نصائح للحد بسرعة من دوران الموظفين

معدل دوران الموظفين هو عدد الموظفين الذين يتركون عملك طوعا أو كرها بالمقارنة مع عدد الموظفين الذين يقيمون في عملك خلال فترة معينة من الوقت، وعادة ما يكون ذلك عاما تقويميا.

نسبة دوران الخاص بك هو قياس مفيد، إصبع على نبض رضا الموظفين داخل المؤسسة الخاصة بك.

دوران هو أيضا شهادة على مدى فعالية عملية التوظيف التي تستخدمها يعمل.

معدلات دوران تعطيك نظرة ثاقبة مدى تفاعل المديرين مع الموظفين. دوران هو نافذة في الثقافة التنظيمية الخاصة بك، والبيئة التي تقدمها للموظفين في مكان عملك.

يبدأ منع الدوران المحتمل من اليوم الأول الذي ينضم فيه الموظف إلى مؤسستك. وينتهي في اليوم الأخير الذي توظف فيه الشخص. المنظمات التي تلتزم بشكل كبير للحفاظ على أفضل موظفيها وضع السياسات والممارسات والتعويضات التي سوف تحتفظ الموظفين التي تريد حقا أن تبقي.

قياس دوران

عند قياس دوران، تفرق بين الموظفين الذين يغادرون لأسباب لا يمكن أن تؤثر على الموظفين الذين تركوا العمل الخاص بك عن طريق الاختيار. الموظفين الذين تركوا إجباريا عملك من خلال تسريح العمال أو إنهاء العد إلى أرقام دوران الخاص بك، أيضا.

ولكن من المهم التفريق بين أسباب دوران الموظفين.

هذا التمييز سوف تمكنك من معالجة مختلف أسباب دوران الموظفين بشكل منفصل وفعال.

--3>>

تقدم جامعة ويسكونسن ورقة عمل دوران شاملة ومفيدة لحساب نسبة دوران الخاص والتكاليف لمؤسستك من دوران. نفس المادة تقدم معدل معدل دوران وطني قدره 12٪ إذا كنت ترغب في مقارنة دوران مؤسستك إلى المتوسط ​​الوطني.

دوران باهظ الثمن، التخريبية، ويؤثر معنويات الموظفين المتبقين. وكثيرا ما يمكن منع الدوران عندما يقدم صاحب العمل تعويضا مدفوعا بالسوق، وأفضل من متوسط ​​استحقاقات الموظفين، وثقافة مكان العمل التي تقدر الموظفين وتشركهم. دوران في بعض الأحيان لا يمكن الوقاية منها، ولكن مع الاهتمام، والحد من دوران الطوعي وغير الطوعي هو هدف متين وقابلة للتحقيق.

في مناخ اقتصادي عندما تكون الوظائف نادرة وقرر العديد من الموظفين البقاء مع أصحاب العمل الحاليين، فإن دوران الموظفين ليس كبيرا بالنسبة لكثير من أصحاب العمل. ومع ذلك، في حالة تحسن الاقتصاد، يتفق الخبراء على أن جميع التنبؤات الوخيمة التي تتلقاها المنظمات على مر السنين حول معدل الدوران قد تتحقق، إذا كنت تعتقد أن النقود.

سوف تزيد قيمة التداول إذا لم تفعل شيئا لمنعها.والحد من دوران توفير تكاليف أرباب العمل والموظفين الطاقة والهاء.

أربعة نصائح للحد من دوران - بسرعة

منع دوران هو هدف طويل الأجل في معظم المنظمات. هذه هي المجالات الأربعة التي سوف ترغب في تركيز جهودكم الآن للحصول على أفضل النتائج في منع دوران.

• فحص التعويضات الخاصة بك، سواء الراتب أو المزايا، للتأكد من أن تعويض الموظف الخاص بك لم يتخلف عن السوق خلال العامين الماضيين من الزيادات المجمدة أو المنخفضة للأجور. خاصة بالنسبة للموظفين ذوي المهارات الشحيحة، وقد تقدم التعويض في سوق العمل هذه وقد تحتاج الشركة إلى اللحاق بالاحتفاظ بالموظفين الكرام.
• إذا أخضعت موظفيك لتدابير التقشف وألغت الامتيازات التقليدية، والأحداث، وأنشطة الموظفين التحفيزية، والنظر تدريجيا في إعادة الفرص المفقودة. ربما كنت تستخدم لشراء الغداء في بعض الأحيان الموظفين أو تقديم المشروبات مجانا في العمل.
  الغداء لا يجب أن تكون أنيقة أو تكلف الكثير من المال. البيتزا ليست مكلفة. جدولة حقيبة الغداء البني لتطوير الموظفين ومشاركة الموظفين.
• إنشاء انتصارات صغيرة مع الاعتراف الموظف. كتابة الملاحظات الشخصية شكرا لك. منح بطاقة هدية بقيمة 100 دولار لمساهمة الموظفين الاستثنائية. قل "شكرا لك" بشكل متكرر. تأكد من إظهار اهتمامك وإثبات أنك تقدر كل موظف. الاعتراف الموظف الصادق هو دائما الفوز - بالنسبة لك وللموظف.
• عقد اجتماع فصلي للتخطيط لتطوير الأداء. ركز نقاشك الرئيسي على أهداف وتطلعات التنمية الشخصية والمهنية للموظف. نعم، أهداف العمل مهمة للاتصال بوضوح، ولكن لا نقلل من قيمة وقيمة جوانب التطوير الوظيفي من بدب.

ابحث عن مزيد من المعلومات حول الأسباب والوقاية من دوران الموظفين بما في ذلك 18 طريقة يمكنك تقليل دوران في المؤسسة الخاصة بك.