4 الأخطاء التي قد تشل بدء تشغيل شركتك غير الربحية

إذا كنت ترغب في حل مشكلة اجتماعية من خلال إنشاء مؤسسة غير ربحية جديدة، فقد تحتاج إلى التوقف وإعادة النظر.

إن إنشاء مؤسسة غير ربحية أمر معقد، مع وجود العديد من الأخطاء في أي وقت. الانتقال من لا شيء إلى غير ربحية مستدامة وصحية ماليا ليست ليست خجولة.

هل تفهم ما هي منظمة غير ربحية؟ على سبيل المثال، هناك العديد من أنواع المنظمات غير الربحية، ولكن المنظمة 501 (c) (3) (الخيرية العانة) هي ما نفكر به عادة عندما نبدأ لحل بعض المشاكل الاجتماعية.

هذه هي المجموعات التي تثقف أو تشفي أو تدافع أو تخفف أو تجمع أشخاصا من إيمان معين. هم "المنظمات الخيرية غير الربحية" ويتلقون معاملة خاصة من مصلحة الضرائب، مثل القدرة على تقديم خصم ضريبي لمانحيهم والإعفاء من العديد من الضرائب الاتحادية والولائية.

هل تفهم كيف تختلف المؤسسة الخيرية غير الربحية عن منظمة هادفة للربح؟ على سبيل المثال، الأعمال تسعى لتحقيق الربح. الربح هو سبب وجودها. ولكن المنظمات غير الربحية الخيرية تتابع مهمة اجتماعية أولا، وجميع دخلها يذهب إلى تلك المهمة. وتعود ملكية الأعمال التجارية الهادفة للربح من قبل شخص ما، إما شخص أو مساهمين. مؤسسة خيرية غير ربحية لا ينتمي إليها أحد. فهو يجيب على الجمهور ويوجد من أجل الصالح العام.

--2>>

هناك أكثر من مليون جمعية خيرية عامة في الولايات المتحدة، ولكن كما هو الحال مع الشركات الصغيرة، وكثير من فشل في الازدهار.

مجرد وجود شغف حول قضية لن يكون كافيا.

تتطلب المنظمات غير الربحية الكثير من التبصر والمعرفة حول إدارة المؤسسة كما تفعل أي شركة ربحية.

فيما يلي أهم الأخطاء التي يرتكبها مؤسسو المؤسسات غير الربحية. تجنبها، وكنت قد تكون مجرد بداية لبداية رائعة.

1. ضعيفة البحث والتخطيط

عدم وجود خطة عمل هي واحدة من الأخطاء الأكثر شيوعا التي بدء تشغيل المنظمات غير الربحية.

في حماسهم لتحقيق الخير، ننسى العديد من مؤسسي المنظمات غير الربحية أن المنظمة غير الربحية هي نوع من الأعمال. الشركات لديها خطط الأعمال في متناول اليد قبل إطلاق. وتشمل خطة الأعمال تقييم البيئة التنافسية، ومصادر التمويل، والمنتجات أو الخدمات المحتملة التي يتعين تقديمها، ومن يجري تقييم الاحتياجات.

• ما هي خطة الأعمال و لماذا أحتاج واحد لالمؤسسة غير الربحية؟
• اسأل نفسك هذه الأسئلة السبعة قبل أن تبدأ مؤسسة غير ربحية

2. الافتقار إلى المعرفة المالية

إغلاق وراء عدم وجود التخطيط هو توقع غير واقعي حول تمويل للشركات غير الربحية الناشئة. العديد من المؤسسين لا يتوقعون ما سيكلف لبدء المنظمات غير الربحية، وأقل بكثير لديهم أي فكرة عن أين للحصول على الأموال.

تحتاج أي مؤسسة غير ربحية إلى خطة تمويل، ويجب أن تقرر ما إذا كانت ستحمل رسوما مقابل خدماتها، وأن تضع نظاما سليما للسجلات المالية.ومن غير المرجح أن تدير مؤسسة غير ربحية ذات تمويل ضعيف في البداية نفسها طويلة بما فيه الكفاية للحصول على برنامج قوي لجمع التبرعات.

• أين تحصل المنظمات غير الربحية على دخلها؟
• 6 خطوات لخطة جمع التبرعات لمنظمات غير ربحية جديدة
• 6 حقائق المنح التأسيسية للمنظمات غير الربحية

3. أعتقد أنه من الأسهل أن تبدأ غير ربحية من

من الصعب أن تبدأ غير ربحية أكثر من معظم الناس يعتقدون.

