بشكل لا يصدق للعثور عليها في المنظمات اليوم. أتساءل لماذا هذا هو الحال؟ ذلك لأن العديد من المنظمات لم تبرز أن تقييم الموظفين هو الفوز لأرباب العمل والموظفين.

• حدد الأشخاص المناسبين في المقام الأول من خلال الاختبار القائم على السلوك والكشف عن الكفاءة. بالتأكيد، مقابلة في الموقع يعطيك شعور ما إذا كان الشخص يمكن أن تناسب داخل ثقافتك، ولكن المفتاح الخاص بك لاختيار أفضل الموظفين هو تحديد مدى ما يمكن القيام به هذه المهمة. الشخص المناسب، في المقعد الأيمن، على الحافلة اليمنى هو نقطة الانطلاق.

• في الوقت نفسه، لا تهمل توظيف الناس مع المواهب الفطرية، والقدرة، والذكاء للعمل في أي موقف تقريبا حتى لو لم يكن لديك حاليا أفضل < مباراة المتاحة. توظيف أذكى الناس يمكنك أن تجد للحد من دوران الموظفين - وبراعة بهم جعلها مساهمة استثنائية. تحتاج فقط للتأكد من أنها ليست بالملل تفعل الشيء القديم نفسه. أعتقد إثراء وظيفة والترقيات. تقدم مجموعة مزايا جذابة وتنافسية وشاملة مع مكونات مثل التأمين على الحياة والتأمين ضد العجز وساعات مرنة. أحد الموظفين الشباب الذين ذكر سبب قبول عرض العمل هو توافر مباراة 401 (ك) ليست استثناء، والبحوث على جيل الألفية والمال يشير إلى أنهم لا يريدون تكرار أخطاء والديهم. فوائد أفضل تساوي انخفاض دوران الموظفين.
• توفير الفرص للناس لتبادل معارفهم على رأس العمل من خلال دورات تدريبية، والعروض، وتوجيه الآخرين وفرق الفريق. الموظفين ترغب في مشاركة ما يعرفونه. فإن عمل تعليم الآخرين يضمن تعلم الموظف نفسه.تدريب الآخرين هو أفضل مؤشر للتعلم.
• إظهار احترام الموظفين في جميع الأوقات. الاستماع إليها بعمق؛ استخدام أفكارهم. أبدا السخرية أو العار لهم. عبر الاتصال الخاصة بك، حصة أن كنت قيمة لهم.
• عرض الأداء ردود الفعل والثناء جهود جيدة والنتائج للحد من دوران الموظفين. اعترافك من مساهمات الموظفين هو أقوى شكل من أشكال تعزيز الموظفين والاحتفاظ بهم. الناس يريدون أن يعرفوا أن عملهم يحدث فرقا.
• الناس يريدون الاستمتاع بعملهم. جعل العمل متعة. إشراك وتوظيف المواهب الخاصة لكل فرد. يجب أن يكون يوم من دون الضحك غير طبيعي.
• تمكين الموظفين لتحقيق التوازن بين العمل والحياة. السماح بمرونة مرات البدء، ساعات العمل الأساسية ومرات النهاية مرنة. (نعم، لعبة ابنه لكرة القدم لا تقل أهمية عن العمل).
• إشراك الموظفين في القرارات التي تؤثر على وظائفهم والتوجيه العام للشركة كلما كان ذلك ممكنا. قم بإشراكهم في النقاش حول رؤية الشركة ورسالتها وقيمها وأهدافها. هذا الإطار الاستراتيجي لن
• يعيش بالنسبة لهم أو أن يصبحوا يمتلكون من قبلهم إذا كانوا يقرؤونها فقط في البريد الإلكتروني أو معلقة على الحائط. التعرف على الأداء الممتاز، وعلى وجه الخصوص، ربط الأجر إلى الأداء للحد من دوران الموظفين. يتم تحفيز موظفيك الرئيسيين عندما يتم التعرف على جهودهم فوق المتوسط ​​ومكافأتهم.
• قاعدة رأسا على عقب المكافأة على نجاح كل من الموظف والشركة وجعلها لا حدود لها داخل الشركة المعلمات. (على سبيل المثال، دفع 10٪ من أرباح الشركات للموظفين).
• الاعتراف والاحتفال النجاح. وضع علامة على مرورهم كأهداف مهمة يتم تحقيقها. جلب البيتزا أو وجبة الإفطار للاحتفال الوصول إلى معالم وتحويل المناسبة إلى حفل قصير أثناء احتفال النجاح.
• الموظفين بشكل كاف حتى العمل الإضافي هو الحد الأدنى بالنسبة لأولئك الذين لا يريدون ذلك والناس لا يرتدون أنفسهم. سوف تكتشف أن الموظفين بأجر الذين يعملون وحماس سوف تعمل ساعات اللازمة للحصول على وظائفهم القيام به.
• رعاية واحتفال تقاليد المنظمة. لديك حفل زي كل هالوين. تشغيل حملة جمع المواد الغذائية كل نوفمبر. اختر مؤسسة خيرية شهرية للمساعدة. تناول العشاء السنوي للشركة في فندق فاخر.
• توفير فرص داخل الشركة للتدريب المشترك والتقدم الوظيفي. الناس يحبون أن يعرفوا أن لديهم مجالا للحركة المهنية. هذا هو رادع خطير لدوران الموظفين.
• توفير الفرصة للنمو الوظيفي والنمو الشخصي من خلال التدريب والتعليم، المهام الصعبة والمزيد من المسؤولية.
• تواصل الأهداف والأدوار والمسؤوليات حتى يعرف الناس ما هو متوقع ويشعرون بأنهم جزء من الحشد.
• وفقا لبحث منظمة غالوب، تشجيع الموظفين على الحصول على جيدة، حتى أفضل، والأصدقاء، في العمل. وهذا من شأنه أن يزيد من التزامك بصفتك صاحب عمل.
• الآن بعد أن حصلت على القائمة التي سوف تقلل دوران الموظفين، لماذا لا تعمل لجعل مؤسستك واحدة من عدد قليل، أفضل، أن يكرم حقا ويقدر الموظفين.

إذا تعاملت مع موظفيك بشكل رائع، سوف تقلل بشكل خطير من دوران الموظفين وشكاوى الموظفين. سوف تصبح معروفة باسم صاحب عمل عظيم، صاحب العمل الذي أفضل وألمع سوف يتدفقون والبقاء.

المزيد حول تقليل دوران الموظفين

أعلى 10 طرق للاحتفاظ بالموظفين العظيمين

• الخط السفلي لتقليل دوران الموظفين
• الحفاظ على الناس تحتاج حقا في الاقتصاد الاستعانة بمصادر خارجية