10 أفكار لمساعدتك في الاحتفاظ بأعلى الموظفين أداء

غالبا ما يتم التقليل من قيمة دوران التكاليف. التكاليف الواضحة هي التوظيف والتدريب، ولكن هناك أيضا فرصة ضائعة، والمعنويات، والسمعة، والعلاقات مع العملاء، وغير الملموسة الأخرى التي يصعب قياسها. انظر "التكلفة العالية لارتفاع معدل دوران الموظفين" للحصول على التفاصيل.

تكلفة دوران أعلى من ذلك عندما تفقد موظف عظيم، واحدة من تلك النجوم "A- لاعب". وأظهرت دراسة نشرت في علم النفس الشخصي أن أعلى خمسة في المئة من القوى العاملة تنتج 26 في المئة من إجمالي إنتاج المنظمة.

لا يمكنك تحمل خسارة الموظفين العظيمين. وهنا عشرة أشياء يمكن للمدير الذكي القيام به لتقليل فرص فقدان أفضل الموظفين لأسباب خاطئة.

10 أفكار للمساعدة في الاحتفاظ بأدائك الأعلى:

1. تعرف على أن الاحتفاظ يبدأ بعملية التعيين . توظيف موظفين عظيمين ليس فقط عن إيجاد الموظفين مع مجموعة مناسبة من المهارات والخبرات. ومن المهم معرفة ما يحفز الموظف، وما يجدونه مرضيا وغير راضين عن العمل، وما هي أهدافهم المهنية القصيرة والطويلة، ونوع المدرب الذي يرغبون في العمل معه، ونوع الثقافة التي تحفزهم. عليك أن تذهب أبعد من السيرة الذاتية والملف الشخصي ينكدين، وحفر عميق مع شاشات الهاتف وإجراء مقابلات سلوكية متعمقة.

2. بناء الأعمال التجارية أو الفريق الفائز. هذا هو الأولوية رقم واحد كزعيم. لا أحد يحب اللعب على فريق خاسر أو النزول مع سفينة غرق.

الموظفين السيئين سيبقون ويعانون، وسوف يغادر الموظفين كبيرة إذا كانوا يعتقدون أن مواهبهم وجهودهم تبدد. إذا كنت تواجه هذا النوع من التحدي تحول، لا تدع مدير الموارد البشرية الخاص بك التحدث معك في إجراء مسح رضا الموظفين. دعهم إلى زيادة وتساعدك على تعزيز الأعمال التجارية - وهذا هو أهم شيء يمكنك القيام به لتلبية موظفيك.

3. توفير تجربة كبيرة على متن الطائرة. الجميع يتذكر الأسابيع القليلة الأولى في العمل - سيئة أو جيدة. هذه الفترة أونبواردينغ يحدد نغمة ويضع الأساس للاحتفاظ. تأكد من حصول الموظفين الجدد على التدريب، والتدريب، والدعم الذي يحتاجون إليه ليكون ناجحا. على أي حال، تجنب القذف الخاص بك التوظيف الجديد في عملهم والتخلي عنها لتغرق أو السباحة من تلقاء نفسها.
4. توفير رواتب ومنافع تنافسية. استخدم الرواتب والمزايا كخط أساس، وبناء فوائد مفيدة على رأسها. في حين أن يد المدير قد تكون مرتبطة عندما يتعلق الأمر كم من المال يمكن أن تدفع، الجدول الزمني المرونة وبيئة العمل يمكن أن تساعد في كثير من الأحيان ملء الفجوة.

5. تمكين وثقة موظفيك. إعطاء الموظفين النجم الخاص بك الفرصة لاستخدام نقاط القوة فريدة من نوعها كل يوم. العديد من أفضل الأفكار تطفو إلى أعلى من أسفل أدناه، إذا كان ذلك مسموحا وتشجيع. إذا لم يكن كذلك، فإن الموظفين قد يشعرون بالملل أو بالضيق، وأنها لن تفعل ما تفعله أفضل. تعرف على ما يحفز الموظفين كبيرة وكيف لا "قتل" أفضل الموظفين الخاص بك.

6. توفير فرص التطوير الوظيفي. إجراء مناقشات مهنية منتظمة مع الموظفين. تأكد من أن تسأل عن أهدافها بعيدة المدى ومساعدتهم على تحديد المهام والفرص التي تنقلها على طول الطريق نحو تلك الأهداف.

دعم جهود التنمية لشخص ما هو وسيلة رائعة لإظهار الاحترام لهم وكسب ثقتهم والدعم. انظر "10 أسباب عرجاء حقا لعدم تطوير الموظفين الخاص بك. "

7. بناء علاقة مع كل موظف. تعرف على كل موظف من موظفيك. إيلاء الاهتمام والتعرف على حياتهم الشخصية، ومصالحهم، والقيم، والآمال، والمخاوف، ورغبات. تبين لهم أنك تهتم، وأنك تبحث عن مصالحهم الفضلى وتريد لهم أن يكونوا ناجحين.

8. التعرف على نتائج رائعة. بالإضافة إلى الاستفادة من فرص الاعتراف الرسمية في شركتك، ابحث عن طرق إبداعية وغير رسمية للاعتراف بما تعنيه مساهمات الموظفين لك وللعمل. كبار الموظفين غالبا ما يقولون على مقابلات الخروج أنهم لم يشعر حقا تقدير. الحمد هو رخيصة، واستخدامها بترف.

9. التعامل مع ذوي الأداء المنخفض. الموظفين الجيدين لا يحبون العمل مع لاغاردز. بالإضافة إلى ذلك، إذا كان كبار المنافسين يشككون معيارا مزدوجا للمساءلة والأداء، فقد يستاءون منك. تدريب، مدرب، أو استشارة الفقراء الأداء من العمل.

10. احترام الفردية. المديرون العظيمون يخططون نهجهم للتعامل مع موظفيهم. فهم يطورون فهما لمدى الدعم أو التشجيع أو مجرد وقت الوجه الذي يحتاجون إليه ويتقدمون وفقا لذلك. التعرف على احتياجات الأفراد، وتكييف التكليفات، والامتيازات، والاعتراف وفقا لذلك.

الخط السفلي:

في نهاية المطاف، يجب على كل مدير أن يقول وداعا لأداء أفضل. عندما يحدث ذلك، نقدم الشكر والتشجيع وأطيب تمنياتكم. والحفاظ على الباب مفتوحا للعودة. وفي الوقت نفسه، العمل دون توقف لخلق بيئة عمل كبيرة حيث يتم تشجيع كبار الأداء ودعمهم لأفضل عملهم.

-

تم التحديث بواسطة فن تافه