إن عملية الدمج على مستوى الولاية ومن ثم التقدم بطلب للحصول على حالة الإعفاء لدى مصلحة الضرائب تستتبع خطوات عديدة. العاطفة ليست كافية. الواقعية الصعبة حول ما ينطوي عليه والوقت الذي يستغرقه لتحقيق النجاح سيكون أكثر أهمية لفترة طويلة.

• المؤسسة غير الربحية - نظرة عامة
• كيف تقوم مصلحة الضرائب بتصنيف المنظمات غير الربحية
• ما الذي يؤهل مؤسسة غير ربحية للإعفاء الضريبي؟

• 6 طرق مؤسستك غير الربحية قد تفقد إعفاءها الضريبي

4. عدم بناء مجلس فعال

إذا كان هناك شيء يمكن أن يجعل أو يكسر مؤسستك غير الربحية الجديدة، فقد لا يكون هناك مجلس نشط. يمثل أول أعضاء مجلس الإدارة "دائرة التأثير". يجب أن يكونوا أشخاصا لديهم موارد ونفوذ وكثير من جهات الاتصال الأخرى. يجب على أعضاء مجلس إدارتك أن يؤمنوا بمهمة منظمتكم وأن يكونوا على استعداد لبيع تلك المهمة للآخرين.

يجب أن يكونوا قادرين على فتح الأبواب لك.

• ما هي الهيئة غير الربحية التي من المفترض أن تفعل؟
• أول مجلس إدارة لمؤسستك غير الربحية
• 5 طرق لإيجاد أعضاء مجلس الإدارة المناسبين لمؤسستك غير الربحية
• كيف ولماذا يحدث أعضاء مجلس الإدارة فرقا في جمع التبرعات

ماذا يقول الخبراء

ما هي الأخطاء التي يرونها الشركات الناشئة غير الربحية وكيف يمكن تجنبها:

• سوزان بورناش، من التسويق بطة الأرجواني، نصحت، "من تدريس الكثير من الطبقات للمنظمات غير الربحية لقد رأيت أكبر التحديات هي التركيز والاستراتيجية وخطة حقيقية للتسويق "
• ستيفن جونز، من جامعة فيلانوفا، قال:" أعتقد أنه من المهم متابعة مهمتكم، ويجب أن تبدأ مع خطة منظمة جيدا لأنشطتك والموظفين الذين سيحملون و في بعض الأحيان، لا ترغب المؤسسات غير الربحية في دفع أجور أقل للموظفين، فمن الأفضل أن يكون عدد الموظفين أقل من الموظفين ولكن أكثر كفاءة ".
• عرض دانيال هالبرين، المشورة: "كونها عامة جدا، باعتبارها غير ربحية، فإنه من السهل للحصول على تعادل في العديد من المشاريع المختلفة. ولكن في المراحل المبكرة، لا بأس أن تكون أنانية قليلا والتركيز فقط على قضيتك. تطوير بيان المهمة المركزة. الالتزام بها، كتابتها، وتقاسمها، وقراءتها في كثير من الأحيان. عندما تنجح في مهمتكم وتخرج من وضع "جديد"، يمكنك نشر وشراكة مع مجموعات أخرى على مشاريع أكثر تنوعا. "
• ويليام بلومبرج، من كلية شيري هيل، كتب:" بالنسبة لنا، لم يكن هناك مدير تنفيذي محترف. لأن مجلسنا كان جادا في نيتهم ​​ولكن تفتقر إلى بعض المهارات اللازمة لنقل منظمتنا إلى الأمام، ونحن الانجراف لفترة من الوقت.ومع ذلك، وبمجرد أن قمنا بتعيين مديرنا التنفيذي، تمكنا من التركيز على الحوكمة والمجالات الحرجة ".
• وقال كريغ واينريش، من المنظمات غير الربحية في ماريلاند:" لا ينضم إلى رابطة دولتهم للمنظمات غير الربحية. من خلال كونك عضوا، يمكنك الحصول على الأدوات والتدريب اللازم للحفاظ على المنظمات غير الربحية، ومكتب المساعدة للأسئلة، ومعلومات عن اللوائح المحلية والولائية والاتحادية. "ابحث عن جمعية الولاية هنا.
• كيم كلارك، من المهنيين المحترفين بوسطن ، المنظمات غير الربحية الجديدة ل، "تأكد من أن تطوير مجلس كافية يحدث. يجب على رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي العمل معا لإنشاء مجلس متوازن مع مجموعات المهارات اللازمة لإنجاز الأمور. "