5 طرق تحفيز الموظفين وتحديهم

واحدة من أكثر المهارات قيمة يمكنك شحذ كمدير الأعمال الصغيرة هو القدرة على الانخراط وتحدي الناس الذين تستخدم. عند توظيف الفريق الصحيح وإدارة جيدة، والنتيجة هي قوة عاملة تتميز الأداء المتميز والنمو. من ناحية أخرى، فإن عدم تحفيز موظفيك يمكن أن يؤدي إلى دوران غير مرحب به، ويضمن بشكل عام أن عملك في حالة مستمرة من التدفق والفوضى.

للحفاظ على دوافع الجميع، يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة تشجيع الموظفين على المشاركة كشركاء في الأعمال التجارية. هذا لا يعني أن لديهم ملكية مشتركة في الشركة، ولكن هذا يعني أن كل شخص يعمل لك يستثمر شخصيا في نجاح الشركة ونموها.

عندما يحترم الموظفون المواهب والمهارات التي يجلبونها للعمل، يكون له تأثير محفز يمكن أن يكون معديا، ويبني إحساس الشراكة بين زملاء العمل. ومن السمات الأخرى لمدير حافز ما يلي: بناء الثقة بين الموظفين على جميع المستويات، بما في ذلك العمال في القرارات (وخاصة القرارات التي تدعو إلى التغيير التي تؤثر مباشرة على واجبات العمل)، والحفاظ على التواصل المفتوح.

يبدأ التحدي للموظفين بفهم العوامل المختلفة التي تؤثر على يوم عمل كل فرد. مرة واحدة كنت قد حصلت على ذلك إلى أسفل، يمكنك أن تكون رئيسه الذي يتحدى الجميع دون التأكيد على أي شخص.

إليك خمس طرق للبدء.

1. تقديم ردود فعل متسقة.

ابدأ بترك موظفيك يعرفون شعورك تجاه أدائهم في العمل. الثناء هو حافز كبير، ولكن النقد البناء يدفع أيضا الموظفين لإجراء تحسينات في المجالات التي يمكن أن تستخدم المزيد من الاهتمام.

لا تنتظر مراجعة سنوية.

ينبغي تقديم الثناء والنقد في كثير من الأحيان، لأنهما يعلمان أنك تهتم بالأعمال والمهام الموكلة والموظف.

2. التواصل المشاكل والقضايا التي تؤثر على الشركة.

في بعض الأحيان أفضل الحلول لا تأتي من المديرين وأصحاب على الإطلاق. في كثير من الأحيان، أنها تأتي من الموظفين كنت قد حصلت على العمل في الخنادق. لهذا السبب، انها فكرة جيدة لإبقاء الجميع على علم عندما المشاكل والقضايا السطح.

مرة أخرى، الثقة هي المفتاح. في بعض الأحيان عليك أن تقاوم الرغبة في حماية الموظفين من المصاعب التي تأتي مع ملكية الأعمال الصغيرة. على الرغم من أنك قد تميل إلى القيام بذلك مع أفضل النوايا، وحجب المعلومات الهامة يمكن أن يكون لها تأثير معنويات على الموظفين.

3. اسأل عن الاقتراحات والحلول.

إذا كنت تعطي ملاحظات، يجب أن تكون أيضا على استعداد لتلقيها. السماح للموظفين تقديم أفكارهم لتحديد النظم التي لا تعمل وتطوير برامج جديدة التي تحتاجها مع انطلاق الأعمال التجارية.تحديهم لجعل الأعمال الصغيرة حتى أفضل.

4. كلما أمكن، دع الموظفين يحددون واجباتهم.

هذا يمكن أن يبدو مخيفا في البداية، ولكن ليس كذلك. عندما تجلب على استئجار جديد، فهم يدركون أنه يجب القيام ببعض المهام الأساسية (وفعلت بشكل جيد) بالنسبة لهم للبقاء العاملين.

ولكن ماذا عن تلك المهام الخاصة التي تطفو على السطح؟ تحتاج إلى شخص للتطوع في حدث خيرية، تصميم عرض واجهة متجر أو القيام ببعض اللوحة؟ اسأل عن المتطوعين ثم التفويض. سوف يكون الناس أكثر سعادة عن اتخاذ المهام غير الروتينية عندما يكون شيئا لديهم مصلحة في.

5. لا تستفيد من الموظفين.

تحدي موظفيك دون أي مكافأة أو تشجيع، وأنها ربما لن تلتصق لفترة طويلة. هذا لا يعني المال هو الخيار الوحيد الخاص بك. إن استخدام الحوافز غير النقدية مثل الوقت المرن وخصومات الموظفين وبرامج التعرف (مثل موظف الشهر) هي طرق يمكنك من خلالها مكافأة عمل جيد.

في نهاية المطاف، يتحمل الموظفون بعض المسؤولية عن البقاء متحمسين والتحدي داخل مواقعهم. ومع ذلك، كما رئيسه، وظيفتك هي لخلق بيئة تشجع ومكافأة العمل الشاق والابتكار من الناس الذين يحافظون على عملك يعمل من يوم لآخر.