5 قواعد أرضية للصداقة في مكان العمل

على الرغم من الصلة المباشرة بين التفاعل الاجتماعي والتأثيرات الإيجابية على رفاهنا، فإن الوصمات والقلق الذي يحيط عادة بالعلاقات الشخصية في العمل يمكن أن يجعل الصداقات الملاحية في المجال المهني مربكة بعض الشيء.

على الرغم من عدم الارتياح، فإن هذا التجاور منطقي. ومثلما ترغب الشركات في تشجيع الإنتاجية والنجاح، فإنها ترغب أيضا بحق في منع السلوك غير اللائق.

المضايقات والمحسوبية وإساءة استخدام السلطة وتضارب المصالح هي أمثلة على سلبيات يمكن أن تنبع من علاقة اجتماعية وثيقة بين زملاء العمل.

في عصر يحرك فيه الناس كل من الحياة المهنية والرفاهية الشخصية، فإن تحقيق التوازن الصحي في العلاقات في العمل لم يكن أبدا أكثر أهمية. في الواقع، فإن العامل الأول الذي يقود العلماء وعلماء النفس يتفقون على أن العلاقات الاجتماعية تمثل أكثر التنبؤات دقة للسعادة الشاملة.

القواعد الأساسية للصداقة في مكان العمل

تشكل الصداقات في مكان العمل تحديات خاصة لا تحدثها التفاعلات الاجتماعية. عليك أن توازن بين احتياجاتك الشخصية واحتياجات مكان العمل من أجل الانسجام والمساهمة. في ما يلي خمس قواعد أساسية تمنحك إرشادات للتعامل مع الصداقات في مكان العمل.

إدارة حدودك

على الرغم من أن الأبحاث تشير إلى أنه حتى الدردشة البسيطة مع زملاء العمل يمكن أن تؤدي إلى مكاسب كبيرة في الإنتاجية، لا يستطيع أحد أن يقضي كل يوم في إطلاق النار على النسيم.

من المهم أن نتعرف على أن التفاعل الاجتماعي مع الأصدقاء يتحول إلى الهاء، مما يؤدي في النهاية إلى إضعاف قدرتك على تحقيق أهدافك.

وضع الوقت جانبا للاتصال خلال استراحة أو الغداء يمكن أن تساعد الجدول الزمني الخاص بك تقع في خط بينما في نفس الوقت تغذية حاجتك الفطرية للتفاعل الاجتماعي.

إذا كانت الصداقات تعبر التسلسل الهرمي، فمن المهم أيضا التعرف على بصريات تلك العلاقة. تحتاج إلى إدارة الحدود بشكل مناسب حتى لا يبدو أن الاستفادة من العلاقات بشكل غير عادل أو خلق بيئة المحسوبية.

يحتاج القادة بشكل خاص إلى فهم أن العلاقات المألوفة بشكل مفرط يمكن أن تضر بمصداقيتها وتقوض نجاحها على المدى الطويل.

تضمين مشاريع غير الأصدقاء في العمل

من الطبيعي تماما أن تريد التعاون مع الأصدقاء عندما تعمل على أي نوع من مهام الفريق. من ناحية أخرى، فإنه من المهم أيضا وضع رؤساء جنبا إلى جنب مع أشخاص آخرين خارج دائرة الخاص بك مباشرة.

هذا يساعد على تجنب نفس مجموعة التفكير وفتح خيالك إلى نهج خارج المجال النمطية الخاصة بك من النفوذ. انها بخير - وحتى منتجة - للانضمام إلى القوات مع الأصدقاء. فقط تأكد من أنك بما في ذلك الزملاء الآخرين أيضا.

تجنب المكتب القيل والقال

واحدة من المخاوف الرئيسية الموظفين يشعرون بالقلق عندما يتعلق الأمر إلى وجود علاقة وثيقة بين زملاء العمل الآخرين هو سمع. قد يتساءل زملاء العمل إذا كنت تتحدث خلف ظهور الناس. خاصة في حالة علاقة المدير والموظف، فإنها تشعر بالقلق من أن تقوم بمبادلة الحكايات التي يجب عدم مشاركتها.

حتى لو بدا الأمر وكأنك تنشر شائعات أو تضحك على زملائك في العمل، على سبيل المثال، يمكن أن تجعل الناس عصبيا ويمكن أن يؤثر سلبا على مصداقيتك. إذا كنت تشعر محادثة مع صديقك بدأت تتحول السلبية، في محاولة لإبقاء الأمور على المسار الصحيح أو اقتراح الاتصال خارج ساعات العمل.

علاج كل عضو في فريقك على قدم المساواة

أفضل طريقة لتجنب التحيز - أو حتى التحيز المتصور - هو أن يعامل كل عضو من أعضاء الفريق عن عمد مع العناية المتساوية، والاعتبار، والاحترام. تأكد من الاستماع حقا إلى زملاء العمل، وليس فقط الأصدقاء، عندما طرح الأفكار أو تبادل المعلومات. من المهم للغاية جعل كل فرد يشعر قيمة من خلال منحهم الاهتمام الذي يحتاجونه.

كزعيم، قد تحتاج أيضا إلى النظر فيما إذا كان يجب أن يكون لديك صديق مقرب على فريقك المباشر.

قد يخلق انطباعا سيضيف حواجز إضافية أمام مساهمات وإنتاجية بقية الفريق. إذا كان لديك صديق مقرب على فريقك، يجب الحرص على تجنب أي معاملة خاصة من ذلك الشخص لضمان وقت متساو في الهواء لجميع أعضاء الفريق.

حدد علاقتك

قد يبدو أجنبيا أو غير ضروري، ولكن فهم ما تحتاجه من الناس في مؤسستك يمكن أن يساعد في توضيح دورك الخاص وكيف يمكنك أن تزدهر فيه. سوف تشعر بأنك على استعداد أفضل عندما يأتي سؤال ما يصل.

ستشعر بأمان أكبر مع العلم بأن لديك شبكة من الأشخاص يمكنك الاعتماد عليها للحصول على مساعدة بشأن مشكلات محددة. يمكنك حتى تحسين نوعية قيمة الموارد الخاصة بك عندما يحتاج الزملاء المساعدة. الوعي من احتياجاتك يفسح المجال لفهم الثاقبة، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى عمل فعال.

في جوهرها، المنظمات هي ببساطة شبكة من الناس. فكلما ازداد توازن العلاقات بين هؤلاء الناس، كلما كانت المنظمة أفضل. صداقات مكان العمل يمكن أن تكون واضحة بشكل صحيح والجميع في مؤسستك هو المسؤول عن القيام بدورهم لضمان الرضا لا يزال مرتفعا.